Обязанности и достижения:
За 2,5 года вывел компанию с ручным управлением в лидеры рынка Кыргызстана через цифровую и системную трансформацию. В настоящий момент контракт окончен, возвращаюсь в Россию.
Ключевые результаты:
— Цифровизация и систематизация. Превращение компании с ручным управлением в компанию с четко прописанными и работающими бизнес-процессами
— Рост годовой прибыли на 38% за период активной трансформации
— Рост конверсии продаж с 17% до 28% — ключевой показатель
— Рост онлайн-продаж в 2,5 раза без увеличения штата.
— Внедрение сквозной системы KPI для всех отделов и уровней управления
— Повышение удовлетворённости сотрудников (eNPS) с 56% до 87% за 2 года.
— Реализация 6000+ единиц неликвида, высвобождение оборотных средств и складских площадей.
Теперь чуть подробнее:
ПРОДАЖИ:
- Перестроил розничные продажи: внедрил KPI на конверсию, прозрачные показатели, рейтинги.
- Лично проводил обучения отдела продаж, рассказывал про "фишки" рядовым продавцам, обучал руководителей торговых точек
- Запустил геймификацию — соревнования салонов каждый месяц, переходящий кубок.
- Рост конверсии продаж с 17% до 28%
- Вырастил сильного руководителя продаж: переместил из региона, обучил инструментам и управлению
- В e-commerce обновил сайт и интеграции с CRM, усилил контроль — рост онлайн-продаж в 2,5 раза без увеличения штата.
МАРКЕТИНГ И CRM:
- Разделил отделы продаж и маркетинга, что дало мощный буст к общей работоспособности. Руководители теперь могли требовать друг от друга результат, что не давало расслабиться.
- Внедрил Bitrix24 во всей компании: задачи, продажи, клиенты, документооборот.
- Сменил подход к маркетингу. Оцифровал все хаотичные системы. Прописал регламенты работы
- Вырастил мощного руководителя отдела маркетинга. Курировал обучение маркетингу (курс + практика), внедряя быстрые гипотезы и аналитику.
- Усилил конкурентный анализ: проводил «тайные визиты», что дало инсайты для повышения конверсии.
HR И ОРГСТРУКТУРА:
- Создал HR-отдел с нуля (после безуспешных попыток на протяжении 15 лет до меня).
- Изменил подход к найму, увеличил воронку кандидатов и повысил скорость закрытия позиций.
- Провёл оценку всех руководителей и ключевых сотрудников: оптимизировал состав, усилил роли, выстроил структуру подчинённости.
- Внедрил KPI для большинства подразделений, при этом система была принята без конфликтов и повысила эффективность.
ЛОГИСТИКА И ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ:
- Оцифровал логистику и закупки: все этапы движения товара прозрачны онлайн.
- Функцию контроля качества сделал независимой: резко снизилось число рекламаций.
- Переработал мотивацию монтажников для снижения ошибок — улучшение репутации.
ФИНАНСЫ И СКЛАД:
- Заменил финансового директора, вне рынка HR нашел высококвалифицированного специалиста.
- Перестроил бухгалтерию, провёл первую за 10 лет инвентаризацию.
- Решил проблему неликвидов: организовал распродажи и реализовал 6000+ единиц, освободив площади и вернув оборотные средства.
ОТДЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ:
- Руководил проектом «Сентябрь-100»: достигнут рекорд — 101 кухня за месяц (предыдущий максимум 73 по акциям; новый результат — без скидок).