Коммерческий директор

Был больше месяца назад

120 000 ₽

65 лет (родился 04 октября 1960), cостоит в браке, есть дети

Москва

Кузьминки

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 23 года и 4 месяца

- Июнь 2008 – работает сейчас
- 17 лет и 7 месяцев
Зам. директора по развитию и коммерции
РТА-М
Обязанности и достижения:
Корректировка концепции развития предприятия. Кризис менеджмент: реорганизация, реструктуризация административно-организационных, производственных, коммерческих процессов на предприятии. Анализ экономических, финансовых показатели на каждом этапе реализации текущих и перспективных проектов. Разработка, внедрение, оптимизация бизенес процессов на предприятии. Кадровая реструктуризация. Должностные инструкции, система мотивации. Договорная работа. Разработка и внедрение корпоративного обучения сотрудников. Организация работы для участия в тендерах (аукционах) в соответствии с ФЗ-94. Работа по обеспечению эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов по предприятию, проектам, объектам. Организация взаимодействия всех служб и отделов (ПО, ПТО, СДО, коммерческого, строительного, финансового отделов, бухгалтерии). Переговоры (поиск) с корпоративными клиентами (Газпром, Транснефть, МОЭСК, Правительство г. Москвы, Мин. Обороны и подобного уровня). Управление персоналом (Руководители, менеджеры проектов).
- Октябрь 2007 – май 2008
- 8 месяцев
Директор департамента подготовки и сопровождения строительства федеральных объектов МО.
ОАО «Московская областная инвестиционная трастовая компания - МОИТК» при Правительстве МО.
Обязанности и достижения:
Создание и управление отделами: финансово-экономическим, юридическим, подготовки и сопровождения строительства, контрольно-ревизионным в рамках Управления строительства. Организация внутренних (управления, службы, отделы) и внешних связей (тех. заказчики, ген. подрядчики). Внедрение элементов управленческого учёта. Организация взаимоотношений между «строительным» и «инвестиционно-финансовым» блоками фирмы. Организация внутреннего и внешнего строительно-финансового документооборота, контрольно-ревизионной работы по проектам, объектам. Оценка рентабельности проектов, подготовка к прохождению экспертизы и сдаче объектов. Управление персоналом. (должность, соответствовала должности исп. директора крупной компании).
- Сентябрь 2005 – сентябрь 2007
- 2 года и 1 месяц
Зам. директора по развитию и коммерции
Арстек Инжиниринг
Обязанности и достижения:
Организация и управление производственными и коммерческими процессами предприятия Разработка и внедрение мероприятий по оздоровлению предприятия: корректировка концепции развития, бюджетирование, анализ деятельности предприятия, постановка документооборота. Подбор, «покупка», унификация кадров. Управление проектами и их курирование: бюджеты, графики работ, КС-2,3, приёмка работ, контроль прохождения финансовых средств и т.д. Участие в тендерах, установление партнёрских отношений, активный поиск и проведение переговоров с VIP клиентами (лично), заказчиками, инвесторами. Взаимодействие с проектными организациями, архитекторами, дизайнерами, административно-техническими службами заказчиков. Подбор подрядных, эксплуатационных организаций. Претензионная работа, ликвидация дебиторской задолженности. Решение всех административных вопросов на объектах, фирме. Управление персоналом. Работы по изучению рынка недвижимости и привлечению инвесторов (партнёрские проекты). Сданные объекты и работы по объектам: Московский «Манеж»; БЦ «Плаза», ТЦ «Атриум», «Мега», Hollidey Inn (1-я и 2-я гостиницы) коттеджи – Рублёвское, Нов. Рижское шоссе, элитные квартиры и офисы ЦАО г. Москвы др. объекты. Заказчики: «Капитал Груп» (ул. Лесная), «Миракс Групп», банк «Визави», бутики «ДжамильКо», крупные девелоперы, государственные структуры РФ. Башни «Федерация», «Россия» (Москва Сити), Московский зоопарк и т. д.).
- Сентябрь 2002 – сентябрь 2005
- 3 года и 1 месяц
Генеральный директор
ПО Люкс Текстиль
Обязанности и достижения:
Строительство и оснащение предприятия - полный цикл работ. Разработка стратегии развития предприятия. Формирование кадровой структуры предприятия. Постановка системы управления и отчётности на предприятии. Решение ВСЕХ коммерческих, производственных, финансовых, административных вопросов на уровне первого лица. Развитие направлений, в том числе абсолютно новых на Российском рынке. Выставочная деятельность. Переговоры с VIP клиентами. Управление подрядными организациями, штатом предприятия. (В декабре 2008 г. предприятие продано новым владельцам со статусом "Высокорентабельная торгово-производственная фирма".

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1981
Тульский государственный университет
Факультет: Экономика и организация промышленности
Специальность: Инженер-экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

1997-2003 г.г. Исполнительный директор предприятий ЗАО «Информ Сервис Центр» Функции: Организация, развитие, реорганизация управление фирмами, отдельными направлениями. Проекты по созданию, реструктуризации, строительству и эксплуатации (в т.ч. start-up): производств, розничной сети (7 объектов формата от 500 кв. м.); торгового и складского комплексов, строительного рынка (объекты от 25.000 кв. м.), землеотводы (от 10 га в МО). Разработка концепций и бюджетов проектов, проведение тендеров (строительных, поставок сырья, материалов и др.), решение вопросов связанных с инвесторами, подрядными организациями (строители, поставщики), с арендаторами, арендодателями (от поиска и привлечения, до взаимодействия), рекламными агентствами, эксплуатационными, ремонтно-строительными службами, административными органами (Управы, Префектуры, Администрации областей). Постановка бизнес-процессов на объектах, проектах: инвестиционная привлекательность и оценка проекта, объекта. Перспективы развития рынка (рынков), конкурентноспособность проекта (в регионе, сегменте экономики). Прогнозирование, , технологии взаимодействия служб и подразделений, соблюдение графиков, планов. Коммерческие, финансовые, производственные отчёты руководству, инвесторам и т.д. Подбор (лично) и управление персоналом до 300 чел. В 80-х, начале 90-х работал на крупных предприятиях федерального значения (до 12000 чел.): ОАО «Рубин» (ЛЗОС), ОАО «Строитель»- «Мособлстройиндустрия» производство ЖБИ. Занимал должности: экономиста, мастера механического цеха, зам. начальника ремонтно-строительного управления, директора по качеству (350 чел. - строительство и эксплуатация объектов производственной, жилой, социально-бытовой недвижимости общей площадью более 500.000 кв. м.). История, литература. Высокая теоретическая подготовка и практический 25 летний опыт работы в динамичных, результативных и профессиональных компаниях (до федерального уровня) на руководящих должностях. Управленческие, экономико-финансовые, производственно-технологические, коммерческие аспекты фирмы, компании, холдинга, производства, строительства, стройиндустрия.. Аналитический (концептуальный) склад ума, стрессоустойчивость, высокая производительность, эрудиция и скорость мышления. Эффективность и нацеленность на результат. Порядочность, честность и принципиальность.