Обязанности и достижения:
Обязанности:
- организация внутреннего аудита подразделений и бизнес-процессов;
- совершенствование оплаты труда, системы внутреннего контроля и процессов управления;
- оценка подразделений по KPI, контроль избыточного персонала, выявление трудопотерь;
- контроль за деятельностью менеджмента;
- ответственность за эффективность персонала;
- управленческий консалтинг и отчеты высшему менеджменту.
Реализованные проекты:
- сформировал «с нуля» аудиторское подразделение и довел до состояния растущей рентабельности (разработка концепции и позиционирование, формирование команды, разработка технологий, проведение аудиторских проверок), оценка эффекта более 2 млн. у.е. в год;
- провел диагностику системы управления компанией и разработал рекомендации по повышению ее эффективности (совершенствование стратегического управления, оптимизация распределения ресурсов, обратная связь с клиентом, HR-политика, технологическая политика);
- построил процесс комплексных аудитов эффективности подразделений с выходом на реинжиниринг “AS IS - TO BE” (анализ зрелости бизнес-процессов и производительности труда, оценка загруженности и эффективности сотрудников, выявление резервов и трудопотерь, анализ мотивации персонала и адекватности выплат, аудит ISO 9001:2000);
- организовал повышение общекорпоративной технологической дисциплины с применением дистанционного контроля и внутренней PR-поддержкой;
- внедрил мониторинг избыточного персонала в центрах затрат;
- разработал программы совершенствования бизнес-процессов управления, производства, HR и обеспечения.
Имеется рекомендательное письмо.
Владею авторской методикой оценки подразделения/персонала.