Москва
Резюме № 55019668
Обновлено 10 августа
Превью фото соискателя

Руководитель цифровой трансформации (CDTO) / Директор IT-департамента (CIO) / Технический директор (СТО)

Был в этом месяце
500 000 ₽
38 лет (родился 20 января 1987)
Москваготов к переезду: Санкт-Петербург, Краснодар
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Профессиональные навыки
  • Показать еще
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет и 2 месяца

    • Апрель 2024 – работает сейчас
    • 1 год и 8 месяцев

    Операционный директор по e-commerce

    Семеный бизнес, Москва

    Обязанности и достижения:

    • Организация и запуск направления электронной коммерции с нуля: выбор и настройка площадок, формирование ассортимента; • Разработка и внедрение стратегии продвижения и продаж товаров на маркетплейсах (Ozon, Яндекс Маркет и др.); • Построение и оптимизация бизнес-процессов: закупки, логистика, складирование, обработка заказов; • Создание и автоматизация управленческого учета и отчетности для оперативного контроля ключевых показателей (KPI); • Разработка и внедрение ботов и скриптов для мониторинга цен конкурентов, автоматизации формирования отчетов и аналитики продаж; • Ведение бюджета, контроль затрат, снижение ДРР (доля рекламных расходов) и повышение рентабельности; • Организация работы команды и взаимодействие с подрядчиками, поставщиками и службами маркетплейсов; • Анализ эффективности рекламных кампаний, корректировка маркетинговых активностей для достижения максимальной конверсии и роста продаж; • Обеспечение высокого уровня клиентского сервиса и работы с отзывами для улучшения репутации бренда. 1. Запустил направление e-commerce с нуля и достиг годового оборота свыше 60 млн рублей; 2. Снизил рекламные расходы (ДРР) на 15–20% за счёт оптимизации маркетинговых каналов и процессов; 3. Внедрил систему управленческого учета и регулярной отчетности, что позволило оперативно контролировать бизнес и принимать точечные решения; 4. Разработал и внедрил автоматизированные инструменты (боты) для мониторинга цен и формирования отчетов, что сократило время аналитики на 40%; 5. Оптимизировал процессы закупок и логистики, что повысило скорость обработки заказов и улучшило показатели удовлетворенности клиентов; 6. Организовал команду из специалистов, наладил эффективное взаимодействие с внешними подрядчиками и платформами; 7. Обеспечил стабильный рост продаж и выход в топ категории на основных маркетплейсах.
    • Октябрь 2022 – апрель 2024
    • 1 год и 7 месяцев

    Директор (CEO / CIO)

    ФГБУ "Российский фонд информации по природным ресурсам и охране окружающей среды Минприроды России", Москва

    Обязанности и достижения:

    • Руководство финансово-хозяйственной деятельностью учреждения; • Подбор и управление персоналом (200 человек); • Исполнение поступающих задач, направленных на цифровую трансформацию отрасли экологии и природопользования; • Формирование и запуск проектного офиса, направленного на внедрение принципов клиентоцентричности в отрасли экологии и природопользования; • Реорганизация деятельности ситуационного центра Минприроды России; • Осуществление перехода деятельности службы технической̆ поддержки на новый̆ формат бережливого и клиентоцентричного предоставления услуг; • Организация ведения центрального архива; • Запуск внебюджетной̆ деятельности учреждения в целях тиражирования накопленных компетенций в цифровой̆ трансформации отрасли; • Повышение уровня защищенности информации и конфиденциальных данных; • Организация единой системы документооборота Минприроды России и подведомственных ведомств и организаций; • Реализация программы импортозамещения Минприроды России; • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Формирование стратегии развития учреждения; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений и проектов; • Постановка и организация финансовой политики; • Формирование краткосрочных и среднесрочных планов; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансово-экономических показателей; • Снижение издержек; • Анализ хозяйственной деятельности подразделений; • Проведение переговоров с партнерами; • Заключение договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Участие в выставках и конференциях; • Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR); • Ответственность перед руководством Минприроды России. 1. Разработана стратегия цифровой трансформации отрасли экологии и природопользования в 2022 г.; 2. Завершена работа по ребрендингу и продвижению деятельности учреждения в качестве современного государственного отраслевого системного интегратора в 2023 г., что повысило количество лидов с нуля до 20 в месяц; 3. Внесены изменения в Федеральный закон "Об охране окружающей среды" от 10.01.2002 N 7-ФЗ в 2023 г., что позволило приступить к созданию государственной информационной системы "Экомониторинг", снизить совокупный объем выбросов предприятий и получить значительный экономический эффект от предотвращения экологических инцидентов; 4. Создан блок продвижения цифровых компетенций в 2023 г., что позволило приступить к созданию единого цифрового пространства Минприроды России и подведомственных учреждений и привело к заключению двух государственных контрактов на сумму 35 млн. руб.; 5. Создан первый проектный офис в 2023 г., что позволило внедрить принципы клиентоцентричности; 6. Внедрена система распределенного бюджетирования в соответствии с положениями и регламентами сотрудников учреждения в 2023 г., что повысило качество предоставляемых услуг на 70 %; 7. Внедрена система финансового планирования деятельности учреждения в 2023 г., что сократило расходы на 30 % и дополнительно увеличило финансирования учреждения на 40 %; 8. Разработана витрина цифровых продуктов и поэтапный план их внедрения в период с 2023 г. по 2024 г., что позволит сократить цикл документооборота между Минприроды России и подведомственными учреждениями в среднем от недели до одного часа; 9. Внедрено кросс-функциональное проектное управление в деятельности учреждения в 2024 г., что повысило исполнение задач по цифровой трансформации на 30 %; 10. Увеличил бюджет ФОТ на 22,4 % в 2024 г. за счет реализованной внебюджетной деятельности и налоговых льгот для аккредитованных IT-компаний.
    • Июнь 2020 – октябрь 2022
    • 2 года и 5 месяцев

    Директор по развитию

    ООО "Цифровые Решения", Москва

    Обязанности и достижения:

    • Руководство подразделением; • Подбор и управление персоналом (75 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Разработка и реализация корпоративной стратегии; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Организация взаимодействия со смежными подразделениями; • Ответственность за бюджетирование подразделения и проектов; • Повышение рентабельности бизнеса; • Контроль финансовых и коммерческих рисков; • Разработка и реализация финансовой политики; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность холдинга; • Соблюдение финансово-экономических показателей; • Увеличение доходности; • Снижение издержек; • Анализ стратегических инвестиционных проектов; • Проведение переговоров с клиентами и партнерами (субподрядчики, вендоры); • Заключение договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Взаимодействие с федеральными и региональными органами исполнительной государственной власти; • Ответственность перед генеральным директором. 1. Реализовано 20 проектов в сфере цифровой трансформации в период с 2020 г. по 2022 г., что принесло прибыль на уровне 30 млн. руб.; 2. Создана группа компаний в период с 2021 г. по 2022 г. по четырем направлениям, среди которых строительство каркасных домов, управленческая аналитика, управленческий консалтинг и цифровая трансформация, что сократило расходы на 19 % и позволило тиражировать цифровые аналитические компетенции; 3. Получены лицензии ФСБ России и ФСТЭК России в период с 2021 г. по 2022 г., что повысило чистую прибыть организации на 35 %; 4. Централизована типовая деятельность организаций в 2022 г., что снизило расходы на 60 %; 5. Разработана поэтапная маркетинговая стратегия по выходу на рынок строительства умных энергоэффективных каркасных домов в 2022 г., что обеспечивало получение прибыли по прогнозам на уровне 110 млн. руб. за два года; 6. Разработана типовая модель по управлению цифровыми проектами для федеральных органов власти в 2022 г., что обеспечивало потенциальную прибыль с одной подключенной организации на уровне семи млн. руб.
    • Январь 2016 – февраль 2020
    • 4 года и 2 месяца

    Заместитель директора департамента управления делами (CIO)

    Министерство Российской Федерации по развитию Дальнего Востока, Москва
    Государственные организации

    Обязанности и достижения:

    • Руководство подразделением; • Подбор и управление персоналом (20 человек); • Разработка стратегического плана цифрового развития ведомства; • Организация работ по переходу на оказание государственных услуг и исполнение государственных функций в электронной форме; • Обеспечение бесперебойной работоспособности IT-инфраструктуры (системы телекоммуникации, серверное оборудование, IP-телефония); • Обеспечение IT-безопасности (разработка политик безопасности и методов предотвращения инцидентов); • Управление IT-проектами (проектными командами); • Регламентация и стандартизация IT-деятельности; • Ответственность за обеспечение поддержки пользователей; • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Разработка и реализация стратегического плана цифрового развития ведомства; • Внедрение регламентов и стандартов IT-деятельности; • Выстраивание IT и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделения и IT-проектов (проектные команды); • Разработка политик безопасности и методов предотвращения инцидентов (обеспечение IT-безопасности); • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделения; • Соблюдение финансово-экономических показателей; • Снижение издержек; • Ответственность за управление информационной инфраструктурой ведомства; • Внедрение и обеспечение исполнения процедур внутреннего контроля; • Участие в заключении договоров; • Выполнение договорных обязательств; • Контроль за реализацией проектов; • Взаимодействие с государственными надзорными органами; • Ответственность перед директором департамента управления делами. 1. Создана единая информационная система развития Дальнего Востока в 2016 г., что ускорило выполнение отдельных государственных функций в два раза; 2. Разработана и утверждена стратегия по цифровизации ведомства на пять лет в 2017 г.; 3. Создана единая служба технического заказчика Министерства и подведомственных организаций в 2017 г.; 4. Внедрена единая система передачи данных в 2017 г., что сократило расходы на 40 %; 5. Сформирована служба технической поддержки по стандартам ITIL в 2017 г.; 6. Создан аттестованный периметр информационной безопасности ведомства в 2018 г.; 7. Награжден почетной грамотой за безупречную, эффективную гражданскую службу и большой вклад в обеспечение деятельности от Минвостокразвития России в 2018 г.; 8. Разработана и реализована программа по импортозамещению ведомства на 90 % в 2020 г.; 9. Награжден знаком отличия за заслуги в развитии Дальнего Востока в 2020 г.
    • Июль 2005 – январь 2016
    • 10 лет и 7 месяцев

    Должности от менеджера до генерального директора

    ООО "Депо Компьютерс", ЗАО "Компания Дилайн", ООО "Депо Компьютерс", ООО "Сервисная компания "Просвет", ООО "Сервисная компания "Светофор", ООО "Мобис Партс СНГ", ООО "Оливайн", ООО "Бизнес Форум Менеджмент", ООО "Русский Автомотоклуб", ООО "Си-Бридж", ООО "Московская информационная компания", Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие "Санкт-Петербургский информационно-аналитический центр", ООО "Московская информационная компания" (ООО "Си-Бридж")

    Обязанности и достижения:

    Обязанности, присущие для данных должностей.

Обо мне

Дополнительные сведения:

• Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти (GR) и зарубежными компаниями; • Подтвержденный опыт обеспечения экономической безопасности бизнеса собственников; • Опыт разработки и реализации методов антикризисного управления подразделениями компаний; • Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров; • Опыт управления персоналом более 15 лет (максимально 200 человек); • Опыт автоматизации бизнес-процессов, управления финансово-хозяйственным и IT направлениями компаний более 15 лет; • Опыт внедрения методологий проектного управления (каскадного, итерационного, инкрементного, спирального); • Опыт ведения территориально распределенных проектов; • Высокая компетентность и практический опыт в менеджменте (бренд-менеджмент), стратегии, бизнес-аналитике, экономике, финансах, бухгалтерии, ВЭД, рекламе, продажах, розничной торговле, управлении проектами, строительстве, консалтинге, сфере предоставления услуг для бизнеса, работе со СМИ, организации и проведении тендеров (написание технической документации); • Знание принципов улучшения бизнеса: Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA) и цикл Исикавы; • Опыт организации цифрового документооборота; • Опыт оптимизации управления финансовыми ресурсами; • Владение проектными методиками PMBoK, в том числе с использованием Agile (SCRUM, Kanban); • Опыт анализа консолидированной управленческой отчетности компаний; • Знание основ российского бухгалтерского учета и налогообложения; • Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний; • Компетенции и навыки в области риск-менеджмента; • Опыт создания проектов с нуля; • Опыт расчета финансовых моделей проектов; • Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, CRM; • Опыт подбора и обучения сотрудников; • Навык проведения интервью; • Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI); • Опыт сompliance бизнес-процессов; • Опыт разработки и внедрения корпоративных стандартов работы; • Умение выстраивать и оптимизировать технические и технологические процессы; • Опыт решения нестандартных кейсов в работе.

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 22 июняПоследнее место работы (6 лет)Директор по цифровой трансформации / Chief Digital Officer (CDO)Ноябрь 2019 – работает сейчас
Обновлено 30 октябряПоследнее место работы (10 мес.)Руководитель ИТЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено 3 октябряПоследнее место работы (6 лет и 10 мес.)Директор департамента информационных технологийЯнварь 2019 – работает сейчас
Обновлено 20 октябряПоследнее место работы (5 лет и 10 мес.)Начальник департаментаЯнварь 2020 – работает сейчас
Обновлено 10 июляПоследнее место работы (1 год и 4 мес.)Руководитель направления поддержки клиентовИюль 2024 – работает сейчас
Обновлено 17 ноябряПоследнее место работы (3 года)Заместитель начальника конструкторского отделаФевраль 2019 – февраль 2022
Обновлено в 13:33Последнее место работы (6 мес.)Заместитель генерального директораИюнь 2023 – декабрь 2023
Обновлено в 14:30Последнее место работы (8 лет и 3 мес.)Режиссер трансляций / Руководитель продакшн-отдела / Технический директор пост-продакшнаИюнь 2017 – сентябрь 2025
Обновлено в 14:10Последнее место работы (5 мес.)Начальник Бюро технической документацииИюнь 2025 – работает сейчас
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналIT, Интернет, связь, телекомДиректор департамента ИТ

Смотрите также резюме