Москва
Резюме № 52195891
Обновлено в 17:00
no-avatar

Генеральный директор (CEO) / Исполнительный директор

Был сегодня в 17:00
По договорённости
43 года (родился 10 декабря 1981)
Москва
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон

Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 20 лет

    • Январь 2006 – работает сейчас
    • 20 лет

    Генеральный директор / Исполнительный директор / Директор по стратегии, развитию и инвестициям / Директор по трансформации

    РЕЗЮМЕ, Москва
    • Ноябрь 2020 – ноябрь 2021
    • 1 год и 1 месяц

    Генеральный директор (CEO)

    КОРПОРАЦИЯ РАЗВИТИЯ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ, Москва

    Обязанности и достижения:

    Председатель правления и Член Совета директоров. Стратегическое и операционное управление с фокусом на достижения финансовых КПЭ. Задачи и ответственность: > Создал единую корпорацию путем слияния специализированных организаций. > Обеспечил бесшовную работу 23 экономических зон, 50+ инвестиционных площадок для более 2 тыс. инвестпроектов (бюджет $10+ млрд.; топ-50 от 5 млрд руб.). > Усовершенствовал функцию инвестора и заказчика строительства инфраструктуры, обеспечил эффективное управление крупным комплексом капитального строительства из 150+ объектов строительства. > Руководство привлечением инвестиций. Оценка проектов и предоставление специальных инвестиционных условий. > Предоставление сервисов «одного окна» для частных инвесторов. > Выстраивание системы корпоративного управления. Внедрение лучших практик. > Лидерство в выработке и реализации стратегии. > Выявление на ранних этапах рисков и оперативное управление посредством эффективного надзора. > Обеспечил лидерство в GR функции для достижения целей. Ключевые результаты: > Сократил бюджет и достиг синергии свыше 30% путем устранения дублирования и снижения неэффективности; > Повысил производительность персонала до 50% за счет автоматизации, внедрения лучших практик и повышения эффективности кросс-функциональных процессов, централизации функций и общего сокращения персонала; > Обеспечил заключение крупных соглашений с ожидаемым объемом частных инвестиций более $1 млрд каждый; > Достиг 20% роста своевременно финансированных инвестиционных проектов из ранее подписанных соглашений; > Достиг 40% роста прямых инвестиций в greenfield-проекты в форме обязывающих соглашений частных инвесторов; > Обеспечил 100% уровень удовлетворенности инвесторов качеством сервисов путем повышения компетенций, обеспечения бесшовности процессов «клиентского пути» и 2Х повышения скорости оказания основных услуг; > Сократил на 30–50% срок реализации проектов капитального строительства за счет внедрения лучших практик проектного управления, усиления компетенций (проектировка) и пересмотра модели работы с подрядчиками; > Устранил отставания от графика строительства и сократил бюджет строительства на 10–20% на топ-10 наиболее проблемных объектах путем решения проблем на площадках и обеспечения прозрачности работы с подрядчиками; > Разработал и реализовал комплекс мер для достижения уровня топ-5 наиболее инвестиционно-привлекательных локаций для инвестиций в Азиатско-Тихоокеанском регионе согласно рейтингу Всемирного банка. Основные КПЭ: > Финансовые P&L цели > Фактические инвестиции в инфраструктуру территорий опережающего развития (ТОР) > Размер привлеченных прямых инвестиций > Размер фактически осуществленных прямых инвестиций частными инвесторами и создание новых рабочих мест > Количество предоставленных земельных участков по программе «Дальневосточный гектар» > Обеспеченность резидентов ТОР в земельных участках > Отношение операционных расходов Корпорации к фактически осуществленным инвестициям резидентов > Удовлетворенность инвесторов качеством поддержки инвестиционных проектов > Выполнение графика и бюджета собственного капитального строительства Годовой оборот – до 25 млрд.руб. Численность: до 750 чел. Подчинение: 1. Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации – полномочный представитель Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округ 2. Министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики
    • Январь 2019 – январь 2021
    • 2 года и 1 месяц

    Директор / Глава сектора / Член правления бизнес-единицы Промышленные рынки

    BOSTON CONSULTING GROUP, Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и операционное управление с фокусом на достижения финансовых КПЭ. Задачи и ответственность: > Повысил эффективность и акционерную стоимость бизнесов в различных отраслях путем реализации программ комплексной трансформации в сотрудничестве с акционерами, генеральными директорами, советами директоров крупных компаний. > Реализовывал формирование стратегий всех уровней, программ цифровизации, повышения прибыльности и организационной эффективности. > Эффективно управлял кросс-функциональными командами до 120 чел. Ключевые результаты: > Увеличил рентабельность по EBITDA на 15%+ крупного промышленного конгломерата путем совместного с CEO внедрения комплексной программы трансформации и повышения эффективности «клиентского пути»; > Разработал стратегию 2Х роста для акционеров и совета директоров крупного автомобильного OEM на рынке СНГ и обеспечил реализацию программы повышения рентабельности по EBITDA на 17%; > Совместно с CEO создал ведущий суверенный фонд в СНГ с AUM свыше $10 млрд; обеспечил формирование портфеля активов и создание коммерческой/операционной модели фонда «с нуля»; > Разработал национальную стратегию, обеспечивающую 1.5x рост инновационного сектора в ВВП страны Основные КПЭ: > размер нового бизнеса (выручка); > размер бизнеса (выручка) от существующих клиентов; > прибыльность проектов; > производительность персонала; > отношение выручки на FTE; > прирост акционерной стоимости компаний-клиентов; > мультипликативный экономический эффект от реализации консультационных проектов компаний-клиентов, вкл. EBIT/EBITDA, а также различные операционные показатели по программам повышения операционной эффективности; > ROIC, ROE, ROA, ROA по комплексным программам трансформации бизнеса; долг/EBITDA по программам финансовой и операционной реструктуризации Годовой оборот – свыше 8 млрд. Долл. США Численность: свыше 22 тыс. чел. Подчинение: 1. Генеральный директор BCG в России и СНГ, старший партнер 2. Глава глобальной практики «Промышленные рынки» BCG, старший партнер
    • Январь 2012 – январь 2019
    • 7 лет и 1 месяц

    Директор / Член правления в России и СНГ

    Обязанности и достижения:

    Консультировал высшее руководство и акционеров компаний. Повысил акционерную стоимость, трансформировал традиционные бизнес-модели и повысил финансовый результат компаний, действуя совместно с высшим руководством и акционерами в роли (внешнего/временного) лидера по трансформации, стратегии, операционной эффективности активов и корпоративной реструктуризации. Ключевые результаты: > Создал бизнес-единицу "с нуля". > Организовал эффективную работу с центрами передовой экспертизы в Европе, Азии, США. > Инициировал, разработал и успешно реализовал несколько комплексных программ трансформации. > Управлял кросс-функциональными проектными командами до 100 чел. > Обеспечил PR и вывод бизнеса в публичное медиа пространство. > Достиг ТОП-3 позиции на рынке СНГ за 2 года; > Повысил EBIT/ROI и стоимость бизнесов для акционеров, реализовал >20 проектов по развитию бизнеса и операционным улучшениям в России/СНГ, Германии, Франции, Нидерландах, Японии, Корее, Китае и Индии > Организовал масштабную цифровую трансформацию на крупном автомобильном OEM; результат – промышленное внедрение решений Индустрия 4.0., запуск новых облачных цифровых сервисов и изменение бизнес-модели; > Достиг удовлетворенности клиентов >95% продукцией промышленного OEM. Сократил производственные дефекты, обеспечил FTR >98%, сократил на >50% внутренние потери от дефектов, повысил производительность на >30%; > Оптимизировал инвестиции >30% для крупнейшего глобального автомобильного OEM при выходе на рынок; > Реализовал стратегию 3Х роста экспорта для крупного OEM, обеспечил выход на рынок АТР и Бл. Востока, снизил себестоимость на 15–20%, оптимизировал модельный ряд, сократил бюджет R&D расходов на 50%; > Повысил EBIT рентабельность на 10пп (>20%) для ведущего международного OEM крупной бытовой техники. Годовой оборот – свыше 1 млрд. Долл. США Численность: свыше 5 тыс. чел. Подчинение: 1. Председатель Наблюдательного Совета Roland Berger GmbH, старший партнер 2. Глава глобальной практики «Промышленные рынки» Roland Berger, старший партнер
    • Январь 2011 – январь 2012
    • 1 год и 1 месяц

    Директор

    PRICEWATERHOUSECOOPERS, Москва

    Обязанности и достижения:

    Реализовывал синергии до/после сделок по покупке/продаже бизнес-активов (M&A), трансграничных транзакций на рынке акционерного и долгового капитала, сопровождал переговоры, обеспечивал реализацию сделок и внедрял изменения. Ключевые результаты: > Достиг оптимальных условий создания СП, сократил на >30% потребность инвестиции в акционерный капитал для крупной транснациональной технологической корпорации. Обеспечил выход на рынок с >50% ростом оборота в год.
    • Январь 2007 – январь 2011
    • 4 года и 1 месяц

    Заместитель директора

    KPMG, Москва
    Органическая химия (производство), Агрохимия (производство), Добыча и обогащение угля, Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов, Автокомпоненты, запчасти (производство)

    Обязанности и достижения:

    Сопровождал инвесторов, реализующих M&A сделки / инвестиционные проекты. Оценивал привлекательность инвестиций, проводил анализ бизнес-планов / стратегий, структурировал и проводил сделки, обеспечивал достижение синергии. Ключевые результаты: > Создал потенциал 3-5x ROIC для штаб-квартиры крупного международного фонда прямых инвестиций, определил топ-5 направлений инвестиций, сформировал портфель целевых компаний в РФ/СНГ с потенциалом прироста капитала.
    • Январь 2006 – январь 2007
    • 1 год и 1 месяц

    Директор по инвестициям

    GUTA CAPITAL, Москва
    Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира, Управляющая, инвестиционная компания (управление активами), Девелопмент

    Обязанности и достижения:

    Реализовывал M&A сделки, due diligence, финансовую и операционную реструктуризацию. Руководил кросс-функциональными командами по увеличению акционерной стоимости портфельных компаний.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Портфолио: https://disk.yandex.ru/d/nCFEOX5pcqmHNQ УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: http://government.ru/news/42062/ https://tass.ru/ekonomika/11221867 https://assets.new.siemens.com/siemens/assets/api/uuid:6d32b676-3439-41f8-8233-04d756f9a0a3/axx20090338e.pdf https://rusal.ru/en/press-center/press-releases/uc_rusal_signs_comprehensive_debt_restructuring_deal/ https://www.forbes.ru/news/39171-v-ramkah-ipo-v-gonkonge-rusal-privlek-224-mlrd https://www.reuters.com/article/mechel/russia-mechel-to-restructure-pay-off-1-5-bln-loan-idUSLE63686120090514 https://kamaz.ru/press/news/na_kamaze_zapushchen_proekt_transformatsiya_kachestva/ https://www.vedomosti.ru/auto/articles/2014/12/25/kamaz-obnovil-celi https://rostec.ru/news/kamaz-predstavil-programmu-tsifrovoy-transformatsii/ https://kamaz.ru/press/releases/brak_nizhe_effektivnost_vyshe/ https://tass.ru/ekonomika/3941864 https://economictimes.indiatimes.com/news/international/daimler-buys-10-per-cent-of-russias-kamaz/articleshow/3828776.cms?from=mdr https://www.reuters.com/article/us-daimler-russia-kamaz/daimler-says-it-will-not-raise-stake-in-russias-kamaz-idUSKBN0FM10E20140717 https://rostec.ru/en/news/2343/ http://uzavtosanoat.uz/strategiya-razvitiya-avtomobilestroeniya-ao-uzavtosanoat.html https://www.kommersant.ru/doc/1757632 https://neftegaz.ru/news/partnership/677957-vodorodnyy-klaster-v-sakhalinskoy-oblasti-priobretaet-ochertaniya-podpisan-ryad-pervoocherednykh-sog/ https://tass.ru/ekonomika/11075899 https://apa.az/en/xeber/infrastructure/Strategy-to-develop-on-innovative-development-of-Azerbaijan-338017 https://www.gov.spb.ru/gov/otrasl/c_industrial_and_trade/news/38334/ https://www.veon.com/media/media-releases/2012/vimpelcom-increases-its-stake-in-russian-mobile-retailer-euroset-to-50/ ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА: > Способен мыслить стратегически, глобально и нешаблонно. Умею убеждать и вдохновлять. Задаю «стратегическое направление». > Ориентирован на результат. Обеспечиваю четкое руководство и ставлю ясные цели. Быстро реагирую на изменения, способен самостоятельно принимать эффективные решения в условиях дефицита времени, последовательно и целеустремлённо добиваться целей, отделяя главное от второстепенного. > Ориентирован на факты и объективную оценку при принятии решений. Беру ответственность за результат. Лично вовлечен в процесс. > Умею выстраивать отношения и создавать команды. Способен собрать и обеспечить слаженную работу команд. > Эффективен в управлении изменениями. Способен стать «двигателем перемен», осуществлять преобразования и реформы. Могу сплотить команду для «решающих изменений». > Умею обеспечить устойчивость бизнеса в «переходном состоянии». Настроен на усовершенствования, выстраивание связей, налаживание процессов и систем, совершенствование коммерческих отношений, увеличение доли рынка, развитие бизнес-единиц. > Внедряю лучшие практики и новые прогрессивные технологии, применяю нестандартные управленческих решения. > Сильный и дипломатичный переговорщик, обладающий отличными коммуникативными навыками. Способен эффективно отстаивать интересы и вести переговоры на всех уровнях > Умею конструктивно решать проблемы. Способен быстро определить причины проблем и предложить эффективные решения. > Обладаю высокой эмоциональной стабильностью. Способен эффективно выполнять задачи и искать решения при возможных нештатных ситуациях. > Способен успешно выстраивать отношения внутри компании и за ее пределами. Умею видеть и интерпретировать мотивацию, намерения всех вовлеченных сторон. Понимаю, как наладить работу и добиваются результата быстрее. > Обладаю высокой самомотивацией. Заряжен делать свое дело лучше остальных и на это мотивировать других. > Обладаю высокой личной эффективностью. Высокопроизводителен, эффективно планирую свою работу. > Честен. Соблюдаю высокие этические нормы. > Уверен в своих силах. Сложности только подогревают интерес к работе. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СВЕДЕНИЯ: > Отраслевая специализация: Транспорт и логистика; Машиностроение, вкл. ОПК, судостроение, авиастроение, тяжёлое и промышленное машиностроение, коммерческое и специальное автомобилестроение, компонентная отрасль, двигателестроение; Высокотехнологические отрасли, вкл. производство и распределение энергии, энергосбережения и альтернативной энергетики (атомная, солнечная, ветряная и водородная энергетика); Химическое производство; Топливно-энергетический комплекс; Добыча полезных ископаемых; Фонды прямых инвестиций и суверенные фонды > Функциональная экспертиза: Стратегическое планирование и реализация; управление ростом (выход на новые рынки/сегменты); Управление инвестициями / портфелем активов и повышение акционерной стоимости; Комплексные программы трансформации и управление изменениями; Повышение операционной эффективности, в т. ч. бережливое производство (lean, kaizen, kanban, JIT/JIS), управление производительностью, сокращением расходов, качеством (APQP); Организационные изменения, в т. ч. agile трансформация, разработка организационных структур; Антикризисное управление и реструктуризация; Корпоративные финансы и реструктуризация, вкл. привлечение акционерного и долгового капитала, сделки (JV, M&A, LBO, IPO, SPO, DCM, carve-out), due diligence; > Цифровые и технологические компетенции: Цифровая трансформация, клиентские пути, цифровые бизнес-модели; Искусственный интеллект и машинное обучение (AI & ML), роботизированная автоматизация (RPA); Большие данные и глубокая аналитика (big data & advanced analytics); Индустрия 4.0, Интернет вещей (IoT), цифровые двойники. Управление акционерной стоимостью, Организационное развитие, Управление рисками, Антикризисное управление, Управление проектами, Оптимизация бизнес процессов, Start-up project, Разработка и внедрение системы KPI, 1С: Управление Производственным Предприятием, Оценка инвестиционных проектов, Бережливое производство, Управление качеством, GR, Стратегическое планирование, Операционное управление, Управление продажами, Управление талантами, Стратегический менеджмент, Ведение переговоров, Инновационный менеджмент, Операционный менеджмент, Взаимодействие с государственными контролирующими органами, Корпоративная культура, Стратегическое мышление, Бюджетирование, Управление цепочкой поставок, Бизнес-анализ, Управление затратами, Бизнес-планирование, Agile Project Management

Иностранные языки

  • Английский язык — cвободное владение
  • Немецкий язык — разговорный
  • Испанский язык — разговорный
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Обновлено 29 октябряПоследнее место работы (1 год и 3 мес.)Генеральный директорЯнварь 2024 – апрель 2025
Обновлено 28 ноябряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Финансовый директорНоябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено в 18:30Последнее место работы (5 лет и 2 мес.)Исполнительный директорОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено в 18:00Последнее место работы (4 мес.)Управляющий директор группы округовАпрель 2025 – август 2025
Обновлено в 16:30Последнее место работы (3 года и 1 мес.)Исполнительный директор (CEO)Март 2022 – апрель 2025
Обновлено 2 ноябряПоследнее место работы (2 года и 5 мес.)Заместитель генерального директора по производству (функционал-исполнительного директора)Июль 2023 – работает сейчас
Обновлено 24 ноябряПоследнее место работы (6 лет и 11 мес.)Руководитель, Бизнес Тренер, Бренд менеджер, Генеральный Директор, Исполнительный Директор, Маркетолог, Арт ДиректорЯнварь 2019 – работает сейчас
Обновлено в 13:03Последнее место работы (11 лет и 8 мес.)Директор департаментаАпрель 2014 – работает сейчас
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (6 мес.)Старший аналитикМарт 2024 – сентябрь 2024
Обновлено в 9:13Последнее место работы (7 лет)Заместитель генерального директораЯнварь 2017 – январь 2024
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналАдминистративная работа, секретариат, АХОГенеральный директор