Обязанности и достижения:
Результаты работы:
• Обеспечил достижение финансовых показателей холдинга (выручка/маржинальность/рентабельность).
• Обеспечил реализацию крупных инвестиционных проектов от участия в написании технического задания и формирования проектной команды до запуска в промышленную эксплуатацию.
• Перестроил и обеспечил эффективность ВЭД холдинга в новых макроэкономических условиях.
• Рассчитал экономическую эффективность запуска новых проектов и направлений, подготовил бизнес-планы, вывел новые продукты на рынок.
• Реализовал трансфер продуктов/технологий/компетенций и реинжиниринг бизнес-процессов.
• Организовал контроль и постановку задач перед командой топ-менеджеров (до 30 человек в подчинении).
• Построил с нуля систему управления проектами и мобилизовал международные команды, включающие партнеров на ключевые функции design, cost, construction management.
• Управлял автоматизацией и внедрил ERP-system, MES-system, Predictive Analytics и автоматизацию проектной деятельности с помощью системы PM Web, что позволило сократить затраты на + 23% и увеличить точность прогнозов на 33%.
• Заключил договора на Pre-construction and Design Services с ведущими международными строительной и инжиниринговой компаниями, что позволило сократить сроки реализации проекта на 9 месяцев.
• Реализовал проект по оптимизации технических решений функционального комплекса, включающего в себя отель 5* международной сети, жилую и коммерческую недвижимость в одной из стран ЕС. Бюджет проекта – 253 млн. евро, Capex снижен за 11 месяцев на +5,2 млн. евро;
• Реализовал проект по сокращению затрат за счет изменения концепции проекта, что позволило улучшить показатели Loan/Equity, IRR +0,6%, агрегированный ROI+20%.
• Руководил девелоперским проектом комплексной застройки территории (ТЭПЫ: Площадь ЗУ под проект: 22,5 га, Общая площадь всех зданий и сооружений: 363 тыс. м2, жилые комплексы: 251 тыс. м2 (площадь квартир: 128 тыс. м2), бизнес-центр: 8 тыс. м2, апартаменты: 36 тыс. м2 (площадь квартир 14 тыс. м2, многоуровневый паркинг: 35 тыс. м2, детский сад на 300 мест, школа на 1100 мест, инженерные сооружения: 2 тыс. м2, энергоцентр: 2 тыс. м2). В предложенном мной сценарии операционные показатели проекта увеличены по сравнению с предыдущей концепцией (NPV +45%, NOI + 60%, EV + 55%).
• Руководил двумя комплексными проектами по переводу и реконструкции офисного здания в ТРЦ (общей площадью 6 500 кв. м., бюджет проекта 750 млн. рублей) и офисного здания в жилое (общая площадь 2 500 кв. м. Бюджет проекта 350 млн. рублей).