Обязанности и достижения:
Ключевые обязанности:
- Полное руководство IT-направлением телеканала: от стратегического планирования и разработки ПО до операционной поддержки инфраструктуры.
- Управление IT-инфраструктурой: парк из 200+ рабочих станций, 25+ физических серверов (Hyper-V, VMware, Proxmox), сетевое оборудование (Cisco, MikroTik), СХД (NetApp, HP, Synology), ПО pfSense, Snort, Suricata.
- Разработка и запуск digital-продуктов: сайт a24.press, мобильное приложение, внутреннее ПО для управления медиа-архивом и автоматизации процессов.
- Управление командой до 10 технических специалистов (подбор, обучение, роадмап развития).
- Бюджетирование IT-направления, контроль закупок и взаимодействие с подрядчиками.
Ключевые проекты и достижения:
- Проектирование и запуск телеканала «с нуля»: построение всего IT-ландшафта (монтажные станции, медиасерверы, архивация), обеспечение 99.9% доступности эфира.
Цифровая трансформация медиахолдинга:
- Проведение анализа потребностей и разработка технического задания (ТЗ) на основе требований редакции и маркетинга a24.press. Полный контроль этапов разработки: приемка итераций, тестирование функционала, управление процессом наполнения контентом.
- Тиражировал успешное решение, запустив 12 сайтов для других СМИ холдинга, что создало единую технологическую платформу и сократило затраты на разработку и поддержку на 25%.
- Запустил мобильное приложение (iOS/Android), которое за первый год набрало >10 000 установок и повысило вовлеченность молодежной аудитории на 30%.
- Внедрение IP-телефонии (Asterisk/FreePBX) и систем видеоконференцсвязи, что снизило операционные расходы на связь на 40%.
- Развертывание и интеграция систем мониторинга (Zabbix), СКУД, ОПС и видеонаблюдения, повысившее общую безопасность и управляемость инфраструктуры.
- Автоматизация IT-процессов: внедрение ITSM-систем (OTRS, GLPI) для учета заявок и управления активами, что сократило время реакции на инциденты в 2 раза.