IT директор, Директор департамента ИТ (CIO/CTO)

Был больше месяца назад

По договорённости

43 года (родился 24 августа 1982)

Москва, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 2 месяца

- Апрель 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 8 месяцев
Директор департамента ИТ
Ланцет, ЗАО, Москва
http://lancetpharm.ru
Фармацевтическая продукция (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
- Разработка и реализация IT стратегии; - Управление департаментом ИТ: разработка 1С, инфраструктура и техническая поддержка, бизнес-аналитика; - Подбор персонала, мотивация; - Управление разработкой программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8.3»: УТ, БП, ЗУП, ЭДО, WMS с применением лучших практик (Agile, Scrum, Kanban); - Контроль процесса разработки и тестирования ПО, принятие и оценка работ, гибридные команды разработки (собственные, аутсорс); - Проектирование и организация ИТ-инфраструктуры компании; - Развитие helpdesk системы компании по методологии ITIL; - Планирование и согласование IT бюджета; - Регламентация и оптимизация бизнес-процессов и процессов информационной безопасности; - Личное ведение сложных IT проектов (от постановки задач до контроля внедрения); - Внедрение проектного офиса; - Управление сотрудниками IT-департамента и оценка их эффективности; Достижения/проекты: - Сформирован департамент ИТ. Выстроены процессы и организована работа 3-х отделов; - Внедрена новая системы сервис деск на базе собственной разработки на платформе «1С:Предприятие 8.3»; - Внедрена система маркировки лекарственных препаратов (МДЛП отчетность в "Честный знак") и ценообразования в соответствии с ФОЦ; - Произведен переход с системы 1С ЗУП 2.5 на ЗУП 3.1; - Внедрена система описания бизнес-процессов в нотации BPMN, используя ПО Business Studio; - Описаны все верхнеуровневые бизнес-процессы компании; - Внедрены Agile методы работы, продуктовые Scrum-команды, Kanban-доски и роль "Product Owner"; - Внедрены процессы управления релизами, тестированием и "code review"; - Произведен аудит инфраструктуры, апгрейд оборудования и переезд в новый ЦОД; - Разработан и запущен проект перехода на новую WMS систему.
- Август 2015 – апрель 2020
- 4 года и 9 месяцев
IT директор
ATH American Express GBT, Москва
http://www.ath.ru
Туристические компании, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг, Услуги по организации поездок и бронированию
Обязанности и достижения:
- Управление IT департаментом; - Разработка и реализация IT стратегии компании; - Построение IT-архитектуры (инфраструктура, разработка, техническая поддержка); - Web разработка - in-house; - Ведение ИТ проектов и создание проектного офиса; - Автоматизация бизнес процессов; - Внедрение ITIL, Agile (Scrum, Kanban) методологий; - Подбор персонала, внедрение системы мотивации, KPI, SLA; - Обеспечение бесперебойной работы всех IT сервисов; - Разработка и внедрение политики информационной безопасности; - Написание регламентов; - Внедрение и развитие службы "Service Desk", формирование каталога услуг, SLA; - Планирование и исполнение бюджета; - Проведение тендеров. Закупка ПО и оборудования; Стек технологий: MS Dynamics CRM, MS Navision, 1С:Предприятие 8.3, MS SQL, IIS, MySQL, Rabbit mq, ELK, TFS, Git, Confluense, .NET Framework, JS, AngularJS, C#, Phyton; VMware vSphere HA, DRS (30 hosts Dell, HP; 200 - vm), СХД Dell, NetApp, SAN FC, Veam B&R, Zabbix, HA proxy, Linux, Ansible, Windows server, AD, SCCM, Exim, Exchange 2016 DAG, Asterisk IP PBX, Cisco ASR, ISR, EIGRP, BGP, DMVPN; Достижения/Проекты: - Внедрен проектный офис; - Создан департамент ИТ "с нуля"; - Произведен переезд компании в новый офис и в новый ЦОД; - Разработаны и введены в эксплуатацию web-продукты компании; - Значительно снижено кол-во инцидентов и отказов (более чем в 10 раз); - Обеспечена бесперебойная работы систем и сервисов; - Внедрена методология Agile; - Интегрированы три компании в один холдинг; - Снижены CAPEX и OPEX расходы; - Проведена аттестация компании по 152 ФЗ, PCI DSS; - Внедрена система BCP.
- Август 2014 – июль 2015
- 1 год
IT директор
ООО "Кнопка жизни", Москва
Обязанности и достижения:
- Организация работы IT департамента "с нуля"; - Разработка IT-стратегии компании; - Контроль собственного производства гаджетов в Китае; - Обеспечение информационной безопасности и соответствия 152 ФЗ; - Эффективные переговоры с контрагентами и подрядчиками в Китае; - Разработка и внедрение в России телекомуникационного проекта в сфере здравоохранения, совместно с компаниями: "МТС" и "Мегафон"; - Организация логистики готовой продукции из Китая; - Подбор персонала и мотивация; - Автоматизация бизнес процессов (1С:Предприятие 8.3 CRM, SalesForce CRM, ЕГАИС, Такси Мастер, Navixy); - Оптимизация расходов, реструктуризация долгов; - Внедрение "Service Desk" и систем мониторинга; Достижения/Проекты: - Разработан уникальный контракт и схема работы с "Мегафон"; - Запущено производство собственных IT устройств в Китае; - Разработана документация для участия в онлайн аукционах гос. закупки; - Реструктуризирован долг компании (300 000 руб.) в "МТС".
- Август 2012 – июль 2014
- 2 года
Заместитель IT директора
Подружка, сеть магазинов, Москва
http://www.podrygka.ru
Розничная сеть (парфюмерия, косметика), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля), Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
Обязанности и достижения:
- Управление проектами компании; - Обеспечение работоспособности бизнес процессов; - Поддержка ERP системы и кассовых модулей; - Обеспечение информационной безопасности; - Развитие "Service Desk"; - Организация работ отделов; - Организация IT процессов (ITIL); - Планирование, исполнение бюджета; - Эффективное взаимодействие с контрагентами и поставщиками; - Проведение тендеров. Закупка ПО и оборудования; - Составление ежемесячных планов/отчетов, ведение бухгалтерии отдела; Достижения/Проекты: - Осуществлена комплексная модернизация ЦОД, каналов связи (внедрение СХД, Blade систем, виртуализация VMware vSpher HA, Cisco); - Внедрены отказоустойчивые решения и системы резервирования; - Сокращены (в 10 раз!) OPeX расходы на каналы связи в 150 магазинах; - Реализованы крупные IT проекты; - Внедрена система учёта складских остатков.
- Сентябрь 2010 – август 2012
- 2 года
Руководитель IT-отдела
Лукойл - Гарант, Москва
http://www.lukoil-garant.ru
Нпф
Обязанности и достижения:
- Управление отделом (10 человек); - Постановка задач, контроль, мотивация; - Организация работы "Service Desk", формирование каталога услуг и SLA; - Разработка и поддержка ERP и CRM системы; - Обеспечение работоспособности программно-аппаратного комплекса компании (более 400 пользователей, 30 серверов) и филиальной сети (более 20 филиалов); - Выстраивание отношений с провайдерами услуг; Достижения/Проекты: - Проведен масштабный аудит информационной безопасности для подготовки к закону ФЗ 152; - Внедрена распределенная инфраструктуры; - Удалось существенно снизить кол-во инцидентов.
- Октябрь 2000 – сентябрь 2010
- 10 лет
Руководитель IT-отдела/системный администратор/программист
ПроКоммерцБанк, Москва
http://www.procommercebank.ru
Банк
Обязанности и достижения:
- Создание IT отдела с нуля; - Разработка IT стратегии; - Разработка и поддержка АБС; - Аудит информационной безопасности; - Организация службы "Service Desk"; - Написание регламентов и документации; - Обеспечение работоспособности программного-аппаратно комплекса компании и ее филиалов; - Анализ причин отказов и нарушений в работе информационных систем; - Ведение бюджета отдела; - Переезд банка в новый офис.

Образование

- Высшее образование
- 2004
Московский государственный университет культуры и искусств, Москва
Факультет: Факультет менеджмента и социально-информационных технологий
Специальность: Математическое обеспечение и администрирование информационных систем

Обо мне

Дополнительные сведения:

Имею большой опыт организации эффективных команд (от 30 человек). Успешный опыт внедрения методологий: ITIL/ITSM, Agile, Scrum, Kanban. Люблю и умею общаться с людьми и считаю, что нет нерешаемых вопросов и задач, если выстроить эффективную коммуникацию. Лидер, навыки решения конфликтных ситуаций, противостояния манипуляциям. Умею эффективно вести переговоры на любом уровне. Имею успешный опыт реализации крупных IT проектов в разных сферах бизнеса, в крупных компаниях. У меня большой опыт и глубокие знания в IT сфере: организация эффективного процесса разработки, построение отказоустойчивой инфраструктуры, внедрение проектного офиса, управление сложными IT проектами, организация технической поддержки и построение Service desk, автоматизации бизнес процессов, телекоммуникации, сетевых технологиях, сокращении расходов компании и ведении бюджета. В свободное время увлекаюсь спортом и IT технологиями. Microsoft, Управление инфраструктурными проектами, ITIL, Cisco, ITSM, VMware, TCP/IP, Hyper-V, Администрирование сетевого оборудования, Бюджетирование, Управление проектами, Администрирование серверов, Информационная безопасность, Информационные технологии, Руководство коллективом, Обучение персонала, Разработка и внедрение системы KPI, Unix, Linux, MS Dynamics NAV, MS Dynamics CRM, .NET Framework, Ext JS, AngularJS, PHP, 1С программирование