Обязанности и достижения:
Ответственность:
• Управление Финансовой функцией на территориях Дивизиона Волга (5 заводов и 8 торговых филиалов):
• Разработка и внедрение стратегии бизнеса дивизиона,
• Управление P&L Дивизиона,
• Бюджетирование,
• Эффективность исполнения бюджета (OPEX),
• Анализ и контроль, управление оборотными средствами,
• Управление денежными потоками,
• Управление CAPEX дивизиона,
• Построение и организация кредитного контроля,
• Внутренний контроль бизнес-процессов,
• Управление бухгалтерским и налоговым учетом (прогнозирование и бюджетирование налогов, работа с налоговыми органами для создание судебных практик),
• Взаимодействие с государственными органами и финансовыми институтами,
• Финансовое управление портфелем продуктов и их миксом,
• Разработка модели, реализация и управление кросс-функциональным процессом реализации проектов по продуктивности,
• Разработка финансовых инструментов,
• Анализ и оценка финансовых рисков компании,
• Функциональное управление по внедрению ERP системы SAP.
Масштаб операций: Объем продаж Дивизиона190KTn (в год); выручка Дивизиона 13млр.руб.(в год) численность структуры– более 150 сотрудников.
Подчинение – Вице-Президент по финансам Данон Россия
Управляющий Директор Дивизиона Волга
Основные результаты работы:
1. Разработка и внедрение модели оценки проектов по продуктивности. Лидирование в процессе управления продуктивностью Дивизиона/ Перевыполнение целей по операционной продуктивности (расходов SF, HOO, Logistic, Industrial, Milk)
2. Изменение бизнес процессов и закрытие бухгалтерского учете на 2 раб.день, управленческого учета на 4 раб.день
3. Перевыполнение финансовых целей по управлению рабочим капиталом в Дивизионе
4. Выполнение целей по коммерческой и операционной доходности Дивизиона
5. Эффективное управление CAPEX (эффективное освоение инвестиций в размере 2 млр.руб. для закупки и установки 3 новых линий, производительность которых обеспечивает потребности всей компании в России)
6. Организация и внедрение финансовых инструментов для кросс функционального управления статьями P&L
7. Оптимизации численности персонала и построение эффективной модели функционирования команды
8. Функциональное лидерство в переходе коммерческих филиалов на систему SAP
9. Лидерство в кросс функциональных проектах Дивизиона.
10. Развитие профессиональных навыков сотрудников и кадрового потенциала Дивизиона
11. Исполнение обязанностей Управляющего Директора Дивизиона