HR BP / Директор по персоналу / Руководитель направления по работе с персоналом

Был больше месяца назад

По договорённости

44 года (родился 06 июля 1981), cостоит в браке, есть дети

Саратов, готов к переезду: Москва, Самара и ещё 5 городов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 3 месяца

- Апрель 2016 – май 2017
- 1 год и 2 месяца
Начальник отдела подбора, обучения, развития и оценки персонала (временная позиция)
ООО "СИБУР Тольятти", Тольятти
http://www.sibur.ru/toljiatikauchuk/
Производство каучуков
Обязанности и достижения:
- Организовал и контролировал работу по планированию и подбору персонала: подобрал сотрудника на данную функцию, повысил качество и сроки подбора за счет обучения специалистов и создания потока кандидатов; - Организовал процесс адаптация работников предприятия: восстановил процедуры постановки задач на испытательный срок, адаптационные мероприятия, закрепление наставника, организовал процедуру "психологический контракт"; - на постоянной основе проводил анализ причин увольнений сотрудников: проводил exit интервью, в особенности с молодыми специалистами, проводил мероприятия по снижению текучести персонала, как результат снижение текучести у молодых специалистов отработавших менее года с 11,5% до 10,2%; - Работал с молодыми специалистами: проводил совместных мероприятий с ВУЗом и ССУЗами, участвовал в региональных мероприятиях для активной молодежи с целью позиционирования бренда работодателя, организовал практики студентам (порядка 130 человек в год), встречи ТОП команды со студентами и молодыми специалистами, встречи с родительским активом города и старшеклассниками профильных школ города; - Организовал и контролировал работу по обучению персонала: создал матрицу необходимых знаний по ключевым должностям, организовал обучение по ряду специальностей силами лучших специалистов предприятия, создал совместно с профессорско-преподавательским составом Тольттинского государственного университета программу обучения базовым знаниям необходимых химических процессов производства каучуков, организовал процесс дополнительного вузовского образования потенциальным сотрудникам предприятия; - Организовал и контролировал работы по развитию персонала: сформировал кадровый резерв предприятия из внутренних сотрудников позиций от начальника смен до начальника производства с ранжированием готовности к замещению вышестоящих позиций, ввел понятие уровень кадровой защищенности предприятия, сформировал по итогам кадровых комитетов карьерные маршруты потенциальных сотрудников и планы развития, участвовал в подготовке команды запуска нового предприятия на территории другого государства (Индия), в своей команде вывел на уровень развития ведущий специалист двух сотрудников из числа специалистов; - Сформировал, защитил и исполнял бюджета 2017 на подбор, обучение и развитие персонала; - Администрировал систему управления эффективностью персонала, контролировал сроки постановки целей и оценки, организовал и провел комиссий по оценке работников предприятия. Численность предприятия - 3000 человек Количество человек в прямом подчинении - 11 человек
- Июнь 2014 – март 2016
- 1 год и 10 месяцев
Hr bp
ООО "Кронгласс", Энгельс
http://kronglass.ru
Производство стеклопакетов, закалка стекла, принт на стекле
Обязанности и достижения:
На договорной основе совместно с Генеральным директором предприятия выстраивал систему по работе с персоналом и стратегическому управлению: - выстроил финансовую модель с целевыми параметрами от акционеров; - определил стратегию развития предприятия по технологии BSC; - проводил коучинг Генерального директора; - вовлек сотрудников в стратегическое планирование; - построил организационную структуру предприятия; - создал систему мотивации для всех категорий сотрудников, в т.ч. и на основе KPI; - создал систему наставничества производственных рабочих; - описал и визуализировал нексколько тех.процессов на производстве; - подготовил нормативную документацию по кадровому делопроизводству
- Декабрь 2013 – июнь 2014
- 7 месяцев
Начальник отдела по работе с персоналом
ООО "Техкомплекс" (ООО "Нефтетранссервис", Москва), Самара
http://www.ntstrans.ru/‎
Ремонт вагонов
Обязанности и достижения:
Обязанности: - разрабатывал стратегии подбора персонала; - непосредственно участвовал в подборе, найме и ротации персонала; - контролировал процесс прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - мониторил состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ внешних компаний отрасли; - анализировал причины текучести кадров, разрабатывал и проводил мероприятий по их снижению, результатом стало снижение текучести с 25% до 20%; - проводил разбор конфликтных ситуаций и сложных увольнений по инициативе администрации; - проводил оценку персонала; - сформировал программы технического обучения работников и организовал процесс передачи знаний от лучших специалистов всем работникам; - организовывал и контролировал внешнее обучение (долгосрочные и краткосрочные программы); - формировал и развивал корпоративную культуру; - проводил корпоративные мероприятия; - формировал и соблюдал исполнение бюджета по персоналу компании, в т.ч. ФОТ сотрудников; - определял и согласовывал личные карты индикаторов ТОП-менеджерам команды; - рассчитывал премии сотрудников; - разработал ряд положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - консультировал руководителей по вопросам ТК и управлению персоналом; - обеспечил ведение кадрового делопроизводства; - разработал и провел переход с повременной системы оплаты труда на сдельную у производственного персонала. Численность предприятия - 350 человек Подчиненность матричная – Исполнительному директору и Директору по персоналу Группы компаний, в подчинении (5 человек) – кадровое делопроизводство, ОТиЗ, подбор и обучение. Причина поиска работы - переезд в Саратовскую область по семейным обстоятельствам.
- Март 2005 – декабрь 2013
- 8 лет и 10 месяцев
Директор департамента по работе с персоналом и внутренним коммуникациям
ЗАО АКБ «Экспресс-Волга» (ФГ "Лайф"), Саратов
http://volgaex.ru
Банк
Обязанности и достижения:
Обязанности: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программ внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - разбор конфликтных ситуаций и сложных увольнений по инициативе администрации; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - коучинг руководителей и специалистов; - формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании; - проведение корпоративных мероприятий, в том числе за рубежом; - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - построение и согласование личных карт индикаторов ТОП-менеджерам команды; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства; - с 2009 года на меня оформлена доверенность подписания всех кадровых документов компании. Достижения: - разработал и внедрил программу адаптации для новых сотрудников; - разработал политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру оценки по ценностям; - разработал модель компетенций для ключевых сотрудников; - разработал премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработал компенсационные пакеты и систему материальной поддержки сотрудников; - разработан свод корпоративных Стандартов работы с клиентами - запущена программы развития Лидеров Компании. Из последнего: - инициировал изменение фиксированной части ФОТ сотрудников, т.к. этот вопрос был заморожен с 2008 года и его решение стало влиять на текучесть персонала. В данный момент с собственниками и руководителями направлений разрабатывается план действий пошаговой и точечной корректировки зарплат; - инициировал и активно участвую в формировании HR бренда ФГ «Лайф»; - проводятся в течение октября HR активности в регионах присутствия через руководителей на местах при моей методической поддержке. Численность предприятия - 3500 человек Подчиненность матричная – Председателю Правления Банка и Вице-президенту по персоналу Группы, в подчинении (16 человек) – отдел кадров, отдел клиентского сервиса, отдел по мотивации и компенсациям, отдел по работе с персоналом в Саратове и Волгограде Причины поиска работы – смена политики Компании. С марта 2005 до сентября 2010 года Специалист по подбору персонала, заместитель управления по работе с персоналом, заместитель Директора департамента по работе с персоналом

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2003
Саратовский государственный аграрный университет им. Н.И. Вавилова, Саратов
Факультет: Финансово-экономический факультет
Специальность: Экономист-бухгалтер в банке

Обо мне

Дополнительные сведения:

Ключевые навыки и достижения: - опыт работы в HR-сфере более 11 лет; - опыт руководства службой персонала более 5 лет; - имею опыт работы HR-ом в единственном лице; - знаю бизнес на уровне топ-менеджмента; - опыт построения стратегических карт по методике BSC; - опыт измерения клиентской лояльности по технологии NPS и разработка плана действий по триггерам от клиентов; - опыт работы в системе постоянного улучшения качества SLA; - опыт проектной работы: от создания проекта и набора команды до реализации; - владею современными методами подбора, адаптации, обучения, развития и мотивации персонала; - обладаю знанием методов оценки эффективности системы обучения и развития; - опыт внедрения программы управления результативностью сотрудников (коллективный формат построения личных карт индикаторов); - имею опыт публичных выступлений на аудиторию в 10-800 чел.; - знание и практический опыт разработки модели корпоративных компетенций; - формирование кадрового резерва; - опыт формирования корпоративной культуры; - опыт организации и проведения без посредников корпоративных мероприятий на 20-900 чел.; - опыт организации мероприятий по развитию кадрового резерва Компании на площадках Москвы, Пензы, Саратова, за границей (Турция, Греция); - навыки бюджетирования затрат на персонал; - оптимизация численности персонала и ФОТ; - опыт разработки кадровой и управленческой документации; - опыт организации и контроля за ведением КДП; - отличное знание трудового законодательства РФ. Дополнительный опыт проектного управления теплоснабжающей организации: получение тарифов, оптимизация бизнес-процессов и персонала.