ИТ-директор / Технический директор / CIO / CTO

Был больше месяца назад

По договорённости

52 года (родился 12 октября 1973), cостоит в браке, есть дети

Москва

Смоленская

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 29 лет и 3 месяца

- Январь 2023 – работает сейчас
- 2 года и 11 месяцев
Проджект-менеджмент и СIO-sharing
ИП Аликберов, Москва
Услуги управления проектами и построения ИТ функции для компаний-партнеров
Обязанности и достижения:
Ведение проекта перевнедрения 1С УТ в компании RomanovaMakeUp.com Ведение нескольких проектов разработки в компании Aktex.io О результатах - по мере их появления
- Ноябрь 2021 – январь 2023
- 1 год и 3 месяца
Начальник управления ИТ
АО "Дороги и Мосты", Москва
https://www.aodim.ru
Строительство дорожное и инфраструктурное
Обязанности и достижения:
Управление и развитие ИТ-функции компании - аудит ИТ-инфраструктуры - оптимизация оргструктуры подразделения - описание основных бизнес-процессов компании и проработка вариантов ИТ-ландшафта - внедрение корпоративного портала на Bitrix24 с автоматизацией нескольких HR-процессов, в планах - автоматизация других рутинных процессов компании - проработка целесообразности и старт внедрения корпоративной шины данных (Datareon) - проработка НСИ и подготовка к внедрения МДМ-системы - проработка целесообразности замены старой системы автоматизации учета машин и механизмов на платформу 1С УАТ и старт проекта внедрения - проработка проекта миграции из старой системы автоматизации БУ и НУ на базе распределенной 1С УПП в новую централизованную на базе современной платформы 1С ERP + УХ
- Апрель 2020 – июль 2022
- 2 года и 4 месяца
ИТ-директор
DDX Fitness, Москва
http://ddxfitness.ru
Спортивные и фитнес-клубы
Обязанности и достижения:
Управление и развитие ИТ-функции компании - развитие ИТ-инфраструктуры - внедрение AmoCRM/Битрикс24, 1С БИТ Финанс, 1C ЗУП, 1С ДО, Pyrus, веб-сайты и лендинги, клиентское приложение, интеграция систем с основной учетной системой PerfectGym - участие в открытии новых клубов - оптимизация затрат и минимизация рисков
- Май 2020 – октябрь 2021
- 1 год и 6 месяцев
Директор департамента ИТ
Мария, Мебельная фабрика, Саратов
http://www.marya.ru
Мебель (продвижение, торговля, производство)
Обязанности и достижения:
Управление и развитие ИТ-функции компании - внедрение бизнес-процессного подхода к управлению компанией - разработка и защита целевой ИТ-архитектуры - ведение проектов по приведению архитектуры в целевой вид (мониторинг станков на базе решений iCames/БОАС, внедрение ELMA, параметрический каталог 3CAD Next/К3 мебель, переход на 1С ЗУП 3.2, распознавание лиц посетителей в мебельных студиях компаний) - "расшивка" узких мест в процессе доработки ИТ-систем собственной разработки - снижение количества и времени простоев боевых ИТ-систем - управление департаментом (90 человек)
- Сентябрь 2009 – декабрь 2019
- 10 лет и 4 месяца
Технический директор
Объединённые киносети Синема Парк и Формула Кино, Москва
http://kinoteatr.ru
75 кинотеатров в 29 городах России
Обязанности и достижения:
Обязанности: руководство Технической дирекцией (информационные технологии, киносистемы, Служба эксплуатации зданий - штат в подчинении: УК ~50 человек, сотрудники в кинотеатрах ~150 человек) - поддержка и развитие торговых систем (билетная система UCS Премьера, барная система R-Keeper + StoreHouse, веб-сайт, киоски самообслуживания, CRM BPMonline) - поддержка и развитие внутренних программных систем (1C КОРП, 1С БИТ, 1С ЗУП, 1С ДО, 1С УХ, корпоративный портал - MS Sharepoint) - поддержка и развитие аппаратной инфраструктуры группы компаний (каналы, сервера, рабочие места, кассы, мультимедийные системы отображения и т. п.) - поддержка и развитие технических средств безопасности (видеонаблюдение, СКУД и т. д.) - обеспечение качественного кинопоказа (76 кинотеатров, ~670 залов, цифровые/лазерные/IMAX проекторы, звук, экраны) - обеспечение бесперебойной работы инженерных систем (водоснабжение, вентиляция, канализация, отопление, противопожарные системы и т. д.) в кинотеатрах (35 объектов, среди них отдельно стоящие здания и площадки внутри крупных торговых комплексов), оперативное решение аварийных ситуаций - подготовка, защита бюджетов и реализация крупных проектов в части ИТ, КТО, эксплуатации - внедрение нового функционала торговых систем; - внедрение в мультимедийных систем отображения информации для посетителей - интеграция между собой систем кадрового учёта, бухгалтерского учёта, торговых систем - внедрение киосков самообслуживания для продажи билетов в кино - перевод сети кинотеатров с плёночных кинопроекторов на цифровые - создание инфраструктуры цифровой доставки фильмокопий - внедрение в нескольких залах технологии Dolby Atmos (первые в России) - организация технической инфраструктуры для осуществления показа альтернативного контента (спутниковая трансляции опер, концертов, спортивных и других мероприятий) - участие в строительстве и реконструкциях новых многозальных кинотеатров 12 новых к/т, 11 глубоких реконструкций) - внедрение технологии безбланкового прохода Яndex Smartpass (первые в России) - развитие системы интернет-продаж (объем продаж увеличился с 0,5% до 30% в среднем в месяц от общей выручки сети за билеты) - внедрение системы CRM (3 версии различного функционала – для ФК, потом для ОКС, затем для Rambler Group + Okko) для клиентов сети кинотеатров - внедрение сервисдеска Naumen SD в идеологии ITIL/ITSM - внедрение системы централизованного управления кинопоказом (TMS Unique Rosetta Bridge, сеть Формула Кино) в 35 кинотеатрах, как один из результатов - оптимизация ~70 штатных единиц киномехаников - объединение торговых систем Формулы Кино и Синема Парка (UCS Премьера, R-Keeper) в единые системы для всех 75 кинотеатров - внедрение системы централизованного управления кинопоказом и автоматизации показа рекламы (TMS Киноплан, объединённая сеть Формула Кино и Синемапарк) в 75 кинотеатрах о, как один из результатов - оптимизация ~90 штатных единиц Перспективные проекты в работе: - подсчет зрителей средствами видеоаналитики с использованием нейросетей - предиктивный анализ репертуарного планирования с использованием нейросетей - динамическое ценообразование на киносеансы в зависимости от времени покупки и загрузки кинозала (как билеты на самолет) - обогащение данных о посетителях и гостях через Big Data проектов Рамблер, wifi-снифферинг, видеонаналитику с 09.2009 по 01.2010 - и. о. Директора ИТ-департамента с 01.2010 по 06.2010 - Директор ИТ-департамента с 06.2010 по 02.2011 - зам. ген. дир-ра по ИТ с 02.2011 по 11.2011 - зам. ген. дир-ра по ИТ и ЭК (объединение двух департаментов - информационных технологий и эксплуатации кинооборудования) с 11.2011 по 12.2012 - технический директор (добавилось подразделение по эксплуатации зданий и материально-технического обеспечения, а также техническая часть вопросов экономической безопасности - СКУД и видеонаблюдение) с 01.2013 по 05.2017 - технический директор объединённой компании (слияние сети Формула Кино и Кронверк Синема, общее количество кинотеатров 35 в 8 регионах - Москва, Питер, Новосибирск, Новокузнецк, Краснодар, Мурманск, Сыктывкар, Рязань) с 06.2017 по 08.2018 - директор департамента ИТ и киносистем объединённой компании (слияние сети Формула Кино и Синемапарк, общее количество кинотеатров 75 в 29 регионах), в зону ответственности перестала входить служба эксплуатации с 08.2018 по настоящее время - технический директор, служба эксплуатации вновь передана в мою ответственность
- Июнь 2008 – ноябрь 2008
- 6 месяцев
Руководитель направления по работе с партнерами
Ренессанс Кредит, Москва
Обязанности и достижения:
Построение партнёрского канала розничных продаж. Причина увольнения - заморозка бизнеса банка. Тем не менее было построено подразделение партнёрских продаж, формализованы и внедрены бизнес-процессы взаимодействия с крупными партнёрами федерального уровня (КИТ-Финанс, РенЛайф, Росгосстрах), почти в два раза увеличен ежемесячный объём продаж нецелевых кредитов, начата разработка территориальной структуры партнёрских продаж банка.
- Август 2007 – апрель 2008
- 9 месяцев
Руководитель Департамента продаж
Мегатранс-Центр, Москва
Обязанности и достижения:
Построение Департамента продаж, целями которого являлись: - вход в регион (субъект РФ) за счёт крупных (от 50 ед. техники) прямых продаж; - прямые продажи мелких и средних партий в регионах присутствия компании; - организация розничных продаж в регионах присутствия компании. Результат - подразделение создано, созданы продукты, проведено несколько мелких сделок, доведены до стадии close-deal три крупных проекта (Москва - 35 млн. р., Оренбург - 200 млн. р., Камчатка - 375 млн. р.), однако проект закрыт из-за финансовых проблем группы компаний, в которую входил Мегатранс.
- Июль 2004 – июль 2007
- 3 года и 1 месяц
Начальник отдела методологии и развития Управления альтернативных розничных продаж
Росгосстрах, Москва
Обязанности и достижения:
01.01.06 - 25.08.07 Начальник отдела методологии и развития Управления альтернативных розничных продаж - планирование по Управлению (ежегодное финпланирование, ежеквартальное оперативное планирование) - анализ продаж по Управлению (текущие операционные показатели, отчеты) - методическое сопровождение (разработка методических рекомендаций, нормативных документов, оказание консультаций) - разработка и тестирование инновационных схем партнёрства (ВТБ24-УАЗ-РГС, Русь-банк, Мегафон) Результаты: разработана и внедрена структура и идеология Управления альтернативных (партнёрских) розничных продаж системы РГС, система мотивации персонала и финансового регулирования структуры партнёрских продаж. Достигнут стабильный рост охвата банков, автосалонов и лизинговых компаний. Достигнут существенный рост объёмов партнёрских продаж в масштабах страны (~150% за 2007 г). 01.01.05 - 31.12.05 Начальник отдела по работе с федеральными партнерами То же + работа с новыми партнёрами (пилотные проекты с Внешторгбанком, сетью турагентств Global Travel) Результаты: рост сборов через Почту России - 145% за год 13.07.04 - 31.12.04 Главный специалист отдела по работе с федеральными партнерами Управление розничными продажами через крупных партнеров федерального уровня - разработка методологии (системы продаж) - вывод в продажу новых продуктов - участие в разработке продуктов - поиск и привлечение новых партнеров - контроль и управление продажами через существующих партнеров Результаты: Продажа ОС АГО через ФГУП Почта России (покрытие 1% существующего рынка России за 2004г.) Продажа экспресс-продуктов имущественного страхования (40000 почтовых отделений + 40000 почтальонов - методология, обучение, рекламнная и PR поддержка. Начало работы - август, старт продаж по всей стране - ноябрь)
- Декабрь 2002 – июль 2004
- 1 год и 8 месяцев
Ведущий специалист Департамента стратегического развития
CSBI, Москва
Обязанности и достижения:
Продвижение на рынок комплекса программных систем и технологий для построения сетей розничного банковского обслуживания. Целевая группа потенциальных клиентов -топ100 российских банков. Поиск и установление контактов с потенциальными клиентами Выстраивание долговременных отношений с потенциальными клиентами Выяснение стратегических интересов потенциальных клиентов Проведение презентаций, демонстраций, переговоров Публичные выступления на конференциях, семинарах и прочих мероприятиях Выставочная работа Анализ результатов взаимодействия и подготовка предложений по развитию продуктов, ценообразованию, стратегии и тактики взаимодействия с потенциальными клиентами Предложения по оптимизации внутренних бизнес-процессов компании в области маркетинга и продаж.
- Апрель 2002 – ноябрь 2002
- 8 месяцев
Коммерческий директор
Фортун, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: Внутренний и внешний аудит модели продаж Планирование и прогнозирование продаж Ведение стратегических клиентов Поиск и работа с партнерами по бизнесу Разработка и внедрение схем материальной мотивации Нематериальная мотивация Подбор персонала и управление командой Обучение и повышение квалификации сотрудников Ведение переговоров, разрешение нештатных ситуаций Управление проектами Развитие бизнеса, разработка и внедрение новых направлений/продуктов (BDМ) Маркетинг, реклама и PR Результаты: - с нуля был создан отдел продаж (5 человек) с объёмом продаж $15.000 в месяц.
- Июль 1998 – март 2002
- 3 года и 9 месяцев
Генеральный директор
Веб 2000, Москва
Обязанности и достижения:
Совладелец Количество сотрудников - 17 человек. Обязанности: Развитие бизнеса Продажи Управление проектами Обучение персонала Маркетинг Оборот компании составлял $100.000 в год. Была создана собственная технология построения интернет-магазинов, на базе которой было запущено порядка двух десятков интернет-магазинов, в т. ч. megashop.ru и bolero.ru Параллельно была попытка создания еще одного аналогичного бизнеса, совместно с netBridge (ныне Mail.ru) Должность - технический директор. Количество подчинённых - 25 человек. Проект был остановлен в связи с кризисом NASDAQ
- Август 1995 – июль 1998
- 3 года
Руководитель отдела интернет-проектов
Центр Информационных Технологий, Москва
Обязанности и достижения:
Созданные проекты: www_citforum_ru (информационный портал по IT-технологиям) www_webclub_ru (Всероссийский Клуб Вебмастеров) www_mistral_ru (книжный интернет-магазин) www_citmgu_ru (корпоративный сайт учебного центра)