Обязанности и достижения:
Стратегическое управление направленное на улучшение работы персонала
- Определение стратегии по подбору персонала
- Разработка и внедрение KPI;
- Организация массового и экспертного подбора персонала 150 позиций в месяц
- Опыт успешного построения HR -отдела "с нуля"
- Контроль, анализ оттока персонала, разработка мероприятий по его снижению
- Обеспечение и разработка процессов адаптации новых сотрудников, (система мотивации и онбординга)
- Контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками
- Мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний
- Организация первичного обучения новых сотрудников и обеспечение развивающего обучения действующих сотрудников направленных на улучшение взыскания и продаж
- Разработка программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений
- Организация и контроль за внешнем обучением
- Разработка и внедрение проектов, направленных на построение эффективной модели обслуживания в продажах и взыскании
- Обеспечение контроля качества коммуникации с клиентами
- Анализ и отработка обратной связи клиентов по работе компании (tNPS)
- Анализ и отработка обратной связи сотрудников о работе компании (eNPS)
- Обеспечение проведения и поддержки пилотов направленных на улучшение ключевых процессов работы с клиентами
- Обеспечение развития и корректной работы голосовой аналитики (V2T)
- Транслирование и разъяснение стратегии компании для сотрудников
- Автоматизация действующих процессов управления
- Формирование и ведение бюджета управления
- Внедрение геймификации обучения
- Организация процесса переход на Диджитал обучение
- Запуск и поддержка ЧатБота и Войс бота
- Работа в программах: CXFocus, SpeechMiner, ServiceDesk, HomerSelect, PIF, Loxon, Mluvii, Much, VebTutor, Genesis, Cisco, Microsoft Office, Енбек, Head Hunter, V2T
- Расчет премий
- Разработка должностных инструкций
- В подчинении 65 человек
Достижения:
- Созданы «с нуля», запущены и отлажены процессы полного цикла по управлению персоналом компании
- Результативно внедрена и реализована HR стратегия,
- Снижена текучесть персонала с 52% до 27%
- Создана система внутреннего обучения всех категорий сотрудников
- Разработана и внедрена системы оценки персонала
- Создана и внедрена система Онбординга
- Реализована система развития персонала, написание и проведение тренингов под задачи и цели Компании
- Разработана посттренинговая поддержка