Резюме № 49405524
Обновлено 17 декабря 2021
Обновлено 17 декабря 2021
Генеральный директор, исполнительный директор
Был больше месяца назад49 лет (родился 29 октября 1976), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Домодедовская
Занятость
полная занятость
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 25 лет и 7 месяцев
- Март 2020 – работает сейчас
- 5 лет и 10 месяцев
Исполнительный директор
ООО "Первая эксплуатационная компания", ЖуковскийЗавод по производству железобетонных изделий.Обязанности и достижения:
Проект: Подготовка завода по производству ЖБИ к продаже (привести в порядок завод, учет и отчетность; нарастить объемы производства и продаж, восстановить работоспособность оборудования, сформировать стабильную команду) - Организация планирования и работы производства ЖБИ изделий. - Ведение переговоров с поставщиками и заказчиками. - Утверждение и выполнение планов и бюджетов. - Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов. - Распределение финансовых, трудовых, материальных ресурсов предприятия. - Координация работы подразделений организации. - Управление ключевыми рисками. - Управление процессом подбора и обучения персонала. - Выстраивание продуктивных отношений с поставщиками и заказчиками, контролирующими органами. - Выстраивание логистической, информационной, технологической политики. - Стратегическое и оперативное финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование, налоговое планирование и его оптимизация, управленческая отчетность, финансовая аналитика; - Разработка и подготовка внутренней финансово-экономической отчетности. - Оптимизация себестоимости. - Расчет экономической эффективности контрактов. - Постановка производственного, складского, финансового учета. Результаты: - Обеспечение завода заказами. - Перевод производства с режима работы 8 часов 5 дней в неделю на 24 часа 7 дней в неделю. - Увеличение выручки и объемов производства в 5 раз. - Восстановление оборудования. Снижение простоев по оборудованию с 60% до 5% рабочего времени. Перевод завода с режима работы 8 часов 5 дней в неделю на 24 часа 7 дней в неделю. Увеличение выручки и объемов производства в 5 раз. Восстановление оборудования. Снижение простоев по вине оборудования с 60% до 5% рабочего времени.- Январь 2019 – март 2020
- 1 год и 3 месяца
Директор службы операционной эффективности коммерческого блока
Обязанности и достижения:
- Анализ эффективности служб коммерческого блока (4000 сотрудников) и выдвижение предложений по повышению эффективности (подчинение непосредственно собственнику). - Организация ведения и обеспечение исполнения поручений собственника направленных на повышение эффективности коммерческого блока. - Участие в построении, актуализации, бэк-тестинге финансово-экономических моделей/калькуляторов доходности и маржинальности продуктов и проектов компании. - Участие в выстраивании процессов среднесрочного (1-6 мес.) прогнозирования объемов продаж и маржинальности продуктов с разбивкой по брендам, продуктовым группам, территориям продаж. - Анализ бизнес-инициатив по запуску новых продуктов в т. ч. организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Разработка новых продуктов» (Stage-Gate), включая реинжиниринг процессов и отчетности. - Анализ акций/промо-механик продуктов, в т. ч. организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Трейд-маркетинговые акции», включая реинжиниринг процессов и отчетности. - Подготовка аналитических отчетов для собственника. - Определение направлений развития ИТ службы коммерческого блока в части повышения достоверности аналитик, обеспечения целостности НСИ в гетерогенных базах данных, обеспечения работоспособности OLAP кубов данных.- Январь 2018 – январь 2019
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный дирекор/Заместитель генерального директора по экономике и финансам
ООО "Роял Термо Рус", КиржачПроизводство алюминиевых и биметаллических радиаторовОбязанности и достижения:
- Обеспечение планирования производства и выполнение плана производства. - Подготовка бюджетов, прогнозов, отчетов об их исполнении. Организация взаимодействия служб в ходе бюджетного процесса. - Доработка финансово-экономических моделей/калькуляторов доходности и прибыльности продукции. - Разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка ТЭО и Бизнес-планов. - Подготовка кредитной документации. - Эффективное использование акционерного капитала и максимизация акционерной стоимости завода; - Формирование и автоматизацией процессов финансового блока; - Анализ инвестиционных проектов; - Организация и контроль работы бухгалтерии. - Организация и оптимизация производственного учета непосредственно в цехах. - Организация и контроль службы снабжения и складской логистики (разработка и внедрение системы планирования, отчетности, в 1С УПП). - Разработка и внедрение системы мотивации службы снабжения и склада. Наиболее значимые результаты: Рост объемов выпуска продукции на 30%. Снижение себестоимости единицы выпущенной продукции на 215% Повышение достоверности и оперативности учета за счет организации учета в цехах с регистрацией информации рабочими непосредственно на рабочих местах на производственных линиях на планшетах подключенных к 1С УПП по WiFi в т. ч. с использованием сканеров штрихкодов.- Июль 2011 – август 2017
- 6 лет и 2 месяца
Директор по управлению себестоимостью
ООО "Уралмаш НГО Холдинг, МоскваОбязанности и достижения:
- Осуществление финансового менеджмента, планирования и анализа деятельности группы предприятий по производству буровых установок и оборудования для них. - Оптимизация и структурирование денежных потоков между предприятиями. - Работа с банками-кредиторами в части финансовых показателей и документации по кредитам. - Анализ и модернизация существующих моделей финансово-экономических моделей бюджетов проектов, прибыльности проектов. Перевод моделей из Excel в 1С УПП. - Внедрение 1С УПП (управление производственным предприятием) в Холдинге с минимальными затратами. - Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений, поддерживающих систему тендерных процедур (контролируется 95% закупок ТМЦ и услуг), - Анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др. служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков. - Выработка экономических конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений. - Планирование и контроль закупочных цен. - Оптимизация существующих бизнес-процессов: - Разработка, внедрение и контроль корпоративных регламентов и стандартов планового и фактического калькулирования, управления финансами, учета и отчетности и связанных с ними бизнес-процессов. Наиболее значимые результаты: - Снижена себестоимость на 11,5%. - Получено дополнительно 2 млрд выручки через экономически аргументированное обоснование цены заказчикам. - Организована работа в единой ИТ системе Управляющей компании, конструкторских бюро, трех крупных заводов, сервисной организации Холдинга. - Разработана и внедрена уникальная система калькулирования и позволяющей рассчитать бюджет проекта "буровая установка" за 1-5 дней (конструкторские работы, производство, межзаводская кооперация, логистика, связанные сервисные услуги, постпродажное обслуживание). Ранее бюджет считался в файлах Excel общим объемом 120МБ, длительность расчета до 20 дней, ни кто не мог объяснить откуда итоговые цифры. - Обеспечена слаженная работа более 100 участников процесса расчета бюджета проекта (6 юридических лиц: конструктора, технологи, проектные менеджеры, продажи, экономисты) через разработанную в 1С УПП специальную подсистему постановки задач и уведомлений. - Автоматизирован бизнес-процесс сбора факта и проведения план-фактного анализа в разрезе проектов и статей бюджетирования (в 1С УПП). - Разработана и внедрена системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве с учетом внутренней и внешней межзаводской кооперации.- Февраль 2009 – июль 2011
- 2 года и 6 месяцев
Начальник экономического отдела
ЗАО "НАМС-Комплект", МоскваОбязанности и достижения:
- Анализ и модернизация существующих финансово-экономических моделей бюджетов, прибыльности проектов. Перевод моделей из Excel в 1С УПП. - Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала. - - Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных). - - Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений). - - Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы, планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок). - - Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг). - - Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т. д.). - Построение БП "Реализация ТМЦ" между снабжающей организацией холдинга и заводами.(Заказ покупателя -> заявка на получения ТМЦ -> реализация товаров и услуг) - Построение единого информационного пространства (обеспечена взаимосвязь нескольких информационных систем). Наиболее значимые результаты: - Снижение оборотного капитала на 500 млн руб. за счет НЗП и остатков на складах без побочных отрицательных эффектов. - Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний (4 крупных завода).- Февраль 2007 – февраль 2009
- 2 года и 1 месяц
Менеджер проектов
ООО "БДО Юникон Консалтинг", МоскваОбязанности и достижения:
Работа в Практике управления финансами одной из ведущих (первая пятерка) аудиторско-консалтинговых компаний России - Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.) - Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями. - Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей. - Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами. - Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования. - Руководство консультантами рабочей группы и программистами проектной команды. Результаты наиболее интересного проекта: Разработана аналитическая модель-калькулятор c дашбородом с обратной связью. Модель рассчитывает прибыль (и др. показатели) от нескольких месторождений в зависимости от: - ввода добывающих и нагнетательных скважин на каждом из месторождений, дебита нефти, пластового давления, др. технических параметров. - налогообложения, цен на нефть, др. экономических и макроэкономических показателей. После разработки и защиты модели в Excel - перевод модели в SAP. Модель выходит на уровень разработанной "системы сбалансированных показателей" и позволят осуществить выбор оптимального варианта.- Июнь 2006 – февраль 2007
- 9 месяцев
Исполнительный директор проекта
ЗАО "Трансмашхолдинг", МоскваОбязанности и достижения:
Руководитель проекта "Оптимизация производственных затрат и производственного учета ЗАО "Траснмашхолдинг" (40 000 чел) на дочернем предприятии "Бежецкий сталелитейный завод " (Численность 4000 человек. Годовой оборот более 2 млрд.руб.) - Управление проектной группой (30 человек). - Концептуальная разработка и практическая реализация организационно-управленческого и технологического проекта по управлению производственной себестоимостью, интенсификации использования материально-технических и финансовых ресурсов («Lean Production»). - Исполнение полномочий представителя Холдинга на предприятии. Обеспечение проведения политики и требований Холдинга. Курирование текущей деятельности высшего руководства производственного предприятия (Генеральный директор, Финансовый директор, Зам. по производству). - Реализация управленческих мероприятий по повышению качества и оперативности учета, прозрачности, достоверности, информативности отчетности в целях предоставления своевременной, полной и качественной управленческой информации руководству Холдинга. - Управление комплексным проектом автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, создания баз данных по управлению технологическими процессами. - Разработка и реализация комплекса организационно-методических и распорядительных мероприятий в области управления производством, учета и отчетности (внедрение классификаторов, справочников, инструкций, стандартов, сортаментов и др.). - Участие в формировании политики и процедур предприятия по оптимизации производственных и управленческих процессов на предприятии. - Обеспечение функции мониторинга и контроля по исполнению высшими должностными лицами предприятия поручений Холдинга в области снижения издержек и повышения эффективности. - Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии. - Проведение аудита исходящей отчетности на соответствие фактическому положению дел.- Апрель 2006 – июнь 2006
- 3 месяца
Руководитель проекта Казначейство
ЗАО "Росводоканал", МоскваОбязанности и достижения:
Постановка работы казначейства группы компаний с 0. Общее руководство и управление проектом по разработке и реализации подразделения Казначейство Холдинга (9 компаний) Разработка бизнес-идеи, концепции и рабочих сценариев. Продвижение и защита у руководства холдинга. Разработка методологии, целевого бизнес-процесса, регламентирующих документов. Поэтапная реализация проекта. Практическое внедрение необходимых организационных и методологических изменений в режиме реального времени интегрированных в текущую деятельность Холдинга.- Март 2004 – апрель 2006
- 2 года и 2 месяца
Начальник управления Казначейства
ООО "Волготанкер АМС", МоскваОбязанности и достижения:
/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/ - Перспективное планирование текущих финансовых операций Холдинга в форме бюджета движения денежных средств. Консолидация бюджетов дочерних компаний и собственных подразделений Холдинга. Контроль соответствия плановых бюджетных показателей установленным экономическим нормативам. Участие в согласовании и утверждении перспективных финансовых планов Холдинга. - Оперативное планирование, анализ и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компаний и всей группы в целом. - Осуществление контроля и акцептования текущих платежей компаний согласно утвержденным бюджетным параметрам. Пост-транзакционный контроль и анализ казначейских операций Холдинга. - Комплексное управление денежными потоками управляемых обществ. - Осуществление контроллинга, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. - Работа с кредитными организациями и инвесторами. - Организация выпуска и обращения вексельных займов в Холдинге. - Определение целевой модели и основного бизнес процесса работы Казначейства. Реорганизация функций подразделения на основе оптимизации взаимодействия структурных подразделений, модернизации информационных технологий и индивидуального развития сотрудников. - Подготовка консолидированной и индивидуальной управленческой отчетности компаний группы.- Июнь 2002 – февраль 2004
- 1 год и 9 месяцев
Финансовый директор проекта
ООО Деловой Оборот, МоскваОбязанности и достижения:
Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов. Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела.- Февраль 2002 – июнь 2002
- 5 месяцев
Нач.финансового отдела
Группа компаний Ледово, МоскваОбязанности и достижения:
Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем. Результаты работы и достижения: Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний- Февраль 2000 – февраль 2002
- 2 года и 1 месяц
Финансовый директор/Начальник финансового отдела
ФГУП Завод «Молмаш», МоскваОбязанности и достижения:
Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация региональных представительств, разработка специальных программ по привлечению клиентов. Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря.
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1999
Факультет: ФизическийСпециальность: Физик- Высшее образование
- Вечерняя
- 1999
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1998
- Высшее образование
- Вечерняя
- 1998
Факультет: Финансы и кредитСпециальность: Финансы
Обо мне
Дополнительные сведения:
Высокая самомотивация. Активен, энергичен, высокие организаторские способности, развитые управленческие навыки, целеустремлен, ориентируюсь на результат, а не на процесс; умение доводить начатое дело до логического завершения, высокая работоспособность, аналитический склад ума, порядочность, честность, коммуникабельность, высокий интеллектуальный уровень, техническая, финансовая и юридическая грамотность, стрессоустойчивость, системное мышление, способность моделировать, анализировать и простраивать сложные матричные и иерархические системы управления, высокие аналитические способности, умение работать как в команде, так и индивидуально, стремление к совершенствованию профессиональных навыков, соблюдение коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
- Способен к быстрому анализу и систематизации больших объемов информации, формированию вариантов решения проблем и их критической оценке.
- Стратегическое и тактическое целепологание. Формирование и применение политик, процедур, подходов.
- Управление крупными мультизадачными проектами.
- Формирование и управление полнофункциональным финансовым блоком Холдинговой структуры: корпоративные финансы, казначейство, планово-экономическое управление, учет и отчетность.
- Формирование кредитной и инвестиционной политики компании.
- Организация бюджетного процесса (методология, форматы бизнес-планов и бюджетных форм, защита бюджетов, контроль исполнения, план-фактный анализ).
- Разработка вертикально интегрированной системы отчетности по движению денежных средств
- Постановка управленческого учета с 0 (ПЭО, казначейство), опыт внедрения и сопровождения управленческой отчетности
- Привлечение значительного объема кредитных ресурсов (подготовка бизнес-планов, ТЭО, взаимодействие с банками.)
- Анализ ФХД дочерних предприятий.
- Налоговое планирование.
- Арбитражная практика (налоговые претензии, процедура банкротства предприятий).
- Знание экономических процессов в оптовой и розничной торговле, на промышленных предприятиях, в холдинговых структурах (до 12тыс. чел).
Компьютерные навыки:
Прекрасное знание компьютеров (уровень пользователя и программиста) в т. ч. Еxcel, Word, Access, 1С (7-8), Lotus, Oracle, SAP R3 (и др. модули) и многое другое
Иностранные языки
- Английский язык — cвободное владение
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 14 488 похожих резюме
Обновлено вчера
Последнее место работы (2 года)Генеральный директорДекабрь 2023 – работает сейчас
Исполнительный директор, Генеральный директорз/п не указана
Обновлено 28 октябряПоследнее место работы (8 лет и 2 мес.)Директор обособленного подразделенияОктябрь 2017 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (2 года и 5 мес.)Руководитель проектовИюль 2023 – работает сейчас
Обновлено 29 октября
Последнее место работы (1 год и 3 мес.)Генеральный директорЯнварь 2024 – апрель 2025
Генеральный директор / Исполнительный директорз/п не указана
Обновлено 28 ноябряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Финансовый директорНоябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (4 мес.)Генеральный директорМарт 2022 – июль 2022
Генеральный директор, исполнительный, операционныйз/п не указана
Обновлено вчераПоследнее место работы (5 лет и 2 мес.)Исполнительный директорОктябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено вчераПоследнее место работы (4 мес.)Управляющий директор группы округовАпрель 2025 – август 2025
Обновлено вчераПоследнее место работы (6 мес.)Заместитель директора Дирекции эксплуатации имущественного комплексаИюнь 2025 – работает сейчас
Обновлено вчера
Последнее место работы (19 лет и 11 мес.)Генеральный директор / Исполнительный директор / Директор по стратегии, развитию и инвестициям / Директор по трансформацииЯнварь 2006 – работает сейчас
Генеральный директор (CEO) / Исполнительный директорз/п не указана
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа© 2000–2025 SuperJob