Обязанности и достижения:
Получил 18 летний опыт в логистике, дистрибуции и продажах, и управлением проектами, начиная с ассистента менеджера по логистике - управление двумя складами готовой продукции до дивизионального супервайзера по складскому хозяйству - управление 6 региональными дистрибуционными центрами и командой из 66 человек. Проводил тендеры по складам и аудит складского хозяйства. Составлял контракты с провайдерами складских услуг и отвечал за выполнение контрактных условий, бюджет, KPI. Проверка счетов за услуги.
В отделе дистрибуции отвечал за разработку и внедрение процедуры прогноза продаж в России и тренинг персонала по работе с прогнозом. Как менеджер по планированию отвечал за создание прогноза продаж, повышение точности прогноза и его согласование с дистрибутором. Отдельный пласт работы - создание и обновление основного дистрибуционного контракта с эксклюзивным дистрибутором, редакция всех приложений, регламентирующих отношения в области транспортной и складской логистики и создание прогноза продаж.
Business Continuity officer, Regional Product integrity and traceability officer. Отвечал за план по преодолению рисков (ВСР) Компании и качество продукции во вторичной цепи поставок, свежесть продукции в ритейле и у оптовиков (shelf-life policy).
Supply Chain Improvement project manager. Возглавил проект по улучшению цепи поставок БАТ Россия, в итоге проект сократил цепь на 1 день (эквивалент 1 млн$ замороженного капитала), вывел (сократил) 100 человек из процесса прогнозирования в результате централизации и автоматизации процесса создания прогноза, создал новую структуру в Компании - отдел вторичной логистики и customer service, который в дальнейшем возглавил. Проект завершен успешно, результаты одобрены и подтверждены советом директоров БАТ Россия.
После завершения проекта и создания новой орг. структуры - набирал и обучал персонал в новую структуру (9 непосредственных подчиненных), которую в последствии и возглавил.