Исполнительный директор

Был больше месяца назад

По договорённости

46 лет (родился 23 февраля 1979), cостоит в браке, есть дети

Кемерово, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 17 лет и 11 месяцев

- Февраль 2008 – работает сейчас
- 17 лет и 11 месяцев
Руководитель Службы внутреннего аудита
ОАО "Кузбассэнерго", ОАО "СУЭК-Кузбасс", Кемерово
Обязанности и достижения:
ОАО «Кузбассэнерго» Руководитель Службы внутреннего аудита Масштаб бизнеса: 9 энергетических станций (6 в Кемеровской области, 3 в Алтайском крае). Основные энергетические активы Компании сосредоточены в Кузбассе. В подчинении 12 человек (6 аудиторов в ОАО «СУЭК», 6 аудиторов в ОАО «Кузбассэнерго»). Создание «с нуля» Службы внутреннего аудита с момента перехода контроля над ОАО «Кузбассэнерго» к ОАО «СУЭК». Основной функционал отражен ниже. 02.2008 –07.2008 основное место работы 07.2008 – н.в. совмещение Начальник регионального управления Службы внутреннего контроля и аудита Масштаб бизнеса: 11 шахт и 3 разреза в гг. Ленинск-Кузнецкий, Киселевск (основные угольные активы Компании сосредоточены в Кузбассе). • Организация работы службы (в подчинении 6 человек). Распределение функций и обязанностей среди сотрудников службы. Контроль качества проведения и результатов аудиторских проектов специалистами группы. • Участие в разработке методологии Службы внутреннего аудита. • Проведение внутренних аудиторских проверок системы внутреннего контроля, проведение комплексных, тематических, контрольно-ревизионных проверок, последующих контролей производственных подразделений (шахт, разрезов, сервисных подразделений), управляющей организации. • Предотвращение экономических потерь в виде прямых убытков, упущенной выгоды, финансовых санкций со стороны контролирующих органов. • Контроль за эффективностью деятельности Компании, эффективностью использования ее активов и других ресурсов. • Разработка мероприятий по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторских проверок. • Контроль мероприятий по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторских проверок. • Анализ материалов, выносимых на рассмотрение Совета директоров. • Операционное взаимодействие с другими подразделениями: службой безопасности юридическим блоком.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2002
Сибирский государственный индустриальный университет
Факультет: Южно-Кузбасский высший инженерный коллдеж
Специальность: Менеджмент комплескных металлургических технологий. Диплом с отличием

Обо мне

Дополнительные сведения:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ 07.2008 – н.в. основное место работы ОАО «Кузбассэнерго» Руководитель Службы внутреннего аудита Масштаб бизнеса: 9 энергетических станций (6 в Кемеровской области, 3 в Алтайском крае). Основные энергетические активы Компании сосредоточены в Кузбассе. В подчинении 12 человек (6 аудиторов в ОАО «СУЭК», 6 аудиторов в ОАО «Кузбассэнерго»). Создание «с нуля» Службы внутреннего аудита с момента перехода контроля над ОАО «Кузбассэнерго» к ОАО «СУЭК». Основной функционал отражен ниже. 02.2008 –07.2008 основное место работы 07.2008 – н.в. совмещение ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» Начальник регионального управления Службы внутреннего контроля и аудита Масштаб бизнеса: 11 шахт и 3 разреза в гг. Ленинск-Кузнецкий, Киселевск (основные угольные активы Компании сосредоточены в Кузбассе). • Организация работы службы (в подчинении 6 человек). Распределение функций и обязанностей среди сотрудников службы. Контроль качества проведения и результатов аудиторских проектов специалистами группы. • Участие в разработке методологии Службы внутреннего аудита. • Проведение внутренних аудиторских проверок системы внутреннего контроля, проведение комплексных, тематических, контрольно-ревизионных проверок, последующих контролей производственных подразделений (шахт, разрезов, сервисных подразделений), управляющей организации. • Предотвращение экономических потерь в виде прямых убытков, упущенной выгоды, финансовых санкций со стороны контролирующих органов. • Контроль за эффективностью деятельности Компании, эффективностью использования ее активов и других ресурсов. • Разработка мероприятий по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторских проверок. • Контроль мероприятий по устранению недостатков, выявленных в ходе аудиторских проверок. • Анализ материалов, выносимых на рассмотрение Совета директоров. • Операционное взаимодействие с другими подразделениями: службой безопасности юридическим блоком. 01.2006 - 01.2008 Evraz Group SA, ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», экономическое управление Начальник отдела контроля Организация формирования бюджета общества: участие в разработке единой методики группы в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, непосредственное формирование бюджета предприятия (месяц, квартал, год). Подготовка отчета по исполнению бюджета. Контроль исполнения бюджета. Управление персоналом (6 человек). 01.2004 - 03.2005 Evraz Group SA, ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», финансовое управление Руководитель рабочей группы по внедрению модуля FI-FM «Управление финансами» системы SAP R/3 Внедрение системы бюджетирования и финансовых операций в системе. Командировка. Постановка задач ИТ специалистам по внедрению, непосредственное участие во внедрении (настройка системы, дописание необходимого ПО), тестирование и ввод в промышленную эксплуатации с соответсвующим документационным обеспечением (технические задания, проектные решения, пользовательские инструкции и др.), обучение и консультирование пользователей. Результат: запуск в промышленную эксплуатация функциональности формирования финансового бюджета на год, месяц, финансовых операций: безналичные перечисления по системе "Клиент-банк", кассовые операции, вексельное обращение, взаимозачет. Управление персоналом (5 человек). 04.2003 - 12.2005 Evraz Group SA, ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», финансовое управление Зам.начальника отдела финансового планирования и анализа Постановка системы бюджетирования. Разработка и ввод в действие регламента формирования и анализа сводного бюджета предприятия. Формирование бюджета и отчета по исполнению бюджета предприятия на месяц, квартал, год. Перевод. Управление персоналом (13 человек, непосредственно 5 человек в бюро финансового планирования и функционально 8 человек в бюро финансового анализа и анализа дебиторской/кредиторской задолженности). 05.2002 - 04.2003 Evraz Group SA, ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат», планово-аналитический отдел по ремонту и строительству Начальник бюро по планированию и анализу исполнения ремонтного фонда Планирование и анализ исполнения бюджета ремонтного фонда. Разработка "с нуля" системы бюджетирования ремонтов (капитальных, текущих, зданий и сооружений) по цехам комбината (порядка 90 цехов). Ввод в действие формирования бюджета и отчета по исполнению бюджета на месяц, квартал, год по подразделениям и комбинату в целом. Управление персоналом (4 человека). Перевод. 06.2001 - 05.2002 Evraz Group SA, ОАО «Кузнецкий металлургический комбинат», отдел бюджетного планирования и анализа Экономист Формирование финансового бюджета предприятия. Работа в бюро финансового планирования. Участие в формировании бюджета комбината, формирование местных бюджетов (сырье, ремонты, энергетика, ФЗП, социальная сфера.) Перевод. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Ключевые навыки: Организация функции внутреннего аудита в крупной Компании. Формирование бюджета предприятия. Управление исполнением бюджета. Управление затратами, финансами. Английский: уровень Upper Intermediate Знание ПК: Основное ПО: Microsoft Office (Word, Excel, Power Point, Project, Visio), информационные ресурсы «Консультант +», «Гарант» Специальное ПО: SAP R/3, модуль FI-FM (финансовый менеджмент), СО (управление затратами), отчетность модуля FI (бухгалтерия), PS (Управление инвестициями) 01.2006 - 01.2008 Evraz Group SA, ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», экономическое управление Начальник отдела контроля Организация формирования бюджета общества: участие в разработке единой методики группы в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности, непосредственное формирование бюджета предприятия (месяц, квартал, год). Подготовка отчета по исполнению бюджета. Контроль исполнения бюджета. Управление персоналом (6 человек). 01.2004 - 03.2005 Evraz Group SA, ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», финансовое управление Руководитель рабочей группы по внедрению модуля FI-FM «Управление финансами» системы SAP R/3 Внедрение системы бюджетирования и финансовых операций в системе. Командировка. Постановка задач ИТ специалистам по внедрению, непосредственное участие во внедрении (настройка системы, дописание необходимого ПО), тестирование и ввод в промышленную эксплуатации с соответсвующим документационным обеспечением (технические задания, проектные решения, пользовательские инструкции и др.), обучение и консультирование пользователей. Результат: запуск в промышленную эксплуатация функциональности формирования финансового бюджета на год, месяц, финансовых операций: безналичные перечисления по системе "Клиент-банк", кассовые операции, вексельное обращение, взаимозачет. Управление персоналом (5 человек). 04.2003 - 12.2005 Evraz Group SA, ОАО «Новокузнецкий металлургический комбинат», финансовое управление Зам.начальника отдела финансового планирования и анализа Постановка системы бюджетирования. Разработка и ввод в действие регламента формирования и анализа сводного бюджета предприятия. Формирование бюджета и отчета по исполнению бюджета предприятия на месяц, квартал, год. Перевод. Управление персоналом (13 человек, непосредственно 5 человек в бюро финансового планирования и функционально 8 человек в бюро финансового анализа и анализа дебиторской/кредиторской задолженности).