Москва
Резюме № 49202863
Обновлено 29 октября 2020
Превью фото соискателя

Коммерческий директор, Директор по развитию, Управляющий (Retail)

Был больше месяца назад
100 000 ₽
56 лет (родился 13 ноября 1969)
Москва
Бабушкинская
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 30 лет и 10 месяцев

    • Май 2008 – работает сейчас
    • 17 лет и 8 месяцев

    Управляющий ТЦ

    Торговый Центр г. Москва (общая площадь 4500 кв.м):, Москва

    Обязанности и достижения:

    Коммерческое управление объектом недвижимости. В подчинении 15 человек (бухгалтерия, отдел аренды). Управление делами аренды: работа с арендаторами: поиск и привлечение арендаторов, ведение переговоров с арендаторами, заключение договоров, разработка типовых договоров аренды помещений, коммерческих предложений для арендаторов и иных необходимых документов; Оптимизация ставок аренды, пул арендаторов, планирование поступления денежных средств. Проведение тендеров. Работа по протоколам разногласий с арендаторами, претензионная работа с арендаторами, поддержание отношений с арендаторами в процессе арендных отношений. Оптимизация арендных ставок у собственников ТЦ, определение ликвидности занимаемой площади в ТЦ. Обеспечение эксплуатации объекта. Организация и контроль эксплуатации инженерных систем (систем вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации, энергоснабжения). Взаимодействие с субподрядными организациями, службой эксплуатации и клининга. Обеспечение безопасности на объекте (организация пропускной системы, обеспечение безопасности с использованием систем видеонаблюдения). Бюджетирование и оптимизация административно-хозяйственной деятельности. Организация документооборота управления. Представление интересов компании при возникновении различных споров, связанных с требованиями действующего гражданского, земельного, административного законодательства. Отчетность перед собственниками, подготовка рекомендаций руководству по возможному распоряжению ТЦ. Взаимодействие с ГлавАПУ, АТИ, СЭС, БТИ, МЧС, Комитетом по управлению имуществом. Разработка стратегий проведения рекламных мероприятий, формирование бюджета на проведение рекламных компаний. Проведение переговоров и привлечение крупных сетевых арендаторов (аптечные сети, банки, продуктовые торговые сети (ГК X5 Retail), непродовольственные торговые сети, химчистки и несетевых представителей МСП арендаторов. ДОСТИЖЕНИЯ / РЕЗУЛЬТАТЫ: • Разработана и внедрена концепция Торгового Центра, в результате которой доля пустующих площадей была снижена с 20% до 0 %, денежный поток арендный платежей увеличился на 100%. • Разработана и внедрена система KPI и соответствующей мотивации для всех сотрудников отдела. • Разработаны и внедрены локально-нормативные акты, регулирующие работу отдела аренды.
    • Март 2000 – февраль 2006
    • 6 лет

    Генеральный директор

    ООО “Хлебный сервис”/Производство хлебобулочных изделий и розничная сеть торговых точек на территории Москвы и М.О., Москва

    Обязанности и достижения:

    Ответственность за: бюджетирование, производстводственные бизнес-процессы, управление закупками и МТО, поставки сырья и готовой продукции, административно-хозяйственное и финансовое управление, коммерческую политику и сбыт. В прямом подчинении свыше 60 человек. Управление торгово-производственной стратегией в соответствии с потребностями бизнеса (производство и поставки, работа с заказчиками (партнерами), поставщиками, переговоры на уровне первых лиц, тендеры, контроль договорных обязательств). Бюджетирование, финансовое планирование. Оптимизация затрат. ПРОИЗВОДСТВО: Полное управление всеми производственными бизнес-процессами: Участие в разработке бизнес-плана производства. Бюджетирование производства, анализ и контроль отклонений от бюджета. Планирование производства, формирование заказов на производство по результатам анализа продаж. Организация эксплуатации оборудования, контроль качества выпускаемой продукции. Контроль качества выпускаемой продукции. МТО. ЗАКУПКИ: Материально-техническое снабжение производства. Координация и непосредственное участие в работе с ключевыми поставщиками (включая, ведение переговоров, организация работы с новыми поставщиками, организация договорной работы). Контроль над деятельностью контрагентов, проверка качества закупаемой продукции в соответствии с заданными стандартами. Работа над сокращением стоимости закупок. Участие в тендерах УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ: Организация розничных продаж. Руководство производственно-хозяйственной деятельностью розничных точек (свыше 30 единиц): организация бесперебойного процесса торговли. Руководство финансово-экономической деятельностью торговых точек: обеспечение плановых финансовых показателей эффективности работы; оптимизация расходов. Контроль товародвижения и обеспечение процесса продаж: обеспечение и контроль товарно-ассортиментного наполнения; обеспечение выполнения плана продаж; формирование ассортимента на будущий период. Принятие решений по необходимым изменениям. Инкассация. Контроль ведения кассовой документации. Создание надлежащих условий для эксплуатации торгового оборудования. Планирование поставок. Анализ продаж (консолидировано по всей компании и отдельности по каждой розничной точке), по товарным группам. Отчетность. Составление финансового плана на месяц. Хорошие знания принципов продвижения товаров. Управление персоналом (подбор, обучение, разработка мотивационных программ, координация работы). Разрешение конфликтных ситуаций с клиентами, поставщиками, партнерами по бизнесу и персоналом. Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товара и проведении внутренних расследований. Управление ассортиментом; товарными остатками, контроль поставок. Контроль за работой склада, складской логистики, доставка, работа с рекламациями. ДОСТИЖЕНИЯ: • Соблюдение (выполнение) бюджетов, финансовых и производственных планов. • Увеличение оборота компании более чем в 2 раза. • Автоматизация процессов (внедрение POS Фолио Магазин. Адаптация и внедрение с “нуля”, проектирование Баз Данных, обучение персонала). • Создана эффективно работающая на практике модель расчета точки безубыточности, себестоимости, маржинальной доходности, рентабельности (“калькулятор сделок” на базе MS Excel)
    • Январь 1993 – февраль 2000
    • 7 лет и 2 месяца

    Генеральный директор

    ТОО “Ресна”г. Москва/оптовая реализация фармпродукции и продукции медицинского назначения., Москва

    Обязанности и достижения:

    Ответственность за: стратегическое планирование, управленческий учет, производственные бизнес-процессы, МТО, поставки, административно-хозяйственное и финансовое управление, коммерческую политику и сбыт, поставки и складскую логистику маркетинг и рекламу, бюджетирование, развитие бизнеса (запуск новых направлений деятельности). В прямом подчинении до 20 человек. Достижения: Автоматизация складских процессов (внедрение “Фолио-Фармацевтический Склад”; Структурирование и формирование Баз Данных, обучение персонала, обеспечение выполнения требований действующего законодательства к организации работы склада фармацевтической продукции). ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ РАБОТЫ: 04.1990-05.1993 ИБМХ АМН СССР, г. Москва Должность: Старший лаборант Проведение доклинических испытаний безопасности лекарственных препаратов. Ведение и сдача установленной отчетности.

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Общий руководящий стаж свыше 20 лет. • Руководящий опыт работы в области управления: - производственно-торговым предприятием; - управления розничными точками; - управления торговой недвижимостью. • Знание основных аспектов финансового и инвестиционного менеджмента. • Бюджетирование. Знание принципов операционного бюджета. • Решение задач организации, связанных с реализацией стратегии развития, разработкой бизнес-планов и финансовых моделей, внедрением эффективных систем управления на базе KPI/нормативов, снижением финансовых и бизнес рисков, повышением рентабельности основной деятельности. • Экономика производства в целом (в т. ч. себестоимость продукции по элементам затрат и статьям калькуляции). Практический опыт и знание всех аспектов управления производственно-хозяйственной деятельности магазина: 1. Контроль товародвижения и обеспечение процесса продаж: обеспечение и контроль товарно-ассортиментного наполнения; контроль презентации товарных групп; обеспечение выполнения плана продаж; участие в формировании ассортимента на будущий период. Принятие решений по необходимым изменениям. Инкассация. Контроль ведения кассовой документации. 2. Проведение рекламных мероприятий. Контроль за поддержанием корпоративного стиля в оформлении магазина. 3. Планирование закупок: cоставление заказов. Взаимодействие с головным офисом/ Распределительным центром. Сравнительные характеристики по группе товаров и анализу цен. Анализ продаж по товарным группам. 4. Отчетность. Составление финансового плана на месяц. Проведение инвентаризаций. 5. Хорошие знания принципов продвижения товаров. 6. Оперативное разрешение конфликтных ситуаций. 7. Управление персоналом до 60 человек (подбор, обучение, дисциплинарный контроль). 8. Знание принципов мерчандайзинга. 9. Складская и транспортная логистика. 10. Автоматизация торговых и складских процессов. Внедрение ERP-систем. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ: Управление отделом аренды в полном объеме. Составление бюджета доходов от аренды, контроль выполнения, анализ отклонений. Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей (уровень дебиторской задолженности, доходов, наполняемости). Практическое знание всех бизнес-процессов торговых сетей, торговых центров. Мониторинг рынка торговой недвижимости и определение приоритетных направлений развития. Непосредственное участие в переговорах о согласование и заключении договоров аренды. Знание всех аспектов работы по вводу торговых объектов в эксплуатацию: разработка стандарта ремонта и оснащения торговых объектов; разработка и запуск нового формата торговых объектов; поиск и выбор (по результатам тендера) генеральных подрядчиков для ремонта объектов; поиск и выбор поставщиков торгового и прочего оборудования; контроль над подготовкой и исполнением бюджетов и планов-графиков открытия объектов. Управление персоналом свыше 50 человек. Разработка KPI. Опыт наставничества. Основы гражданского, земельного, градостроительного, договорного и корпоративного законодательства. Опыт работы с нормативно-правовой информацией. Умение ориентироваться в системе федерального законодательства. Контроль соблюдения техники безопасности, пожарной безопасности, промышленной безопасности. Управление работой с сервисными компаниями: поиск и привлечение, заключение договоров: на клининговые услуги, на техническое обслуживание. Контроль качественного выполнения обязанностей клининговой компанией по уборке внутренних помещений и прилегающей территории, доп. работ/ген. уборки, мойка фасадов, остекление. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Предварительные работы, планирование, осуществление, контроль. Контроль и координация работы бизнес-единиц компании и участников рабочей группы по выполнению поставленных задач (проведение первичных расчётов инвестиционных проектов, экономическое обоснование стоимости проекта, разработка тактического бизнес-плана, оценка результативности и ликвидности бизнес-проекта, переговоры и запуск проекта). ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: • Французский язык-базовый. • ПК- MS Office (Word, Excel, PowerPoint), 1С: Предприятие, Комплекс Программ “Фолио”, SAP. • Возможность предоставления рекомендаций по запросу работодателя. • Водительские права категории “В”, наличие личного автомобиля. ОБО МНЕ: • Главное в работе – соблюдение интересов работодателя (собственников). • Коммуникативен. Умею вести переговоры на любом уровне и находить компромиссы. • Умение построить четкое видение развития бизнеса/направления/продукта и выстроить общение на языке понятным как вышестоящему руководству, так и подчиненным. • Умение делегировать полномочия. • Всегда нацелен на результат. Могу четко обозначить цель и уверенно к ней двигаться. • Юридически грамотен (большой опыт работы с различными договорами, контрактами, технической документацией). • Сторонник профессионального саморазвития на основе концепции «эмоционального интеллекта». • Способность работать в условиях экстремального давления, при соблюдении сжатых сроков и мнозадачности. • Кросс - культурная осведомленность и широкий профессиональный кругозор. • Опыт реализации смелых решений после расчетов рисков и консультаций с экспертами направлений (сфер деятельности) и собственниками бизнеса. • Интерес к индустрии торговой недвижимости, Retail, коммерческой недвижимости, девелопменту. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМОСТЬЮ, Управление делами аренда, ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, Бюджетирование, знание всех бизнес-процессов торговых сетей, торговых центров.

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый
  • Французский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (1 год и 2 мес.)Руководитель по развитиюМай 2024 – июль 2025
Обновлено 3 декабряПоследнее место работы (2 года и 9 мес.)Управляющий директорМарт 2023 – работает сейчас
Обновлено 20 октябряПоследнее место работы (2 года и 6 мес.)Руководитель обособленного (производственного) подразделенияИюль 2022 – январь 2025
Обновлено в 16:41Последнее место работы (2 года и 10 мес.)Начальник отдела продажСентябрь 2019 – июль 2022
Обновлено в 15:10Последнее место работы (5 лет и 9 мес.)Коммерческий директорАвгуст 2019 – май 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (10 лет и 11 мес.)Генеральный директорЯнварь 2015 – работает сейчас
Обновлено 27 октябряПоследнее место работы (18 лет и 1 мес.)Генеральный директорНоябрь 2007 – работает сейчас
Обновлено 27 ноябряПоследнее место работы (5 лет и 7 мес.)Коммерческий директорМай 2020 – работает сейчас
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (2 года и 3 мес.)Коммерческий директорОктябрь 2020 – январь 2023
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (8 лет и 6 мес.)Генеральный директорАвгуст 2011 – февраль 2020
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналАдминистративная работа, секретариат, АХОКоммерческий директор