Обязанности и достижения:
- анализ перспективных направлений роста и повышения доходности бизнеса,
- разработка и реализация стратегии группы компаний, организация и проведение промежуточных и годовых отчетов для Учредителей,
- разработка и управление проектами по развитию новых направлений бизнеса,
- формирование структуры Холдинга (выделение офиса Учредителя, Управляющей компании),
- определение и закрепление зон ответственности между Офисом Учредителей, Управляющей компанией и филиалами,
- разработка и внедрение отчетности филиалов перед Управляющей компанией,
- выстраивание эффективной цепочки взаимодействия всех подразделений,
- внедрение системы оплаты труда ТОП-руководителей (генеральный директор Управляющей компании, коммерческий директор, исполнительный директор, технический директор, финансовый директор, директор филиала), основанной на достижении ключевых показателей Стратегии,
- утверждение ежегодного бюджета Холдинга, подготовка и сдача управленческой отчетности Учредителям,
- формирование инвестиционного бюджета группы компаний, управление эффективностью инвестиций,
- участие в переговорах с ключевыми клиентами и поставщиками,
- открытие с 0 двух заводов по производству металлоизделий,
- управление проектом “реконструкция и строительство филиалов”,
- развитие производственного оборудования группы компаний (формирование планов закупа производственного и вспомогательного оборудования, согласование технических заданий, договоров, контроль изготовления линий производителями (Китай, Финляндия, Украина), участие в приемке линий),
- координация проектов по автоматизации бизнес-процессов, принятие решений о выборе программного обеспечения,
- проектирование производственной логистики филиалов (формирование схем расстановки производственного оборудования, адресного хранения, схем движения клиентов (опт, розница), движения сотрудников),
- управление имиджем Холдинга