Обязанности и достижения:
- увеличение прибыли компании при работе с ФК (Внешние клиенты): ЗАО "СТнГ", ООО "СГМ", ГК "Сумма", АО "Оборонстрой", ООО "ВелесСтрой", ПАО "Мостотрест", ГК "ПФ "ВИС", АО "РЖД-Строй", ГК "Ростех", ПАО НК "Роснефть", АК "Транснефть", ПАО "Лукойл", ПАО "Новатэк", ПАО "СИБУР".
- управление проектами:
Нефтегазовое строительство, Федеральные целевые программы в области дорожного, спортивного и объектов социального строительства.
Функции:
- Выявление ФК, сбор и систематизация информации о структуре закупок,
ЛПР, комплектуемых объектах, финансовом состоянии, перспективах сотрудничества и т.д.
- Проведение переговоров с лицами принимающими решение.
- Организация и контроль деятельности филиалов компании по работе с
подразделениями ФК, находящимися на их территории ответственности.
- Выявление недостатков, негативно влияющих на результаты работы с ФК, определение причины их возникновения, разработка планов корректирующих действий для их устранения. Осуществление контроля своевременного устранения недостатков.
- Анализ результатов работы и разработка предложения по работе с ФК с целью наиболее эффективного использования ресурсов и конкурентных преимуществ компании.
- Анализ условий и методов работы конкурентов с ФК. Подготовка предложений по созданию конкурентных преимуществ компании.
- Контролировать результаты переговоров директора филиала, сотрудникам отделов продаж филиалов с лицами, принимающими решение по поставкам продукции.
- Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.
Главное управление обустройства войск (100 млн. год) – комплектация электротехническим оборудованием и материалами;
СтройГазМонтаж – поставка кабелесущих систем на участки проекта «Сила Сибири», «Артек» (45 млн за 2016 год)
СГМ-Мост и Мостотрест – включение в список поставщиков по объектам (30 млн. руб. за 2016 год). Взаимодействие с ПИ, поиск замен и согласование лучших материалов и производителей.
Причина увольнения – разногласия с центральным офисом, касательно каналов продаж, механизмов и регламентов сбыта.