Обязанности и достижения:
1. Управление обособленным подразделением компании. В прямом подчинении четыре отдела: сток - контроль, сборка заказов, диспетчерский, претензионный. Вся структура ~ 60 сотрудников.
2. Обеспечение бесперебойной работы склада, в режиме 24*5.
3. Организация сборки и отгрузки заказов. Отгрузки по принципу cross-docking.
4. Подбор - увольнение персонала, табелирование, формирование графиков сменности - отпусков. Работа с аутсорсинговыми агенствами.
5. Планирование работы склада в соответствии с объемами продаж, для выхода на VHC и KPI показатели.
6. Проведение тендера по выбору поставщика расходных материалов - услуг. Согласование условий и сроков поставки оборудования - продукции. Согласование договоров.
7. Проведение инвентаризации (циклическая, квартальная, годовая).
8. Разработка технических заданий, для IT департамента.
9. Контроль 3PL оператора, в части соблюдения бюджета и достижения KPI показателей, решение организационных вопросов, коммуникация между компаниями.
10. Подготовка отчетов, презентаций.
11. Проведение встреч - собраний, с клиентами и партнерами компании.
12. Управление отделами: сток - контроля, сборки заказов, диспетчерским, претензионным.
13. Взаимодействие со всеми структурными подразделениями компании.
Увеличение продаж +32% (2013vs2012).
• Увеличение продаж +42% (2012vs2011).
• Прямое и непрямое подчинение по представительству 45 человек. (отдел департамента: Финансы (бухгалтерия, касса), Логистика (склад, доставка, операторы, аналитик), Продажи (супервайзеры, команда ключевых клиентов, энтропренеры, субдистрибутор, дистрибутор).