Резюме № 48976158
Обновлено 29 января 2021
Обновлено 29 января 2021
Менеджер по подбору, адаптации персонала / HR Менеджер
Была больше месяца назадСоискатель скрыл дату рождения, не состоит в браке
Москва, готова к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 20 лет и 1 месяц
- Январь 2016 – январь 2020
- 4 года и 1 месяц
HR Менеджер по оптимизации процессов подбора, адаптации, методологии обучения, разработки HR проекто
Крупный российский Холдинг, Москва(оптово-розничные продажи,16 регионов РФ, ок. 3 тыс. сотрудников, б. 3000 клиентов)Обязанности и достижения:
Ключевая роль: Способствовать устойчивому росту прибыли компании через повышение эффективности, оптимизации процедур и процессов, сокращения материальных и репутационных потерь. Аудит процессов: подбор, адаптация, обучение, проект по созданию Учебного центра. Мой подход (Рекрутмент, роль и задачи HR-а) ❖ Считаю, что моя глобальная роль и задачи и в качестве HR-а - это приносить пользу и выгоду бизнесу, способствовать увеличению прибыли через грамотное построение системы эффективного рекрутмента и других процедур в области УП. В своей деятельности я ориентируюсь на стратегические цели, которые перевожу в измеримые результаты. Умею мыслить системно, вижу функцию HR-а как часть целого в общем плане бизнес-целей Компании. ❖ Понимаю «боли» работодателей на позиции рекрутера: что кандидаты долго ищутся, что находятся не ТЕ кандидаты, что кандидаты уходят и что новые сотрудники не дают нужного результата. Поэтому, работаю на результат, обеспечиваю качественный поток кандидатов, подбираю ценные кадры, помогая новым сотрудникам комфортно и быстро включаться в корпоративную среду. Использую разные стратегии поиска, как стандартные, так и инновационные тренды. ПОДБОР И АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ: - Построение эффективной системы рекрутмента, разработка этапов подбора и процессов адаптации для новых сотрудников. - Подбор на сложных рынках, как то: высокие требования к кандидатам, должности с маленьким окладом, сложные, непопулярные индустрии и. т. д ФУНКЦИИ: - Поиск персонала по разным источникам (до 10): job-порталы, проф. форумы, социальные сети, ярмарки вакансий, спец-ые сообщества, центры занятости, рекомендации, печатные издания и др. - Разработка регламентов и стандартов подбора во всех курируемых Центрах, скрипты и чек-лист подбора. - Поиск и подбор: руководителей среднего звена и специалистов высокой квалификации, отраслевых специалистов. Позиции: менеджер по продажам, директор, руководитель структурного подразделения, юрист, системный администратор, бухгалтер на участок, помощники ит. д. (одновременно, до 12 вакансий). ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ ПОДБОРА: o Планирование и анализ численности персонала, исходя из Стратегии и бизнес-целей Компании. Аналитика: рынка труда (уровень з/п), конкурентов, маркет-ые обзоры. o Формирование заявки на подбор, профиля вакансии. Умение понять, что нужно НМ: «снятие» заявки, оптимальные каналы поиска для каждой позиции. «Упаковка» и размещение вакансии, анализ резюме, организация встреч с НМ. o Телефонные и личные интервью. Разработка критериев оценки кандидатов с целью более точного определения компетенций соискателей. Подбор кэйсов, проективных вопросов (тесты, интервью по компетенциям). Анализ ответов, сопоставление данных (кандидатов). В т. ч. формировала базу профильных специалистов на будущее. o Мотивация сильных кандидатов и презентация: вакансий, компании, руководителя, корпоративных ценностей, материальных и нематериальных бонусов. o Проверка, обратная связь кандидатам с целью формирования положит-го HR-бренда компании и высокой репутации на рынке труда. Интервью увольняющихся сотрудников. Отчетность по: закрытию вакансий, воронки подбора, заполнению средней численности, наличия вакансий, текучести кадров. АДАПТАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ: - Разработка программ адаптации на испытательном сроке, контроль прохождения. - Наставник для «новичков»: сопровождение и оказание консультативной поддержки на этапе запуска новых направлений. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА: o Разработала Положение и План мероприятий (совместный с НМ o Разработала «Памятку «новичка», «Wellcome» тренинг, регламентация внутренней культуры принятия «новичка» (профилактика потери специалиста). o Создала «Мастерскую успеха» для молодых специалистов. Проводила работу по архитектуре коммуникационного дизайна между разными подразделениями, в т. ч. в формате руководитель-подчиненный, сотрудник-сотрудник. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ (Подбор и Адаптация): • С 5 человек до 210 чел. увеличила штатную численность в короткие сроки (линейный, административный, управленческий персонал). Достаточность персонала (90-110%). • Выстроила систему подбора в 3 Проектах, одновременно, в т. ч. по управл-ким позициям, 90% закрытых вакансий без замен, со 100% соблюдением сроков. По каждому из Проектов обеспечила подбор, адаптацию, обучение и быстрое вхождение в должность (ок.150 чел.). • Сокращение текучести персонала в проектах с 15 до 5%, что ниже по рынку и отрасли в целом (за счет формирования профиля и точного снятия заявки от НМ). Средний срок работы сотрудника составлял-б.3 лет. Рекомендации вакансий своим друзьям и знакомым. • Обеспечила на 15% снижение затрат на персонал по сравнению с предыдущим годом за счет оптимизации подбора и обучения. • Уменьшила срок закрытия вакансий с 2 месяцев до 4 недель, разработав чек-лист на позицию менеджера по продажам. • Сократила время вхождения в должность с 3 до 2 мес. (ч. 1,5 мес. выход на эффективность). Текучесть на испытательном сроке-м. 2 %, конверсия сотрудников–б. 95%. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ (СУММАРНО, на предыдущих местах работы): 1) 5 лет являлась ТОП-1 среди сотрудников (ок.100 чел.) по показателям: эффективности, результативности и скорости реализации Проектов и Еvent-мероприятий (КПД 120%). 2) Имею статьи в СМИ о своей деятельности (интервью в прессе, на ТВ). 3) Самый маленький процент текучести персонала в истории Центров-5% (в теч.4 лет, увеличение лояльности персонала). 4) Имела такие виды деятельности и объемы работ, когда приходилось, практически, каждый день совершать подвиги и рекорды. Например, я единственная из всего штата (б. 100 чел.) через 6 мес. деятельности расширила персональную ответственность до 2-ых должностей и двойного функционала. 5) Победила в номинации: «Прорыв года, Первый Центр в своей нише». Выиграла несколько грантов (1-3 млн. руб. каждый грант). 6) Обеспечила в короткие сроки квалифицированным персоналом 3 Проекта по 7 направлениям деятельности, создав высокоэффективные команды, работающие б. 4 лет. 7) Оценка меня руководителем: «Вы единственная, кому удалось создать Проект с нулевыми перспективами, проект, который до Вас никто не мог реализовать». 8) Сократила сроки закрытия вакансий в 2 раза (сократила телеф-ое интервью до 20 мин., скрипты), 80% положительных отзывов по качеству соискателей. 9) Создала «с нуля и под ключ» 3 Центра. Это сложные проекты, которые никто не хотел реализовывать. Все созданные Центры выигрывали в отраслевых конкурсах (4 года) и получали Гранты 1-3 степеней. 10) Успешная реализация HR-процессов в условиях тотального дефицита бюджета. Без финансирования, «с нуля», запустила масштабный, социальный проект. С этой целью проведено б. 30 мероприятий, в т. ч. крупное шоу-«Телемарафон». Итог: в короткие сроки найдено финансирование на 80% и необходимые ресурсы. 11) Сплочение команд на 30% в результате проведения конкурсов на звания: «лучший Консультант», «лучшие Продажи». Жизненный цикл позиций вырос в 2 раза. 12) 2 года входила в ТОП-3 самых продуктивных сотрудников (по показателю привнесенных денег в компанию). 13) Самостоятельно, «с нуля и под ключ» создала особый федеральный проект: Социально-реабилитационный Центр. Данный Центр, стал первым, в своей нише, ТОП-1 своей отрасли (отмечен наградами и благодарнос-тями). 14) Разработала проект «Управление карьерой», б. 50% должностей закрыто внутренними кандидатами, из них б. 40% получили карьерный рост. 15) Разработала и внедрила б. 20 проектов со сроками реализации: от 4 месяцев до 1,5 г. Бюджет от 100 тыс. руб. до 20 млн. руб. 16) Я первый сотрудник в истории Комитета, кто смог разработать и согласовать номенклатурные показатели, не относящиеся к системе органов по делам молодежи. Т. е. самостоятельно разработала и ввела нормативы (показатели), последние были распространены для всей отрасли. 17) Прямое управление несколькими командами, одновременно (до 210 чел.). В единственном лице совмещала в Проектах, одновременно несколько должностей: Разработчика проектов, Руководителя с функциями HRD, операционного и директора по маркетингу с контролем всех функций. 18) Инициировала и провела б. 200 переговоров с бизнесом и Главами администраций. Результат: на 50% получено первичное финансирование для 2-ух проектов, в т. ч. необходимые объекты недвижимости, разрешения и др. Ранее, (за 5 лет) никто из сотрудников такого результата добиться не смог. 19) Организовала «с нуля» и провела б. 30 городских, региональных, международных мероприятий. В т. ч. статусных, с посещением первых лиц: Президента РТ, Мэра и др., кол-во участников на мероприятиях - от 50 до 500 тысяч чел. 20) Создала Проект: «Телефон Доверия», территориально реализовав его в ВУЗах (б. 40 консультантов на местах). На 60% увеличила качество обслуживания при увеличении запросов (до 5 тыс. обращений в месяц). 21) Сэкономила до 20 млн. руб. для 3 создаваемых Проектов (работа со спонсорами и ключевыми партнерами). 22) Реализовала ок.10 направлений в рамках своих Проектов, с разными сегментами потребителей. Б.10 разработок получили награды и оценки от ведущих сообществ и экспертов отрасли. 23) Развила новое направления - «Карьерное консультирование для взрослых» За 3 месяца увеличила кол-во заявок на карьерное консультирование на 100%. 24) Сэкономила б.10 млн. рублей для ключевого мероприятия (договорилась о бесплатном участи:7-ми музык-ых коллективов, режиссера, аренды аппаратуры и декораций). 25) Провела б. 1000 карьерных консультаций для подростков и взрослых, каждый второй клиент давал рекомендации своим знакомым. Имею благодарности от трудоустроенных клиентов. в ПРОДАЖАХ: 1) Заняла 1-ое место по количеству продаж в категории -«Металлопродукт». 2) Поставила рекорд: самое быстрое выполнение плана (4 месяца вместо 12). За 6 мес. привлечено б. 50 клиентов. Ранее такое количества не привлекали, несмотря на более выгодные предложения и условия.- Ноябрь 2004 – декабрь 2015
- 11 лет и 2 месяца
Главный спец. по работе с персоналом (в управлении 30 чел., обучение, бюджет,8 рег. сотр-ов)
ПАО «РОССЕТИ» («ФСК ЕЭС»), МоскваЛидер отрасли, одна из крупнейших энергетических компаний в мире. Штат б. 22 тыс., развитая федеральная сеть, 78 субъектов РФ, б. 100 профессийОбязанности и достижения:
Ключевая роль: - Развитие эффективных HR-практик для реализации бизнес-целей компании. - Реализация системы обучения, в т. ч. снижение затрат на подбор и обучение. Оптимизация текущих и выстраивание новых бизнес процессов. Зона ответственности: 8 федеральных округов России. В функциональном подчинении-8 сотрудников. ФУНКЦИИ и ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: - Участие в обучении сотрудников. Разработка программ обучения для различных категорий и должностей (при общей численности б.22 тыс. чел.). Контроль организации, качества и сроков, разработка критериев эффективности внешнего обучения. - Участие в оценке персонала - тестирование. Поиск и внедрение инструментов оценки кандидатов.- - Разработала сводную Матрицу обучения для разных категорий персонала. Участие в разработке стратегии Учебного центра (план по запуску, расчет фин. показателей). - Кадровая аналитика: формирование отчетов и прогнозов для руководства. До 8 регулярных отчетов: месячных, квартальных, годовых с учетом показателей филиальной сети по всей России. Анализ причин текучести. Движение численного состава. - Функциональное руководство подразделениями - в зоне компетенции 8 руководителей (консультации по вопросам УП). - Участие в разработке проектов изменений (подбор, обучение, мотивация) с учетом специфики текущих бизнес-процессов компании. - Координировала процесс подготовки документов для расчета зар. платы: листов нетрудоспособности, табелей учета рабочего времени, графики отпусков. - Опыт работы с документооборотом. Отличные навыки взаимодействия и деловой переписки с регулирующими инстанциями и контрагентами. - Работала в программах: SAP-формирование заявок на оплату, «АСУ-имущество», АС «УБК», АСУД-согласование договоров и др. БЮДЖЕТ и ФИНАНСЫ: - Финансовое планирование: формирование, корректировка и контроль исполнение бюджета (планирование, анализ расходов, корректировки и исполнение плановых показателей). - Бюджетирование по центрам затрат «с нуля»: планирование текущих затрат, согласование, план-факт анализ, контроль исполнения. - Контроль дебиторской и кредиторской задолженностей. Оптимизация расходов на услуги контрагентов. Контроль финансовых поступлений доход/расход. - Взаимодействовала с фин. отделами контрагентов. Совместно с отделом учета и отчетности вела первичный фин. документооборот по подразделению. - Контроль «платежной дисциплины»: учет поступления первичных док-тов, согласование заявок на оплату, включение в реестр платежей, оплата, акцепт, регламент работы с просроченной задолженностью. - Расчет данных для тарифа и бюджета (подготовка обосновывающих материалов для установления тарифа на услуги по передаче ЭЭ). - Сверка расчетов (Акты сверок), инвентаризация задолженностей. Работа с товарными накладными, Актами списаний и др. ОРГАНИЗАЦИЯ ДОГОВОРНОЙ РАБОТЫ: - Договорная деятельность. Основные виды договоров: оказание услуг, поставка, купля–продажа, разработка ПО, аренда. Работа с внешними и внутренними контрагентами. Пролонгация договоров (Доп. Соглашения). - Вела договора «под ключ»: от поступления до сдачи в архив с контролем сроков исполнения. - Контроль исполнения договоров с поставщиками услуг (обработка до 80 договоров в месяц). - Разработка проектов Договоров в зоне своей компетенции (анализ и проработка содержания, подготовка протоколов разногласий, Соглашения о расторжениях, типовые формы). ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: o На основе анализа 45 Штатных Расписаний всех бизнес-единиц Общества, в короткие сроки, подготовила Унифицированное штатное расписание по всей численности Компании (б.22 тыс. чел.). Провела количественный и качественный анализ численного состава на предмет соответствия проф. навыков задачам компании. o В рамках функционального расширения обязанностей являлась ТОП-1 сотрудником по формированию квартального отчета по всему блоку (ответственность за 4 профильных Департамента, за счет скорости и качества выполнения). o Реализовала полный цикл сопровождения 50+ контрагентов, ежемесячно (в т. ч. ВымпелКом, Ростелеком, ТрансТелеКом и др.), что составляло 90% от доходной части бюджета департамента. o Самостоятельно разработала свою систему учета доходов и расходов, договорных обязательств. Результат: исполнение бюджета без корректировок, согласно установленным срокам и лимитам (6 лет). o На 50% выросла скорость и качество работы с ЛНА и договорными обязательствами. При средней загрузке 20 договоров в месяц, увеличила их кол-во до 70. «Закрывала» полный пакет документов с контрагентами (9-11 документов на один договор). o Максимально быстро предоставляла полный пакет документов в финансовый департамент. Сроки предоставления «закрывающих» документов сведены к минимальным-до 5 р. д. (меньше чем по положению и других Депар-ах). o Оптимизировала все процессы по «первичке», сократив на 50% время обработки финансовых документов, что при росте объема трафика, позволило сохранить штатную численность Деп-та. o Оптимизировала регламент взаимодействия отделов, что позволило на 50% увеличить скорость решения проблем с основными контрагентами, а также, на 30% сократила затраты за счет оптимального перераспределения функционала между сотрудниками. o Часто работала в условиях многозадачности и стресса, выходила за рамки своих прямых обязанностей, исполняя функции за нескольких специалистов, не теряя при этом, качества и скорости в работе.- Октябрь 2003 – ноябрь 2004
- 1 год и 2 месяца
Менеджер по персоналу (с функ. подбора, адаптации, коорд. опер-ых процессов)
РЦМСП МОН РФ (ведущее научно-исследовательское учреждение России, нормативная и проектная деятельность), МоскваКлючевая роль: разработка стратегии развития и оптимизация текущих бизнес-процессов.Обязанности и достижения:
ФУНКЦИИ и ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: - Взаимодействие с руководителем по вопросам подбора и адаптации персонала. Участие в разработке стратегии развития Компании. - Подготовка предложений по новым проектам и анализу их финансового обеспечения. - Консультирование по вопросам оптимизации УП и операционной деятельности. - Административное управление: работа с регионами, реализация текущих задач. - Участие в организации Events (конференции, семинары, фестивали). - Проведение социологических опросов и обработка результатов. - Поиск компаний-партнеров и разработка мероприятий, направленных на долгосрочное сотрудничество. - Контроль реализации/исполнения активностей. Мониторинг своевремен-ности поступления первичной фин. документации. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: • Победа в 3 конкурсных мероприятиях. Реализация среди 200 поданных на конкурс заявок. • Реализация проектов по немат-ной мотивации (б. 5 проектов). Результат: улучшение психологического климата в коллективе. • На 50% сократилось время ответов на обращения внутренних клиентов за счет внедрения регламентов взаимодействия. • Улучшила условия оплаты контрагентам (100% постоплата), предоставлены скидки на 10%. • Повысила на 30% эффективность кросс-функционального взаимодействия за счет оптимизации стандартов коммуникаций между сотрудниками. • Постоянно экономила расходы компании (ресурсы, материалы, оптимизация бизнес процессов, повышение проектной эффективности). Уменьшила средний срок выпуска документов на 7 дней.- Январь 2003 – ноябрь 2003
- 11 месяцев
Руководитель управ-ния перс-лом (подбор, оценка, консалтинг, профк-тинг, ТОР-1 в продажах)
ЗАО «АГТ». Входит в ТОП-3 компаний - Лидеров на рынке продаж интеллектуального продукта (тестов), консалтинга и обучающих технологий., МоскваКлючевая роль:- Способствовать устойчивому росту прибыли компании через повышение эффективности ее бизнес-процессов.- Консалтинговая деятельность в области УП.- Активные продажи. Работа со сложными клиентами.Обязанности и достижения:
ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (консалтинг: подбор, обучение, проектная деятельность в УП). - Продвижение продуктов (услуг) внешним клиентам (тестирование). - Проведение не м. 8 встреч-Презентаций в мес. по продуктам: тесты, подбор и оценка персонала. - Консалтинговые услуги: оценка (тестирование, разработка Ассессмент-Центров), подготовка экспертных заключений, психологических портретов. - Сопровождение ключевых клиентов. Являлась ответственным лицом по принятию решений на всех этапах работы. - Разработка новых бизнес-подходов с целью увеличения продаж (шаблоны поведения, скрипты, культура коммуникаций с клиентами, аудит «в полях»). - Развитие нового проекта: Карьерное консультирование для взрослых людей. Организация участия в карьерных выставках. - Телемаркетинг. Повышала уровень продаж компании через продажи по телефону. ПРОДАЖИ: - Успешные личные продажи б.50% рабочего времени, планы продаж, анализ рынка, работа с дебиторской задолженностью. - Анализ клиентов (анализ текущего состояния, «болей» и выявление потребностей). Консультирование по основным услугам. Работа с возражениями, ответы на вопросы. - Поиск новых клиентов. Активная работа по «холодным звонкам», не м.50 исходящих звонков в день. Пост. продажное сопровождение клиентов. Отчетность. - Разработка скриптов, обучение sales managers (тренинги по телефонным продажам). ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ: • Развила новое направления-«Профконсалтинг» для взрослых. За 3 месяца увеличила кол-во заявок на консультирование на 100%. Провела б.1000 карьерных консультаций. • Реализовала проекты по оценке персонала для внешних клиентов. Б.70% компаний обратились повторно. Ввела систему обратной связи клиентов в проекте «best service», что привело к доп. продажам на 12%. • На 100% выполнение KPI по продажам со 2-го месяца работы. В рейтинге среди сотрудников отдела занимала ТОР-1 по количеству продаж. Возвратила каждого 3- го клиента, кто, ранее, отказался от покупки. • Перевыполнила плановые показатели по «Телемаркетингу» на 40%. Разработала скрипты для холодных звонков. Результативность «прозвонов» увеличилась на 15%: из 50 звонков->7«теплых» встреч. • На 20% увеличила выручку компании за счет собственных методов работы с клиентами. Увеличила количество повторных продаж на 50%. Высокие оценки со стороны Заказчиков и со стороны руководства компании. • Высокая лояльность «моих» клиентов: рекомендации-каждый 3й-4й клиент (средний показатель по компании – каждый 10й клиент).- Январь 2000 – январь 2003
- 3 года и 1 месяц
Руководитель HR направления (крупные HR-проекты, start up, управл. командами (210чел.) GR)
МДМиС РТ (Ведущее учреждение региона, проектная, законотворческая, образовательная деят-сть; Поддержка инициатив в социокультурной, научной, спортивных областях)., МоскваПроектная численность персонала: 12 чел. на старте, после запуска проектов – 210.Обязанности и достижения:
На данном месте работы реализовала НЕСКОЛЬКО НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: • Проектная – разработка, запуск масштабных Проектов и проектных команд от 20 до 210 чел. Реализация и контроль. • Выстраивание HR функций с нуля. Реализация политик и процедур в области УП (подбор, обучение, выстраивание бизнес-процессов, УЦ). • Разработка социально-правового направления, законотворческих инициатив (социальные акции, помощь общественным объединениям). • Разработка и проведение масштабных акций и Events с численностью до 500 тыс. человек на мероприятии. • GR-Менеджмент. Нормативно-регламентирующая деятельность и представительские функции. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ по ПРОЕКТАМ: o Разработка стратегии развития и ключевых бизнес-задач o Планирование. o Бюджетирование. o Организация и контроль этапов работ. o Реализация проектов в срок. Запуск и курирование (ведение) основных Проектов. ФУНКЦИИ и ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ (самый эффективный сотрудник, высокий уровень ответственности и скорости работы): - Разработка эффективных инструментов найма, адаптации. Лидирование команд (обучение), основные процедуры и регламенты. - Руководство процессом УП на 3 объектах, одновременно. Разработка приказов и других ЛНА по всем направлениям УП. - Масштабная Проектная деятельность. Запуск и «ведение» start-up проектов (просчет, построение эффективных процессов фронт и бэк-офиса). Постановка задач и координация работы проектных команд. - Разработка и внедрение системы мотивации персонала (постановка целей и контроль выполнения KPI). - Консультирование руководителей Проектов по вопросам: операц-ной деятельности, УП, исполнения бюджета, оптимиз-ии бизнес процессов и др. - Создание «с нуля и под ключ», социально значимого Центра, являющегося наиболее востребованным в своей области (расчет нормативов, согласование ПГА, бизнес-план и орг. структура, поиск материально технических ресурсов и инвестиций, перепланировка и ремонт, закупка оборудования, штатное расписание, поиск сотрудников, регламентация всех бизнес процессов и пр.). - Реализация проектов по брендированию (HR бренд). Различные практики по стандартам сервиса и продаж. Результат: клиентская лояльность к бренду. - Выбор субподрядчика, организация и контроль строительно-ремонтных работ (реконструкция, устранений замечаний) для помещений под Проекты. Ведение переговоров с поставщиками: умение договориться об уникальных, эксклюзивных условиях. - Проведение комплекса мер для привлечения инвестиций, нахождения инвесторов для реализации проектов и акций. - Взаимодействие с надзорными, контролирующими, разрешительными органами. ПРЕСТАВЛЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ (взаимодействие с органами власти, бизнеса, экспертными сообществами) - Провела б. 100 встреч с первыми лицами исполнительной и законодат-ой власти. - Представляла позицию Министерства на разных уровнях и форматах: взаимодействие с КМ, АП, Госсоветом, с членами правительств, в ходе заседаний межправ-ных комиссий и др. - С целью запуска проектов и привлечения финансирования - инициировала встречи, проводила переговоры в госучреждениях всех уровней: с Главами регионов, представителями бизнеса, членами экспертных сообществ. НОРМАТИВНО - РЕГЛАМЕНТИРУЮЩАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ: - Разработка нормативно-правовой документации с последующим: внесением на рассмотрение и согласованием (проектов Постановлений, Распоряжений, законов, соглашений). - Работа с Контрольными поручениями Глав администрации, Министерств и Аппарата Президента. Написание ответов на письма и обращения граждан и организаций. - Своевременная подготовка докладов и иной аналитической информации для Правительства, Глав администрации и профильных Министерств. ДОСТИЖЕНИЯ и РЕЗУЛЬТАТЫ (в функции Руководителя HR направления, создания start-up проектов, администрирования): 1) «С нуля и под ключ» создала и курировала 3 региональных Центра. Все Центры имели статус опорной площадки, а также, благодарности и различные гранты. Проект успешно реализован, несмотря на большое количество сложностей и отсутствие финансирования. Результаты превзошли ожидания руководства. 2) Снизила текучесть кадров на «сложных участках» до 30% и наладила стабильную работу в коллективах за счет внедрения инновационных методик по мотивации персонала. 3) Первый сотрудник среди (40 чел.), кто успешно совмещал несколько направлений деятельности, достигая рекордных результатов на всех направлениях. 4) ТОП-1 по количеству реализованных, крупных Events, например, в течение 5 лет проводила международное мероприятие «Авиашоу» с посещением Президента РТ и представителей международных концернов (количество гостей ок. 200 тысяч человек). 5) По итогам 1-го года деятельности Центров открыто б. 40 точек обслуживания по разным проектным направлениям. 6) Успешно реализовано более 10 новых проектов. На 50% увеличила продажи через 6 мес. за счет привлечения 6 новых каналов продаж (услуги). Рост АКБ на 100%. 7) Добилась экономии в 5 000 000 руб. за счет бесплатного проведения ремонта и обеспечения мебелью, оборудованием для реабилитационного Центра. 8) Развитие кадрового резерва и HR бренда (взаимодействие с 6 ВУЗами по различным программам, в т. ч. студенческие стажировки, после чего трудоустроено б.15 человек). 9) С целью реализации проектов и поиска финансирования, активно привлекала внимание СМИ, радио, телевидения и общественности. Результат: обеспечила проведение большого кол-ва социальных мероп-ий и волонтерского движения. Проекты реализованы в полном объеме. 10) За 6 лет работы подготовила б. 3000 различных документов: аналитика, проекты законов и программ, доклады для первых лиц, ответы на к/к, запросы контр-щих органов, статистика и др.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Заочная
- 2020
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2020
Факультет: «Управление персоналом»Специальность: ДИПЛОМ С ОТЛИЧИЕМ- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2007
- Высшее образование
- Очно-заочная
- 2006
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2006
- Кандидат наук
- Очно-заочная
- 2001
- Высшее образование
- Очно-заочная
- Высшее образование
- Дневная/Очная
Обо мне
Дополнительные сведения:
ОПЫТ И ЭКСПЕРТИЗА (СУММАРНО, на всех местах работы):
o 15 + лет опыта в разных сферах: энергетика, услуги, телекоммуникация, продажи, консалтинг, биржа, бюджет.
o Опыт реализации HR процессов полного цикла: подбор, адаптация, обучение, развитие, мотивация, оптимизация бизнес-процессов, админист-рирование. Выполняла HR функции в единственном лице.
o Разработка и участие в проектах по развитию персонала, адаптационных мероприятий. Внедрение комплексного подхода в обучении: в т. ч. в компа-нии с развитой филиальной сетью, штат б. 22 тыс.
o Экспертиза в разных направлениях и сферах деятельности: HR-процессы, проектная деятельность, продажи, администрирование, «ивенты», карьерное консультирование.
o Б.10 лет на руководящих должностях, высокая экспертиза формирования и прямого руководства коллективами (команды от 3-х до 210 чел.). Опыт вывода команд в ТОП-1.
o Успешный опыт создания и открытия 3 Центров «с нуля и под ключ», социально-значимого Проекта, являющегося наиболее востребованным в своей области (в т. ч. разработка и контроль всех бизнес-процессов).
o Карьерное и психологическое консультирование, менторинг и настав-ничество.
o Обширный опыт в подготовке нормативно-распорядительной документации: ПГА, РГА, ПКМ, Контрольных поручений Глав администраций, КМ, АП, а также, аналитических обзоров, докладов для первых лиц, инструкций, регламентов, стандартов и процедур.
o Реализовывала крупные Проекты и б. 40 «ивент»-мероприятий «с нуля». Охват и масштабирование: район, город, регион, федеральный и международ-ный уровень.
МОИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА и КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ:
- Системное мышление - в решении задач для меня важен комплексный подход, умение видеть ситуацию целиком, объемно и с разных сторон.
- Аналитический склад ума - умею видеть причинно-следственные связи, анализировать ответы кандидатов, сопоставлять их данные. Умение в анализе «раскладывать все по полочкам».
- Серьезность и приверженность делу - выполняю свою работу на 100%, стремлюсь к высоким стандартам качества, справляюсь с широким кругом обязанностей.
- Доброжелательность, Энергичность - готова 90% времени работать с людьми. Люблю общаться и заряжаюсь от общения энергией, оставляю позитивное впечатление. Могу целый день активно общаться с клиентами, оставаясь при этом активной и дружелюбной. Или, например, могу ярко, с вдохновением и интересом презентовать вакансии.
- Навык структурного, стратегического подхода - хорошо понимаю цепоч-ки бизнес-процессов и степень влияния отдельных этапов друг на друга, что позволяет быть эффективнее. Делаю действия, которые дадут результат в будущем.
- Целеустремленность, смелость - например, если не хватает кандидатов - нахожу нестандартные способы решения, не боюсь спрашивать рекомендации (звонить незнакомым людям и просить порекомендовать экспертов).
- Человечность, внимательность - отношусь с душой к тому, что делаю и к каждому человеку, будь то клиент или коллега. Умение слушать и слышать людей.
- Ответственность за взятые на себя обязательства - высокий уровень с юных лет. Не позволяю себе бросить задачу на полпути, даже если она "зависла" на другом человеке.
- Успешность, высокая результативность и эффективность - показывала сверх результаты на многих местах работы.
- Отличные коммуникативные навыки - легко налаживаю контакты с людьми любого возраста и статуса: от студентов до руководителей.
- Мотивация к дальнейшему развитию - стремлюсь к профессиональному и личностному росту, повышению квалификации.
- Разносторонность - имею успешный опыт в разных сферах и индустриях.
- Стрессоустойчивость - в коммуникациях с недовольным клиентом сглаживаю негатив, успокаиваю, поддерживаю, настраиваю на позитивную волну и продолжение сотрудничества.
- Использую в работе навыки психолога, коуча, карьерного консультанта.
- Способна самостоятельно изучать новые ПО для максимальной оперативности и автоматизации в работе.
Иностранные языки
- Английский язык — разговорный
- Французский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 41 280 похожих резюме
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (8 мес.)Менеджер по подбору персоналаАпрель 2025 – работает сейчас
Обновлено 16 октября
Последнее место работы (5 мес.)Менеджер по подбору и адаптации персоналаФевраль 2025 – июль 2025
HR / Менеджер по подбору и адаптации персоналаз/п не указана
Обновлено 1 декабря
Последнее место работы (7 лет и 7 мес.)Менеджер по персоналуНоябрь 2010 – июнь 2018
Менеджер по подбору и адаптации персоналаз/п не указана
Обновлено в 11:12Последнее место работы (3 года и 4 мес.)Рекрутер-фрилансерЯнварь 2022 – май 2025
Обновлено в 8:24Последнее место работы (1 год и 6 мес.)Ведущий эксперт центра оценки персоналаФевраль 2022 – август 2023
Обновлено 23 ноябряПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Рекрутер по подбору персоналаЯнварь 2023 – сентябрь 2024
Обновлено 9 декабряПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Менеджер по подбору и адаптации персонала/ Ведущий менеджер по подбору и адаптации персоналаАвгуст 2024 – работает сейчас
Обновлено 7 декабря
Последнее место работы (3 года и 8 мес.)Менеджер по подбору и адаптации, корпоративный психологАпрель 2022 – работает сейчас
Менеджер по подбору, оценке и адаптации персоналаз/п не указана
Обновлено 27 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 7 мес.)Ведущий менеджер по персоналу, Ведущий финансовый менеджер отдела финансового анализаЯнварь 2019 – август 2024
Обновлено 16 ноября
Последнее место работы (6 мес.)Менеджер по подбору персоналаОктябрь 2024 – апрель 2025
Ведущий менеджер по подбору и адаптации персоналаз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob