Обязанности и достижения:
Организация работы предприятия с учетом нормативно-правовых актов, регламентирующих производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия;
Организация работы по проведению модернизации производственного оборудования, производства в целом;
Взаимодействие с отделом продаж в рамках обеспечения выполнения планов предприятия;
Разработка и проведение мероприятий по эффективному использованию ресурсов, снижению издержек на производстве, складском комплексе, транспортно логистической службе;
Разработка и проведение мероприятий по улучшению финансово-экономических показателей деятельности предприятия (платежеспособность, финансовая устойчивость, рентабельность);
Управление денежными потоками предприятия;
Контроль над финансово экономическими отношениями с контрагентами предприятия (поставщики, покупатели, бюджеты всех уровней, страховыми и кредитно денежными организациями);
Взаимодействие с внешними органами.
Введена система планирования работы производства исходя из планов продаж (периоды планирования: неделя, месяц, квартал), система расчета нормативов по запасам (сырье, готовая продукция), и другое;
Разработаны ключевые показатели деятельности подразделений, изменена система мотивации сотрудников предприятия.
Численность персонала предприятия (2007 г – 2009 г) – 300 человек
в прямом подчинении: зав производством, служба закупа сырья, служба гл технолога, служба гл инженера, АХО, финансово экономическая служба, служба персонала, служба охраны труда, служба складской логистики, служба транспортной логистики.