Обязанности и достижения:
Стратегическое и операционное управление компанией: Разработка и реализация
долгосрочной стратегии развития компании ООО «ЛК «Цивилизация» направленной на
увеличение прибыльности, и повышение рентабельности компании.
Финансовое управление: Контроль за финансовыми потоками, оптимизация затрат,
управление бюджетом и обеспечение увеличения выручки и прибыли компании.
Развитие продуктов и услуг: Внедрение новых лизинговых продуктов (мы одни из первых,
выдали робота-официанта в компанию, которая занимается ресторанным бизнесом), а так же
другие продукты которые адаптированы под потребности клиентов.
Управление персоналом:
Формирование высокопрофессиональной команды, развитие корпоративной культуры и
личное наставничество и обучение сотрудников.
Взаимодействие с партнерами и клиентами: Установление и поддержание долгосрочных
отношений с клиентами и партнерами, включая банки, производителей оборудования и
техники.
Заключение новых договоров лизинга, и договоров поставки и купли-продажи, а также
пролонгация уже действующих.
Анализ рынка и конкуренции: Мониторинг рыночных тенденций, анализ конкурентов, и
развитие конкурентноспособных идей, для улучшения репутации и имиджа компании.
Соблюдение нормативных требований: Обеспечение деятельности
компании по законодательству РФ, включая регулирование лизинговой деятельности,
финансовой и бухгалтерской отчетности.
Работа на таких порталах, как:
«Росфинмониторинг», «Федресурс», «Роскомнадзор», «Центральный Банк».
Администрация:
Юридическое сопровождение сделок по компании, а так же, административная поддержка по
делопроизводству. Руководство персоналом, разработка оргструктуры, распределение
обязанностей, описание функционала работников.
«Переговоры»
Проведение презентаций по продукту компании, и успешное ведение переговоров с
потенциальными контрагентами.
Достижения:
Рост прибыли и оборота: Увеличение годовой прибыли компании на > 1000% за счет
оптимизации процессов и внедрения новых продуктов.
Расширение клиентской базы: Привлечение более 15 новых корпоративных клиентов, что
привело к увеличению объема лизингового портфеля на 50%.
Оптимизация операционных процессов: Внедрение автоматизированных систем управления
(искусственный интеллект в отделе продаж) что сократило время обработки заявок на 30% и
повысило удовлетворенность клиентов и персонала.
Укрепление партнерских отношений: Заключение стратегических соглашений с ведущими
производителями оборудования и техники, что позволило предложить клиентам более
выгодные условия.
Повышение узнаваемости бренда: Проведение успешных маркетинговых кампаний, которые
увеличили узнаваемость компании на рынке и привлекли новых клиентов.
Развитие команды: Создание сильной управленческой команды, что способствовало
повышению эффективности работы всех подразделений компании.
Управление, подбор и адаптация персонала всех отделов с 0.