Обязанности и достижения:
Основные достижения:
• Организовала на базе проектно-изыскательского института инжиниринговый центр, позволяющий выполнять EPCM-контракты (engineering, procurement, construction management) в сфере добычи металлов и обращения с радиоактивными отходами. Новое направление бизнеса увеличило выручку института на 1,5 млрд/ год
• Реорганизовала структуру жизненного цикла проекта, включая изменение подхода к организации проектирования, прохождения экспертизы и проведения авторского надзора. Определила возможные риски и размеры штрафов при некачественном выполнении работ проектных отделов. Выделила в отдельное подразделение Руководителей проектов и ГИПов, что позволило централизовать ответственность и существенно оптимизировать операционные процессы в институте
• Разработала типовые графики и определила функции, требуемые для реализации проектов, входящих в портфель предприятия. На базе сформированных длительностей проектов совместно с ФЭБ разработала типовые фин. модели.
• Реализовала проект по сокращению персонала, исходя из финансовой оценки состояния бизнеса, а также стратегии развития (продуктовой линейки, якорного заказа и оценки потенциального рынка).
• Обеспечила разработку Проектной документации на рекультивацию гидротехнических сооружений в странах Средней Азии с получением положительных экспертиз Министерств и Ведомств РФ, Кыргызстана и Таджикистана. Открыла филиалы и представительства в столицах указанных стран. Результативность повысила имидж материнской Компании в контуре Корпорации и закрепило право на предоставление услуг Единственного Поставщика по определенным видам деятельности
• Реализовала проект по обоснованию инвестиций для сооружения долговременного хранения радиоактивных отходов 3 и 4 классов объектов использования атомной энергии в РФ. Проведенные расчеты позволили повысить точность ресурсного планирования (включая финансовое) при формировании Гос. Программ