Исполнительный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

49 лет (родился 10 января 1976)

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 6 месяцев

- Апрель 2016 – работает сейчас
- 9 лет и 8 месяцев
Руководитель проектов
«Проектная деятельность» (nike-med.com), г. Москва. Косметология, обучение в косметологии, продажа препаратов в косметологии, продажа медицинского оборудования, 30 чел. Регионы: центральная Россия, Урал, Сибирь, Дальний восток. Оборот компании 140 млн ₽ в год, Москва
http://nike-med.com
Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Реализация проектов по продвижению аппарата ИНГАЛИТ; • Разработка новой концепции продвижения; • Подготовка коммерческих предложений для ЛПУ и спортивно-оздоровительных организаций; • Проработка вопросов самостоятельного производства аппарата — аналога и поиск путей решения, значительно удешевляющий логистику кислородно-гелиевой смеси в баллонах; • Выявление положительных и отрицательных факторов, воздействующих на бизнес-процессы; • Разработка плана мероприятий по снижению негативного влияния отрицательных факторов; • Формирование команды для реализации проекта; • Постановка долгосрочных и краткосрочных заданий команде. Составление подробного алгоритма действий по достижению целей и задач. Определение метрик; • Постоянный анализ текущей ситуации, выявление недоработок и их устранение; • Формирование службы мерчандайзеров отслеживающих движение товаров в ритейле. Планирование работы, обеспечение «Борьбы за полку»; • Контроль эффективности проделанной работы; • Внедрение «Динамической системы управления», с целью обеспечения подхода системного решения вопросов, построения алгоритмов решения вопросов, постановки целей и задач, выявления факторов риска, обеспечения ресурсов для выполнения. ============== KPI, Достижения: Реализовано 04 проекта в Москве и МО с оборотом 140 млн ₽ (2020): Проект продвижения ИНГАЛИТ (кислородно-гелиевая терапия). • Создана концепция с уходом от ориентации на лечение больных с COVID 19. За основу взяты все 6 видов мед. помощи (доврачебная, амбулаторно-поликлиническая, стационарная, скорая МП, высокотехнологичная, санаторно-курортная), обосновано назначение процедур бригадой из 10-12 врачей, ср. мед. персоналом. Доказана полезность аппарата для ЛПУ, оборудование загружено на 100%; • Проработан выпуск аналога ИНГАЛИТ. За 2 месяца произведен поиск подрядчика для разработки документации и выпуска прототипа с себестоимостью 50 000 ₽, взамен приобретаемого 350 000 ₽; • Выбраны партнеры по производству композитных баллонов емкостью 12,5 л с давлением 300 кгс/ см₂ и себестоимостью 7 000 ₽ за ед., взамен предлагаемых (40 - 45 000 ₽ за ед. емкостью 10 л, 150 кгс/см₂), а также по производству медицинской кислородно-гелиевой смеси с себестоимостью 0,8 ₽/1л взамен предлагаемого 5,50 ₽/1л. • Проект «Продмаг» (Start Up), по организации оптово-розничной торговли консервированными продуктами питания из РБ. За 1,5 месяца найдены инвестиции, проведено 10+ переговоров с производителями и оптовыми покупателями; • Открыт оптово-розничный магазин площадью 25м₂ в МО, Мытищи, на Мытищинской ярмарке, со штатом 4 человека. Обеспечен оборот на 16 фур, 320 тн продукции ежемесячно. Ср. чистая прибыль с 1 фуры от 200 до 400 тыс. ₽. Организована инфраструктура (ЮЛ, помещения, регистрация ФГИС Меркурий). • Проект «ЛОТ» по производству и оптовой реализации продукции бытовой химии через розничные сети «с нуля»; • Успешно организовано продвижение товара путем оперативного отслеживания объема продаж, выявления территорий с падением продаж и повышения продаж на 30-50% с помощью мерчандайзеров на территории Центральной России и Крыма. Обеспечен оборот 100 млн ₽ в год. • Проект «Город 63» по разработке и производству электронных изделий. Организована доставка комплектующих заказчику (КАРГО), для производств электронной промышленности из Китая; • Выполнены все госконтракты в установленные сроки с оборотом 40 млн ₽ в год и рентабельностью 50%.
- Июль 2014 – январь 2015
- 7 месяцев
Директор филиала
«ФГУП Центр Информационно-технического обеспечения и связи», г. Москва. Разработка, производство и модернизация электронных изделий включая разработку софта. Ремонт зданий и помещений. Розничная сеть (30 магазинов). Участие в госзакупках ФЗ-44, 223. Штат 350 чел. Оборот 1 млрд ₽ (2014)., Москва
Разработка программного обеспечения
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Непосредственное оперативное управление филиалом с подчинением Директору ФГУП • Организация контроля и развития 4 направлений деятельности: - Разработка и Производство электронных изделий, техобслуживание и ремонт, госконтракты 350 млн ₽. Объекты: офис 350 м₂, и производственный цех 500 м₂. Филиал в г. Жигулевск Самарской области; - Разработка софта для эл. изделий, г. Тольятти; - Ремонтно-строительные работы на объектах, госконтракты (4 объекта, 10 млн ₽) г. Тольятти; - Торгово-закупочная деятельность (30 розничных магазинов) оборот 800 млн ₽ за год. г. Самара, Самарская обл.; • Ведение финансово-хозяйственной деятельности; • Контроль исполнения планов производства и продаж, приемка отремонтированных объектов заказчиками; • Разработка и производство электронных изделий, включая разработку софта. ============== KPI, Достижения: • Выстроена работа филиала. Организовано управление командой из 350+ чел. (штат 10 инженеров-конструкторов, 5 программистов и работы по аутсорсингу, 40 ИТР и рабочих, 90 сотрудников магазинов; • Обеспечено выполнение государственных заказов по 223 и 44ФЗ; • Организовано производство электронных изделий (5 номенклатурных позиций) SMD монтаж печатных плат, литье пластмасс, пайка контактов, токарно-фрезерное производство на станках с ЧПУ, резка и штамповка металлов, сварочные работы, ОТК, склад и упаковка; • Перестроена система организации закупок и части организации производственного процесса. Внедрен динамический метод программирования в управлении предприятием. Снижены закупочные цены по некоторым позициям в 10-20 раз; • Обеспечено исполнение государственных контрактов в полном объеме и в установленные сроки, что позволило заработать предприятию 150 млн ₽; • Проведены ремонтно-строительные работы в 4 исправительных учреждениях ФСИН РФ по Самарской области. г. Самара, Жигулевск, Тольятти. Организована розничная торговля в 30 магазинах (продукты питания и ТНП) на объектах ФСИН с оборотом 800 млн ₽ в год; • Проведена оплата обучения за счет предприятия перспективным работникам, в училищах и ВУЗах. Выплата материальной помощи для нуждающихся (рождение ребенка, смерть близкого родственника, тяжелая болезнь). Увеличены оклады на 10-25% для различных должностей, выстроена прозрачная система премирования за качество работы. Внедрена система снижения уровня премий за брак, задержку производственно-технологического процесса.
- Февраль 2013 – май 2014
- 1 год и 4 месяца
Заместитель генерального директора по управлению имуществом
«АО «Промышленное объединение «Динамо» (динамопром.рф), г. Москва. Пошив спортивной одежды. Сдача внаем свободных площадей коммерческой недвижимости. Деревообрабатывающее производство. Металлургическое производство (литейный цех). Штат 200 чел. 10 объектов по РФ., Москва
http://динамопром.рф
Одежда, обувь, аксессуары, текстиль (производство)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Создание концепции развития. Подчинение Генеральному директору; • Разработка бизнес-плана по утвержденной концепции; • Увеличение рентабельности и привлечение заказов на предприятия; • Анализ хозяйственной деятельности каждого предприятия и разработка программы (концепции) развития; • Введение централизованной финансовой и управленческой отчетности. ============== KPI, Достижения: • Организована работа команды из 9 чел. Обеспечено оперативное управление «ПО Динамо» из 9 независимых предприятий расположенных в гг. Москва, Липецк, Ульяновск, Киров, Краснодар, Ростов-на-Дону, СПб, Челябинская обл., Дагестан, Сев. Осетия; • Внедрена АСУ 1С «Аренда и управление недвижимостью»; • Увеличена рентабельность в 4 раза после проведения мероприятий по внедрению прозрачной системы сдачи в аренду помещений и заключения контрактов на пошив спортивной одежды. Распроданы затоваренные склады, обеспечен сбыт продукции; • Снижены издержки на 50%, за счет введения аутсорсинга с клининговыми, юридическими, бухгалтерскими компаниями, и оперативного получения информации по текущим платежам.
- Март 2010 – февраль 2013
- 3 года
Начальник отдела по медицине
«ОАО РЖД-Здоровье» (rzdz.ru), г. Москва. Сеть санаториев, оказывающих медицинские услуги корпоративным и сторонним клиентам, штат 4000 чел. УК в Москве и 18 филиалов (665 объектов недвижимости). Оборот 2 млрд ₽ в год., Москва
http://rzdz.ru
Лечебно-профилактические учреждения
Обязанности и достижения:
Основные задачи: • Разработка стратегии развития предприятия медицинского блока (санаторно-курортный вид медицинской помощи); • Создание медицинского совета предприятия, для анализа системы; • Участие в автоматизации бизнес-процессов. • До 2012 г. работа в должности Начальника отдела охране труда, экологии и промышленной безопасности: • Регистрация ОПО в Ростехнадзоре (грузоподъемные механизмы и газовые котельные); • Лицензирование ОПО в Ростехнадзоре; • Сбор отчетности с филиалов и принятие решений после анализа данных; • Разработка проектов ПНООЛОР и выполнение заложенных в них мероприятий; • Рассмотрение, анализ и согласование смет ремонтов помещений, объектов и оборудования; • Организация работ, по специальной оценке, условий труда (СОУТ) во всех филиалах; • Взаимодействие с Ростехнадзор, Роспотребнадзор, Росприроднадзор. ============== KPI, Достижения: • Выстроена работа коллектива из 18 начмедов в филиалах, расположенных в МО, Сергиев Посад, Воронеж, Киров, Ярославль, Калининградская область (Светлогорск), Туапсинский район, АНАПА, Сочи, Нальчик, Кисловодск, Ессентуки, Саратов, Курган; • Организовано лицензирование медицинской деятельности филиалов в Департаменте здравоохранения города Москвы. Получено 18 лицензий за 2 месяца; • Организована работа медицинского блока, обеспечен приток в 95% денег от медицинской деятельности; • Разработана «с нуля» стратегия развития службы промышленной безопасности, службы охраны труда, экологического направления; • Подготовлены ЛНА: Положение о Службе Промышленной безопасности, Положение о службе охраны труда, «Сведения, характеризующие ОПО»; • Разработана стратегия развития медицинского процесса в санаторно-курортной сети из 18 санаториев, организации управленческого процесса на основе стандартизации медицинских услуг и перехода от работы по принципу «Оплата за содержание больных» к принципу «Работа на результат». Обеспечена работа по заказу от РЖД на 60% и 40% со свободного рынка. Доход от медицинской деятельности 95%. Приток пациентов увеличен до 50 млн ₽ в год; • Проведены мероприятия по устранению замечаний по итогам СОУТ и внедрены в производстве. Вредные условия труда класс 3.1. перемещены в допустимый класс 2. Химический фактор; • Разработаны Положение о службе ПБ и производственном контроле и Положение о службе ОТ, включающие отчетные формы с периодичностью сдачи информации 1 раз в месяц; • Обеспечена работа по недопущению несчастных случаев на предприятии, непосредственно на производстве аварий не было.

Образование

- Высшее образование
- 1999
Пермская государственная медицинская академия имени академика Е.А. Вагнера, Пермь
Факультет: Медико-профилактический факультет, Медико-профилактическое дело
Специальность: (Диплом о высшем профессиональном образовании)

Обо мне

Дополнительные сведения:

До 2010 года работал в ОАО «ВСМПО-АВИСМА» Территориальном управлении Роспотребнадзора, «Инком Недвижимость» на должности Врача по гигиене труда, Заместителя начальника территориального отдела, Начальника отдела коммерческой недвижимости. ====================== Ключевые знания и навыки • Высшее образование и ряд повышений профессиональной квалификации. Опыт управления разноуровневыми проектами более 7 лет в качестве Заместителя генерального директора, Директора филиала, Руководителя проектов. • Успешный опыт работы в фармацевтическом, строительном, розничном секторе, а также в сфере разработки и производства электронных изделий. Опыт создания профессиональной команды, умение работать с собственниками и топ-менеджерами компаний, достигать поставленных целей за счет высокой организации труда, управления с помощью передовых технологий, системного подхода к решению сложных задач, путем выявления действующих негативных факторов на бизнес-процесс и выстраивания алгоритма их нейтрализации. • Экспертные знания в области организации анализа рынка, поиска оптимальных решений, менеджмента проектов, направленных на увеличение доли компании на российском рынке. Управление работой проектных команд – формирование команд, постановка и распределение задач, контроль. • Применение лучших практик в сфере реализации крупномасштабных проектов, расчет, обоснование и защита бюджета. Контроль разработки, обеспечение исполнения функциональных требований, управления изменениями. Опыт единовременного управления несколькими разноуровневыми проектами, проработки и принятия решений по реализации проектов. Экспертные навыки выстраивания процессов взаимодействия между подразделениями. • Аналитические способности: в кратчайшие сроки выявляю причинно-следственные связи, способен находить закономерности и тренды, просчитывать ситуацию, проводить аналитику с разных позиций, делать полезные выводы. Обучаемость, Управление рисками, Управление проектами, Ведение переговоров, Организаторские навыки, Оптимизация бизнес-процессов, Руководство коллективом, Управление командой, Работа в команде, Деловая переписка, Управленческие навыки, Водительское удостоверение категории B, Работа с большим объемом информации, Навыки продаж, Пользователь ПК, Проведение презентаций, Деловое общение, Управление персоналом, Заключение договоров, Деловая коммуникация, Управление продажами, Умение работать в команде, Мотивация персонала, Организация мероприятий, Обучение персонала, Поиск и привлечение клиентов, Охрана труда, Разработка регламентов, Работа с системами аналитики, Ориентация на результат