Обязанности и достижения:
Разработка пакета проектной документации, концепций внедрения функциональных модулей, стратегии развития системы после продуктивного старта на период от 3- 5 лет, участие в разработке IT стратегии компании Заказчика совместно с компанией SUN Microsystems.
Подбор команды внедрения, личные собеседования и отбор кандидатов, формирование принципов и положений командной работы в проекте (формирование командного духа и мотивации участников проекта).
Непосредственное участие в разработке проектных решений (13 лет в SAP практике профессиональный консультант по модулям MM PP-PI MM-LE (WMS), разработка сложных технических заданий - реализация интеграционных интерфейсов с третьими системами, разработка решений для мобильных устройств сбора данных)
Разработка концепции внедрения вертикального решения SAP - MES, формирование основных принципов взаимодействия и разделения производственных процессов компании между двумя системами MES - оперативное управление производством, цеховое планирование и интегрированное планирование производственной программы SAP ERP)
Проект выполнен в полном объёме и врамках бюджета в срок. За счёт профессионального подхода к управлению проектом Заказчик смог получить значительную экономию в
средствах.
За 1- год ведения проекта были внедрены и продуктивно используются 6 модулей ERP 2005 (MM/SD, FI, CO, MM-LE (DWMS), PP-PI)
В данном проекте были внедрены сложные проектные решения, такие как: split архитектура - разделение систем на систему управления складскими комплексами и
центральную ERP систему, разработка платформы мобильного сбора данных и интеграция со складским оборудованием, интеграция с третьми системами учёта износа производственног оборудования.
По оценкам компании SAP, данный проект один из лучших проектов 2008 года.