Исполнительный директор (CEO)

Был на этой неделе

По договорённости

51 год (родился 28 апреля 1974)

Воронеж, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Запуск производства с 0
Управление полным циклом
планирование производства
Контрактное производство
Внедрение стратегий роста
Масштабирование бизнес-моделей
Антикризисное управление
Оптимизация процессов
Логистика и цепочки поставок
Автоматизация
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 15 лет и 10 месяцев

- Июль 2019 – работает сейчас
- 6 лет и 5 месяцев
Директор по развитию
ООО Мировой гид (туроператор), Воронеж
https://vk.com/mirovoigid
Туристические компании
Обязанности и достижения:
— Выполнил отраслевой анализ за 10 лет и на его основе разработал и внедрил стратегию диверсифицированного роста с выходом на 3 новых рынка и запуском 11 новых направлений турпродукта (среднегодовой темп роста в течение пяти лет составил 45%). — Инициировал и реализовал сертификацию в сфере детского туризма, что увеличило продажи школьных туров на 170% за 5 месяцев. — Увеличил выручку на 30% за 12 месяцев организовав участие в государственных закупках и проведя обучение сотрудников. — Обосновал и разработал программу кредитования организации, увеличив долю заемного капитала на 30%, что обеспечило прирост выручки на 70% за 3 года. — Обеспечил рост прибыли на 11% в условиях общеотраслевого спада на 85% (ковидные ограничения) через оптимизацию операционной модели и перераспределение ресурсов в направления с наибольшей маржинальностью. — Собрал отраслевые данные с помощью DeepSeek и TargetHunter, проанализировал их и увеличил повторные продажи на 73%, рентабельность юнита на 37%, расходы на привлечение уменьшились на 21%. — Внедрил CRM-систему, сократив время обработки заявок на 40%. — Реализовал три решения с участием в нацпроекте "Туризм", программы «Туристический кешбэк», что увеличило прибыль на 30%, а лояльную клиентскую базу на 43% в течение трех лет. — Адаптировал и ввел в деловой оборот модель консультационных продаж, увеличив "холодную" конверсию на 59%. — Разработал и внедрил систему мотивации персонала, увеличив лояльность сотрудников и рост производительности, что привело к снижению текучести кадров на 70% и увеличению прибыли на 20%. В настоящее время нахожусь в поиске новых профессиональных возможностей и вызовов.
- Август 2016 – март 2018
- 1 год и 8 месяцев
Директор
ООО Профкосметик (производственно-торговая компания), Воронеж
https://runail.ru
Бытовая химия, парфюмерия, косметика (производство)
Обязанности и достижения:
— Организовал и запустил с «нуля» производство материалов для наращивания и покрытия ногтей бренда RuNail (гель и гель-лак) с годовой программой выпуска 3,5 млн. шт. — Разработал масштабируемую структуру бизнеса, которая позволила бесшовно наращивать выпуск продукции. — Проектировал и подбирал оборудование и технологии производства. Внедрил уникальную ультразвуковую технологию, что снизило время готовности продукта с 11 до 2,5 часов. — Разработал и применил методику, которая привела к сокращению низкорентабельных позиций и росту прибыли на 35%. — Обосновал и внедрил бизнес-модель контрактного производства, что обеспечило загрузку производственных мощностей до 93% и повысило рентабельность на 35%. — Ввел в повседневную практику коллектива из 70+ человек процесс непрерывных улучшений и за 9 месяцев добился снижения себестоимости продукции на 45%. — Снизил издержки на логистику на 75% за счёт моделирования и оптимизации цепи поставок в anyLogistix. При этом время доставки уменьшилось на 40% (собственное производство, поставщики в России, Китае, Европе, маркетплейсы), а доля "замороженного" капитала на 25%. — Сократил время разработки новых продуктов на 90% за счет организации R&D-лаборатории и лицензирования учебного центра. — Вывел на рынок три новых бренда. — Выявил факторы роста и риски, внес предложения по изменению маркетинговой стратегии и ассортиментной матрицы, внедрил ERP таким образом, что выручка за 15 месяцев увеличилась на 173% (с 796 млн. до 1 млрд. 380 млн. руб.). — Вывел предприятие на плановые показатели и обеспечил стабильность функционирования и качества продукции. Смена отрасли обусловлена стремлением к профессиональному росту и приобретению опыта в сфере услуг.
- Июнь 2015 – февраль 2017
- 1 год и 9 месяцев
Заместитель директора по учебной работе
Российский государственный социальный университет, Воронежский филиал, Воронеж
https://rgsu.net
Государственные организации, Вуз, ссуз колледж, ПТУ
Обязанности и достижения:
— Руководил учебной, методической и воспитательной работой 3 факультетов, 11 кафедр и учебного отдела (200+ человек), расположенных в трех учебных корпусах. — Организовал работу по набору студентов на первый курс, увеличив его на 30% за счет внедрения дистанционной модели обучения. — Разработал структуру и обеспечил наполнение корпоративной базы знаний, снизив внутренние потери на документооборот на 15%. — Внедрил единую платформу документооборота на базе 1С, что позволило снизить документооборот на 30% и сократить время на подготовку документов на 70%. — Сформировал кадровый резерв путем организации конкурсного отбора на вакантные должности профессорско-преподавательского состава и отбор студентов и аспирантов для работы на кафедрах. — Разрабатывал локальные нормативные акты (Положение о факультете, Положение о дистанционном обучении, Положение о кафедре). — Осуществлял подготовку документов и взаимодействовал с государственными контролирующими органами (Минобр, Роспотребнадзор, МЧС, ГИТ) при подготовке к учебному году. Переход в другую сферу связан с интересным предложением крупнейшего бренда для работы в новой отрасли и потребность в перспективах для дальнейшего профессионального развития.
- Ноябрь 2008 – сентябрь 2015
- 6 лет и 11 месяцев
Директор
ООО Семь окон (производственная компания)
Обязанности и достижения:
— Организовал и запустил с "нуля" производство раздвижных пластиковых окон Slidors. — Разработал метод изготовления конструкций, со снижением трудоемкости на 20% и увеличением выпуска продукции на 30%. — Расширил сферу применения раздвижных оконных конструкций, увеличив прибыль на 35% за счет снижения себестоимости на 25%. — Модернизировал методику расчета оконных конструкций за счет сокращения времени расчета конструкции на 40%. — Увеличил рентабельность производства до 53% за счет нормирования операций, исключения межоперационных переходов и встречных грузопотоков, снижения брака до 1,5% и внедрения "бережливого производства".

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2000
Воронежский государственный университет, Воронеж
Факультет: Математический
Специальность: Математик
- Кандидат наук
- Дневная/Очная
- 1996
Воронежский государственный аграрный университет им. Императора Петра I, Воронеж
Факультет: Механизации
Специальность: Технология ремонта машин и оборудования

Обо мне

Дополнительные сведения:

— Руководил развитием бизнесов в производстве и услугах с «нуля», глубоко разбираюсь в выявлении факторов роста и корпоративной трансформации. — Умею решать задачи бизнеса исчерпывающим образом. — Формировал и внедрял корпоративные стратегии на основе анализа отраслевых данных, которые приводили к росту выручки до 200% и прибыльности до 100%. — Управлял инновациями, цифровизацией бизнес-процессов, оптимизацией затрат и цепочек поставок, выходом на новые рынки и разработкой новых продуктов и брендов. — Успешно внедрял изменения в организациях размером до 200 сотрудников и выручкой до 1,5 млрд. руб. — Умею строить мощные и надежные команды и управлять изменениями на уровне всей организации. В работе пользуюсь Word, Excel, Power BI, 1С, 1С:ERP, Bitrix24, anyLogistix, TargetHunter, Adobe Photoshop, MathCAD, DeepSeek-V3. Рекомендации могут быть предоставлены по требованию.