Обязанности и достижения:
Управление всеми фирмами холдинга, подчинение учредителю.
ТОРГОВЛЯ (в торговых фирмах в непосредственном подчинении, коммерческий директор и КАМы):
Ведение переговоров с федеральными сетями, дистрибьюторами, крупными клиентами, логистами в Москве, Санкт-Петербурге, Курске и Брянске. За время работы фирма вошла во все федеральные сети. Средний ежегодный прирост продаж по сетям составлял более 15% (в том числе за счет продвижения продукции в регионы)
Подбор и обучение торговой команды.
Планирование объемов продаж и оборотов, создание и отслеживание бюджетов, формирование планов для К. А. М. Определение маркетинговой политики, Формирование предложений по акционной активности.
Оперативное управление работой коммерческого отдела. Отчетность.
ЗАВОД (На производственном предприятии в непосредственном подчинении: Директор завода, Директор по производству, Главный технолог, Главный инженер, Начальник IT отдела):
Управление производственным и технологическим процессом (прогнозирование и планирование объемов производства, организация подразделений, поточности на производственных участках, позволившая существенно увеличить производительность труда, уменьшить производственный персонал на 25%, при росте выпуска на 104%, и сокращении ФОТ на 12%.
Внедрил динамическое планирование производственного выпуска вплоть до смены, позволившее существенно сократить товарные и сырьевые запасы складов, высвободить складские площади, и решить вопросы со стабильными и регулярными поставками от партнеров.
Внедрение системы качества HAACP и ISO (предприятие успешно стало проходить проверки сетей), что потребовало перепланировку в производственных участков, для правильного выстраивания цепочек.
Работа с производственным ассортиментом:
Являясь сторонником качественных натуральных продуктов, организовал переработку старых позиций по составу, убрал сою, заменителя мяса, творожные продукты и усилители вкуса, пересчитал экономику предприятия, переработал технологию изготовления, организовал регулярную разработку и выпуск новинок.
Организация оптимального использования и загрузки оборудования. Модернизация производства и инженерных сетей (проведен газ, построена котельная, электротрансформаторная подстанция, переделана канализация, в том числе ливневая, переделано отопление – что существенно сократило расходы), построены 2 склада.
ФИНАНСЫ и БУХГАЛТЕРИЯ. Работа оптимизации расчетов между фирмами холдинга. Работа по сокращению затрат. Оптимизация товарных и сырьевых запасов. Перевод снабжения на JIT.
Разработка и внедрение учетной производственной программы, позволившее в on-line режиме отслеживать выполнение производственного плана, и правильно планировать отгрузки готовой продукции.
Фирма ежегодно увеличивала объемы продаж и прибыли, продукция холдинга вошла в рейтинг Nilsen, вышла на первое место, и удерживала первое место.