Обязанности и достижения:
01.11.12- 30.07.14 ООО "Персей-Сервис"
Заместитель Директора по развитию в направлении Электротехника.
- Построение подразделения с нулевой отметки.
- Управление подразделением;
- Обеспечение выполнения плана продаж;
- Постановка задач и Управление персоналом (анализ эффективности работы персонала, обучение, развитие, подбор);
- Организация полного обеспечение работы офиса продаж;
- Осуществление локальных маркетинговых исследований (мониторинг рынка).
- Разработка мероприятий по увеличению товарооборота, с имеющейся клиентской базой.
- Ведение переговоров с заводом производителем, по первичным, вторичным продажам.
- Контроль логистики, склада, закупок.
ООО "ГК-Гамма" (Самара) — Продукты питания
Менеджер по работе с Ключевыми Клиентами.
01.05.2012-22.10.2012 ООО «ГК-Гамма»
Менеджер по работе с Ключевыми Клиентами.
Выполнение ежемесячных, квартальных, годовых планов продаж компании на вверенной территории
Работа с Локальными сетями г. Самара:
Проведение переговоров на уровне первых лиц локальных сетей г. Самара.
Подготовка, подписание и курирование контрактов с локальными сетями,
Ввод новых контрактов в ассортиментную матрицу локальных сетей продукции компании в соответствии со стратегией продаж и стандартам компании в сроки определенные планом развития клиентов
Контроль выполнения достигнутых договоренностей по контракту.
Контроль за выполнением сроков прихода денежных средств и выполнения всех обязательств Локальных сетей и заводов производителей.
Отслеживание стратегии и активностей конкурентов, разработка контрмер. Анализ трендов по продажам локальных сетей,
Разработка и проведение акций в сетях, направленных на увеличение продаж
Контроль входных и полочных цен. Осуществление ценовых рекомендаций и исключения ошибок
Разработка и проведение совместных локальных акций с заводами производителями направленных на увеличение продаж.
Достижения:
Снизил уровень просроченной Д. З. на 10% по соотношению к предыдущим периодам работы по сетям,
Увеличение объема продаж по сетям на 15%.
Разработал регламенты работы для отделов продаж, по каждой сети индивидуально, и длякаждого отдела компании.
Наладил четкую систему, по документации, в плане подписании и своевременных выплат маркетинговых активностей сетям.
В вел новые контракты в сети, которые присутствуют в портфеле дистрибьютора.
02.2010 - 01.05.2012 ООО «ГК-Гамма»
РУКОВОДИТЕЛЬ ТОРГОВЫХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ (общего прайса по направлению Чай-Кофе, Cнеки, Кондитерские изделия)
Управление продажами на территории дистрибьютора (канал: рынки оптово-розничные, традиционная розница магазины за прилавком, сети локальные).
Формирование отдела прямых продаж (Собеседование, набор, обучение)
Руководство сотрудниками отдела прямых продаж (9человек)
Организация и планирование работы отдела (Краткосрочное, долгосрочное планирование)
Постановка и выполнение smart целей т.п. как на месяц, на неделю, так и на ежедневной основе.
Сбор, обработка и анализ информации по продажам продукции производителя на территории дистрибьютора (Полевые аудиты, с заполнением бланков отчета производителя).
Участие в разработке и последующее внедрение новых форм работы с клиентами, стратегии и методик продаж, рекламных кампаний, процедур работы отдела (Обсуждение и разработка с заводами производителями различных акций, как для т.т. так и мотивации т.п.выставление планов продаж и покрытия территории).
Контроль и ведение товарного запаса на складах дистрибьютора (Контроль остатков и движение товарного запаса на дистрибьюторе, анализ заказов каждого завода производителя, общее число заводов-18 чайно-кофейных брендов).
Анализ и ведение дебиторской задолженности всего отдела (Принимал и устанавливал решение, в кол-ве дней отсрочки по каждой т.т. Контролировал и мониторил на ежедневной основе д.з по всем каналам сбыта, исходя из этого ставил цели перед т.п. по д.з, коммуницировал с отделом службы безопастности).
Ведение переговоров с ключевыми клиентами (Составление и подписание дополнительных и маркетинговых соглашений, договоров)
Полевые сопровождения, проведение тренинга продаж (Выезд с т.п. на район, давал рекомендации по работе с т.т. и меры по улучшению навыков проведения переговоров).
Достижения:
- Увеличение объема продаж всего отдела.(прирост всего отдела продаж составил 200%, за 1.5 года работы)
- Развил каналы продаж, Опт, Сети с нулевой точки продаж до рентабельной отметки.
- Построил и отладил четкую систему, по взаимодействию работы заводов с дистрибьютором.
08.2009 - 02.2010 ООО «Лабазъ»
Супервайзер (общего прайса, кондитерские изделия, снеки)
Управление продажами на территории дистрибьютора (канал: традиционная розница, Локальные сети)
Формирование отдела прямых продаж (Собеседование, набор, обучение)
Руководство сотрудниками отдела прямых продаж (7 человек)
Организация и планирование работы отдела (Краткосрочное, долгосрочное планирование. Постановка и выполнение целей т.п. как на месяц, на неделю, так и на ежедневной основе).
Участие в разработке и последующее внедрение новых форм работы с клиентами, стратегии и методик продаж, процедур работы отдела
Анализ и видение дебиторской задолженности всего отдела
Ведение переговоров с ключевыми клиентами
Достижения:
- Сформировал и сплотил опытную команду торговых представителей.
- Увеличил объем продаж Сетевого канала на 20%, в традиционной рознице на 28%
- Снизил общий уровень просроченной Д. З. на 15% по сравнению к началу работы (при трудоустройстве).
Причина поиска работы: закрытие дистрибьютора
01.2009 - 08.2009 ООО «Торг-Сервис» (Сеть питания «Блинка»)
Супервайзер
Управление продажами на территории г. Самара (Розничных т.т. сети «Блинка»)
Формирование отдела продаж (набор, обучение, инструктаж, контроль, оценка, присвоение степени продавцов на т.т. сети)
Сотрудничество и взаимодействие с муниципальными службами г. Самара (Администрация, налоговая, энергетические службы, Водоканал).
Организация и планирование работы отдела (краткосрочное, долгосрочное планирование: Выставление планов продаж на квартал, месяц как в тоннаже так и в денежном эквиваленте).
Контроль товарного запаса на торговых точках и на складе (Регулирование сроков, остатков и товародвижение продукции)
Достижения:
- Увеличение объема продаж в 12 розничных т.т. на 20%
- Открытие новой т.т.(Гипер) в г. Тольятти
- Снизил уровень просрочки в т.т. на до рентабельной отметки.
- Наладил четкую работу с муниципальными службами г. Самара
Причина поиска работы: низкий уровень з.п. отсутствие развития.
09.2005 - 12.2008, ООО "Магнат Сейлз Маркетинг Энд Логистикс" — Розничная торговля
Супервайзер (Тим Лидер)
09.2005 – 12.2008 ООО «Магнат Сейлз Маркетинг Энд Логистикс»
12.07.2008-31.12.2008 ООО «Магнат Сейлз Маркетинг Энд Логистикс»
Должность: Супервайзер (отдел Mars канал S/S)
Должностные обязанности:
- Управление продажами на территории дистрибьютора
- Руководство сотрудниками отдела прямых продаж (9человек)
5 торговых представителей (Локальные и федеральные сети Рамстор, Аграторг-Самара)
4 мерчендайзера
- Организация и планирование работы отдела с TSS компании «Mars”
- Сбор, обработка и анализ информации по продажам продукции производителя на территории дистрибьютора.
- Полевые сопровождения и тренинги продаж по приоритетам и принципам компании Mars.
- Анализ и видение дебиторской задолжности локальных и федеральных сетей.
- Ведение переговоров с локальными и федеральными сетями.
Достижения:
Увеличил анализ продаж в канале сети на 20%.
- Добился качественной и постоянной выкладке в сетях, по планограмме производителя.
04.04.2008-12.07.2008 ООО «Магнат Сейлз Маркетинг Энд Логистикс»
Должность: «Хантер» (отдел Mars S/F)
Должностные обязанности:
- Поиск новых клиентов
- Ведение переговоров на установку оборудования компании Марс («КНК» и «ОКМ») в традиционной рознице и отдельно стоящих супермаркетов.
Достижения:
- Установил оборудование, выше поставленной мне цели за кротчайшие сроки.
12.09.2005-04.04.2008 ООО «Магнат Сейлз Маркетинг Энд Логистикс»
Должность: Торговый представитель (отдел Mars канал розница S/F)
Должностные обязанности:
- Развитие АКБ на вверенной территории
- Ведение дебиторской задолжности
- Выполнение приоритетов и планов, поставленных компанией Марс.
- Ведение переговоров с руководством магазинов.
Достижения:
- Увеличил кол-во АКБ с 40 до 98т.т.
- Увеличил объем продаж с 300 000руб. до 1млн. руб.
- Настроил четкую систему по оплате ден.средств на своем районе.