IT директор

Был больше месяца назад

300 000 ₽

41 год (родился 30 августа 1984), cостоит в браке, есть дети

Казань, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург и ещё 1 город

Занятость

не указано

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 6 месяцев

- Апрель 2019 – август 2019
- 5 месяцев
Директор по ИТ (Временная работа, на проекты)
ООО ПК "Ангстрем", Воронеж
http://angstrem-mebel.ru
Производство. Розничная торговля. Оптовая торговля.
Обязанности и достижения:
Должностные задачи и обязанности: • Стратегический ИТ-менеджмент; • Инновационный ИТ-менеджмент; • Управление взаимоотношениями с ИТ-заказчиками; • Развитие корпоративных информационных систем: 1C УПП, BI, HR, e-commerce; • Управление портфелем проектов департамента, контроль рисков и изменений; • Управление Командой, персоналом, компетенциями, KPI; • Финансовый менеджмент в области ИТ; • Операционный ИТ-менеджмент; • Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT; • Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Масштаб бизнеса: • Территориально-распределенные розничные салоны мебели (80 городов России, 236 салонов). • Количество сотрудников Компании: ~2000+ человек. • Количество автоматизированных раб. Мест: ~1000 шт. • Количество серверов: ~ 42+ серверов. • Количество телеком-единиц: ~600+ телеком-единиц. • Количество единиц периферии: ~150+ ед. периферии. • Бюджет ИТ: ~ 150+ млн. руб./год. • Команда Департамента ИТ - 38 чел. • Подчинение Владельцу бизнеса. • Аудит ИТ. Оцифровка бизнес-процессов. Поиск и устранение узких мест. • Разработка стратегии ИТ на финансовый год. • Старт проектов: 1C ERP, OLAP, 3CAD, MES, 1С Управление холдингом, CRM (Bitrix 24). Успешное ведение и создание рабочей команды проекта. • Создание линий тех. поддержки с нуля. Работа с консалтинговыми компаниями и аутсорсингом. • Модернизация инфраструктуры (Сервера, сеть). • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile. • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.
- Сентябрь 2018 – апрель 2019
- 8 месяцев
Директор по ИТ
ООО "Барсмед", Казань
http://mrtkt.ru
Медицина
Обязанности и достижения:
Должностные задачи и обязанности: • Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со спонсорами. • Оптимизация операционных затрат, управление инвестициями; • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков; Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ. • Подбор и оценка экономической целесообразности технических проектов; • Внедрение и развитие корпоративных информационных систем: МИС, ЛИС, BI, ЭДО, CRM, POS, e-commerce; • Управление ИТ-инфраструктурой, интеграцией, хранением данных; • Управление полным спектром вопросов информационной безопасности; • Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT; • Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ; Применение PM-методологий: Agile, Scrum; • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями; • Бюджетирование (~ 45+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами; • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 200+ Рабочих мест; ~ 12+ серверов; ~45+ телеком-единиц; ~150+ ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7. Масштаб бизнеса: • Территориально-распределенные медицинские центры (Казань, Зеленодольск, Елабуга, Ижевск, Бугульма) • Количество сотрудников Компании ~1000+ человек. • Количество автоматизированных раб. мест ~200 шт. • Команда Департамента ИТ - 16 чел. • Подчинение Владельцу бизнеса. Используемые продукты: • ПО: Archimed+, 1C УТ/БУХ/ЗУП, БИТ Финанс, 1C Электронный документооборот, MS PowerBI, amoCRM, Skype for Bussines, Microsoft Exchange 2019, Microsoft Server 2019, SCCM, Active Directory, SCDPM, VMWare, SCSM, SCOM, Azure, Office 365, JIRA. • Железо: HPE, Fortinet, Cisco. • Вывод Департамента ИТ в отдельное юридическое лицо на стратегическом, тактическом и формально-организационном уровне с целью сокращения издержек на персонал и организации отдельного Бизнес-юнита в Холдинге. • Открыто 2 медицинских центра. • Реализован проект по внедрению МИС и ЛИС (Архимед+). • Реализован проект по внедрению amoCRM+Yclient. • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile. • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.
- Октябрь 2016 – май 2018
- 1 год и 8 месяцев
Директор по ИТ
ООО "АВИА-Кос", Казань
http://tkalpari.ru
Оптовая и розничная торговля.
Обязанности и достижения:
Должностные задачи и обязанности: • Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со спонсорами. • Проведение ИТ-исследований, разработка инновационных предложений и инициатив; Управление изменениями и преобразованиями Бизнеса; • Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ; Применение PM-методологий: Agile, Scrum; • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков; Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ. • Оптимизация операционных затрат, управление инвестициями; • Антикризисное управление ИТ в федеральной розничной сети; • Развитие корпоративных информационных систем: ERP, BI, ЭДО (+EDI), WMS, MES, OLAP, CRM, POS, e-commerce; • Управление полным спектром вопросов информационной безопасности; • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями • Разработка и внедрение комплекса нормативной документации (политики, процедуры, регламенты) в части IT; • Бюджетирование (~ 130+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами; Внедрение бизнес-процессов «Управления ИТ-активами». • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 700+ Рабочих мест; ~ 30+ серверов; ~500+ телеком-единиц; ~400+ ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7. Масштаб бизнеса: • Территориально-распределенные магазины (Казань, Уфа, Москва, Чебоксары, Челябинск, Екатеринбург, Йошкар-Ола, Татарстан) - 370 магазинов, 2 склада (WMS). • Количество сотрудников Компании ~4000+ человек. • Количество автоматизированных раб. мест ~500 шт. • Команда Департамента ИТ - 32 чел. • Подчинение Исполнительному директору. Используемые продукты: • ПО - 1С ERP, SAP ERP, 1C УТ/БУХ/ЗУП, БИТ Финанс, MS PowerBI, Bitrix24, WMS, Skype for Bussines, Microsoft Exchange 2016, Microsoft Server 2016, SCCM, Active Directory, SCDPM, Hyper-V, SCVMM, SCSM, SCOM, Bitrix, JIRA • Железо: HPE, Dell, IBM, Cisco, Fortinet. • Разработана стратегия ИТ на горизонт 1/3/5 лет • Открыто и присоединено 98 магазинов. • Организован переезд 23 магазинов. • Открытие дополнительного склада хранения. • Открытие производственной площадки. • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile. • Внедрены системы высокой доступности и кластеризации. • Реализован проект перехода 1С ERP на SAP ERP. • Полнофункциональное внедрение ЭДО + БИТ-Финанс. • Внедрены новые бизнес-процессы: Управление информационной безопасностью; Управление Корпоративной НСИ; • Управление ИТ преобразовано из поддерживающих процессов в конкурентное преимущество Компании. Департамент ИТ - в драйвер Бизнеса. • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7. SLA - 98%
- Август 2006 – октябрь 2016
- 10 лет и 3 месяца
Директор по ИТ
ТОО "Квант" г. Уральск, Уральск
http://www.kvant.kz
Производство и розничная торговля собственной мебелью и электроникой.
Обязанности и достижения:
Должностные задачи и обязанности: • Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со cпонсорами. • Проведение ИТ-исследований, разработка инновационных предложений и инициатив; Управление изменениями и преобразованиями Бизнеса; • Управление спросом и уровнем ИТ-услуг; Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков; Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ. • Развитие корпоративных информационных систем: ERP, BI, ЭДО, WMS, MES, CRM, POS, e-commerce; • Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ; • Формирование ИТ-подразделения с нуля. Разработка и внедрение системы мотивации персонала KPI; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями • Бюджетирование (~ 120+ млн. руб./год); Управление операционными издержками и эффективностью; Управление поставщиками и контрактами; Внедрение бизнес-процессов «Управления ИТ-активами». • Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Обеспечение бесперебойной работы ключевых IT систем и сервисов, качественной и своевременной технической поддержки пользователей в соответствии со SLA. Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений; Управление ИТ-инфраструктурой (~ 1200+ Рабочих мест; ~ 20+ серверов; ~160+ телеком-единиц; ~1000+ ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7. Масштаб бизнеса: • Территориально-распределенные магазины (10), офисы (4), объекты производства (2), склады (2), АЗС (10). • Количество сотрудников Компании ~7000+ человек. • Количество автоматизированных раб. мест ~500 шт. • Команда Департамента ИТ - 24 чел. • Подчинение Владельцу бизнеса. Используемые продукты: • ПО - 1С ERP, 1C УТ/БУХ/ЗУП, WMS, Microsoft Exchange 2013, SCCM, Microsoft Server 2013, VMWare, Skype for Business, AD, Bitrix, JIRA. • Железо: HPE, Cisco. • Запуск 2 производственных площадок с последующей автоматизацией и интеграцией с учетными системами (1C ERP); • Открытие 10 АЗС в 3-х городах страны, с последующей интеграцией с учетной системой. • Открытие 7 магазинов (ТРЦ от 2000 м2). • Внедрены новые бизнес-процессы: Управление информационной безопасностью; Управление Корпоративной НСИ; • Внедрено процессное и проектное управление по методологиям Agile. • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.
- Декабрь 2001 – август 2006
- 4 года и 9 месяцев
Руководитель информационно-технического департамента
ТОО «Omega – Sector», Уральск
Республиканская сеть компьютерных клубов
Обязанности и достижения:
• Создание и управление отделом технической поддержки и внутренней организацией отдела, процессом развития компетенций и сотрудников отдела, участие в подборе и обучении новых сотрудников. • Организация работы полного цикла технической поддержки клиентов, от поступления запроса до полного его решения; • Приоритезация и распределение заявок между сотрудниками; • Организация работы и обучения технического персонала и пользователей с региональной сетью по всем регионам РК. • Организация технической эксплуатации и обеспечение бесперебойной работы IT и систем связи. Оптимизация существующей модели ITSM. • Участие в формировании инструкций и регламентов работы отдела; • Разработка и внедрение IT-политики и других документов, регламентирующих техническое обслуживание и пользование информационными системами; • Представление и защита интересов в части технических вопросов, и иных курируемых вопросов в федеральных органах государственной власти и инфраструктурных организациях, участие в подготовке/анализе/корректировке с учетом интересов компании проектов нормативных актов по курируемым вопросам; • Контроль объемов, сроков, качества ведения проектов внедрения и сопровождения ИТ-решений и услуг, активное взаимодействие с заказчиком, формирование потребностей и изучение возможностей; Масштаб бизнеса: • Территориально-распределенные интернет клубы - 26 клубов, офисы - 3 офиса. • Количество сотрудников Компании ~200+ человек. • Количество автоматизированных раб. мест - более 1000 шт. • Команда технического департамента - 70 чел. • Подчинение - Заместитель генерального директора по техническому обеспечению. Используемые продукты: • ПО - 1С 7.7, Microsoft Exchange, Microsoft Server 2003, IBM Lotus. • Железо: Cisco, IBM. • Открытие 18 интернет клубов по Республике Казахстан. • Успешный подбор команд технического обеспечения. • Сокращение операционных издержек за счет координации работы персонала и постоянного обучения. Успешное применение нематериальной мотивации. • Обеспечена отказоустойчивость ИТ-инфраструктуры и непрерывность Бизнеса в режиме 24x7.

Образование

- Магистр
- Вечерняя
- 2021
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ
Факультет: MBA Информационный менеджмент (CIO)
Специальность: CIO
- Высшее образование
- Заочная
- 2011
СамГТУ
Факультет: Вычислительные машины, комплексы, системы и сети
Специальность: Инженер системотехник

Обо мне

Дополнительные сведения:

Лидер в стратегическом и операционном управлении корпоративными ИТ в крупных территориально-распределенных компаниях, с полным циклом цепочки добавленной стоимости: Маркетинг, R&D, Планирование, Закупки, Производство, Логистика, Продажи, Клиентский сервис, Финансы. Количество сотрудников компании до 7000 человек, кол-во сотрудников Департамента ИТ до 70 человек. Обширный практический опыт реализации крупных Корпоративных бизнес-проектов: ERP (1С, SAP), Business Intelligence (BI), e-commerce, управление складами (WMS), управление взаимоотношениями с клиентами/поставщиками (CRM/SRM/B2B), мобильные продажи, автоматизация производства (MES, PLM), автоматизация процессов (BPM), управление контентом и электронный документооборот (ECM), управление ресурсами маркетинга (MRM), разработка нового продукта (NPD), автоматизация HR, портальные решения (Collaborate); Финансы (MS Dynamics, 1C Управление холдингом, БИТ Финанс, бухгалтерский, управленческий и налоговый учет); большой пул инфраструктурных проектов (ЦОД, Wi-Fi, Cloud, IP-телефония, виртуализация, ИБ и т. д.) Эксперт в построении Процессного управления ИТ на основе ITIL/ITSM; Проектного управления ИТ на основе современных Agile-методик; Финансового управления в ИТ с опытом кризис-менеджмента и построения ИТ-подразделений с НУЛЯ. Знание современных бизнес-технологий. Бизнес-партнер для собственников, предоставляющий новые возможности для развития и масштабирования Бизнеса; Командный игрок с развитым эмоциональным интеллектом. 1. Стратегический ИТ-менеджмент: Разработка, внедрение, контроль исполнения Стратегии ИТ на горизонте до 5 лет: Архитектура, Дорожная карта, Бизнес-процессы, Организационная структура, Финансы; Управление взаимоотношениями со Спонсорами. Оценка бизнес-ценности ИТ и ее представление. 2. Инновационный ИТ-менеджмент: Проведение ИТ-исследований, разработка инновационных предложений и инициатив; Преобразование ИТ из поддерживающих процессов в конкурентное преимущество компании; Повышение эффективности бизнес-процессов Компании через применение современных ИТ; Управление изменениями и преобразованиями Бизнеса; 3. Управление взаимоотношениями с ИТ-заказчиками: Управление спросом и уровнем ИТ-услуг (более 100 сервисов Каталога услуг + SLA); Управление удовлетворенностью ИТ-заказчиков (более 50 заказчиков; 3000 потребителей); Маркетинг и продвижение ИТ-услуг и решений; Управление качеством и непрерывное улучшение ИТ-услуг и решений; Построение эффективного взаимодействия Бизнеса и ИТ. 4. Проектное управление: Управление Портфелем и стратегическими Программами проектов в области ИТ (~ 10+ проектов и инициатив единовременно); Знание и опыт применения PM-методологий: Agile, Scrum 5. Управление Командой, компетенциями, эффективностью и производительностью (~ 70 человек): Формирование ИТ-подразделения с нуля. Реформирование/Реструктуризация подразделения; Разработка и внедрение системы мотивации персонала; Подбор, оценка, обучение, наставничество; коучинг; Управление ресурсами и знаниями 6. Финансовый менеджмент в области ИТ: Бюджетирование (более 200+ млн. руб/год); Управление операционными издержками и эффективностью (более 20+ млн руб/год); Управление поставщиками и контрактами (более 20 действующих контрактов, более 10 Тендеров в неделю); Внедрение бизнес-процессов «Управления ИТ-активами». 7. Операционный ИТ-менеджмент: Внедрение и управление бизнес-процессами ИТ по методологиям ITIL/ITSM; Разработка, внедрение и обслуживание ИТ услуг и решений (опыт реализации более 20 программных платформ); Управление ИТ-инфраструктурой (более 2000 Рабочих мест; более 70 серверов; более 400 телеком-единиц; и более 1000 ед. периферии); Управление рисками и ИБ; управление непрерывностью Бизнеса 24x7.