Генеральный директор, Управляющий директор, Коммерческий директор, Исполнительный директор

Был в этом месяце

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Санкт-Петербург, готов к переезду

Проспект Ветеранов

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 39 лет и 2 месяца

- Апрель 2018 – работает сейчас
- 7 лет и 9 месяцев
Управляющий директор
Совместно Американо-Таджикский Горно-Обогатительный Комбинат "АНЗОБ", Санкт-Петербург
Добыча руды, переработка и выпуск сурьмяного концентрата.
Обязанности и достижения:
Американское предприятие находящееся в республике Таджикистан. Управление предприятием - 2 основных подразделения (Подземный рудник - 900 м и обогатительная фабрика), 8 вспомогательных подразделение (ЦРММ, Энергоцех, ОАКБ, ОТК, Химлаборатория, Транспортный цех, Управление, ИТИК) - 1300 чел. Полная проектная мощность предприятия предусматривает добычу и переработку 800 тыс. т\г. 1. Стратегическое, оперативное и финансовое управление предприятием, в т. ч. планирование ресурсов (материально-технических, операционных) 2. Кадровый менеджмент (найм, оценка, обучение и развитие персонала, мониторинг и анализ работы, управление эффективностью) 3. Определение направления тех. развития, обеспечение необходимого уровня тех. подготовки производства, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек 4. Формирование и контроль исполнения бизнес-плана, формирование и обеспечение реализации программы ТОиР производственных активов - управление производственной и технической политикой 5. Управление капитальным\текущим строительством и содержанием имущественного комплекса и оборудования (ремонты, эксплуатация, благоустройство, вывоз отходов, металлолом, охрана), в т. ч. управление энергетическим хозяйством 6. Коммерческое развитие, управление продажами (методология, инструменты, модель), управление отношениями с клиентами 7. Материально-техническое обеспечение, управление логистикой и транспортом предприятия 8. Представительские функции, взаимодействие с гос. органами 9. Анализ эффективности работы (P&L, Ebitda, KPI и пр.), разработка и проведение мероприятий по повышению качества работы, обеспечение выполнения финансово экономических показателей Ключевые результаты: ● Организация бесперебойной работы предприятия; ● Достигнутая мощность переработки в 2018 г. - 530 тыс. тонн руды, 2019 г. - 550 тыс. тонн; ● После ввода в эксплуатацию новой линии флотации в 2020 г. вышли на возможность добычи и переработки 670 тыс. тонн руды. ● В 2022 году вышли на добычу и переработку 820 тыс. тонн руды. ● В 2024 году вышли на добычу и переработку 1 млн. тонн руды.
- Сентябрь 2009 – апрель 2018
- 8 лет и 8 месяцев
Исполнительный директор
ООО "Концерн ТВК", Санкт-Петербург
Поставки Электро-машиностроительной продукции. Медицина/фармацевтика.
Обязанности и достижения:
Организация бизнеса с "0" по направлениям: - поставки крупной электротехнической продукции, насосных установок, комплектующих в горно-обогатительные комбинаты; - поставке ЛС по гос. контрактам; - поставка сырья и комплектующих на заводы производители. 1. Определение и реализация бизнес-задач, направленных на достижение стратегических целей компании, стратегическое, оперативное и финансовое управление, управление командой (до 20 чел.) 2. Управление продажами, управление отношениями с клиентами - комплексное сопровождение клиентов на всех этапах: - участие в тендерных \ конкурсные процедуры; - выявление, формирование и анализ потребностей клиентов; - организация и проведение встреч с представителями клиента, консультации клиента по продукции; - подготовка предварительных бюджетных оценок и технико-коммерческих предложений, подготовка тех. решений индивидуально под каждого клиента; - подбор оборудования, полное техническое сопровождение клиента, контроль за выполнением ПНР; - решение финансовых вопросов: контроль оплаты счетов, работа с деб. задолженностью; - претензионная работа, контроль клиентского сервиса; 3. Управлении логистикой и поставками - обеспечение необходимых сроков поставок, контроль отгрузки, взаимодействие с транспортными компаниями, управление складским хозяйством 4. Разработка и реализация мероприятий, направленных на увеличение объемов продаж и расширение рынков сбыта, мониторинг рынка, анализ внешней среды, конкурентов и цен 5. Обеспечение выполнения плановых показателей эффективности, контроль выполнения и анализ плановых показателей продаж (выручка, поступления денежных средств и др.), аналитика и отчетность Ключевые результаты: ● Открытие компании с "0"; ● Построение эффективной команды; ● 100% достижение всех KPI; ● Увеличение доходов компании; ● Повышение эффективности бизнеса.
- Октябрь 2003 – июнь 2009
- 5 лет и 9 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО "Торговый Дом "Завод Крупных Электрических Машин", Санкт-Петербург
Многопрофильный холдинг
Обязанности и достижения:
Управление, загрузка производства, коммерция и сбыт, продукции трех Украинских заводов "Завод Крупных Электрических Машин", "Ново Каховский Электро-Механический Завод" (бывший "Южэлектромаш") и "Харьковский Электромашиностроительный Завод" Зона ответственности: РФ, СНГ, страны Азиатского региона. Каналы сбыта: B2B, B2G, тендерные продажи. В подчинении 1500 чел. 1. Стратегическое, оперативное и финансовое управление 2. Постановка бизнес-процессов, управление изменениями 3. Коммерческое развитие, управление тендерными продажами (методология, инструменты, модель) 4. Управление отношениями с клиентами 5. Размещение заказов выпуска электротехнической продукции на крупных заводах других стран (Китай), по нашей технической документации. 6. Комплексные поставки оборудования с реконструкцией на объекты в странах СНГ (насосные станции Таджикистана, Туркмении, Узбекистана) 7. Контроль закупочно-логистической деятельности, МТО производства, загрузка и планирование производства 8. Кадровый менеджмент (построение эффективной команды, мотивация, обучение и развитие персонала, мониторинг и анализ работы) 9. Защита и представление интересов бизнеса, взаимодействие с гос. органами 10. Контроль, обеспечение и анализ выполнения планово-экономических показателей (количественных, качественных, финансовых) Ключевые результаты: ● Выполнение планов продаж; ● Увеличение доходов компании; ● Построение эффективной команды; ● Снижение логистических издержек; ● Оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; ● Повышение эффективности бизнеса.
- Сентябрь 2002 – сентябрь 2003
- 1 год и 1 месяц
Генеральный директор
ООО "Севзапмаш", Санкт-Петербург
Тяжелое машиностроение
Обязанности и достижения:
Производство и сбыт электро - машиностроительной продукции, редуктора, насосы, лебедки, мельницы, брони, перегружатели и другие механизмы и запасные части. Загрузка производства, налаживание партнерских отношений со смежными предприятиями.
- Январь 1997 – август 2002
- 5 лет и 8 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО "Профит", Санкт-Петербург
Медицина/фармацевтика
Обязанности и достижения:
Оптовые поставки медикаментов по всем регионам России. Взаимозачеты с бюджетом. Поставка сырья, комплектующих на заводы-производители лекарственных средств. Поставка продовольственных продуктов на Государственные предприятия.
- Апрель 1995 – декабрь 1996
- 1 год и 9 месяцев
Коммерческий директор
ЗАО"РИВС-Питер", Санкт-Петербург
Медицина/фармацевтика
Обязанности и достижения:
Оптовые поставки медикаментов по всем регионам России. Снабжение лекарственными средствами больницы, лечебные учреждения и аптечные сети.
- Сентябрь 1986 – апрель 1995
- 8 лет и 8 месяцев
Третий механик
Балтийское Морское Пароходство, Санкт-Петербург
Перевозка грузов по всему миру.
Обязанности и достижения:
Эксплуатация судовых силовых установок

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1986
Ленинградское Высшее Инженерно Морское Училище им.адм. С.О.Макарова
Факультет: Инженерно-Механический (Эксплуатация судовых силовых установок)
Специальность: Инженер-механик

Обо мне

Дополнительные сведения:

Общий трудовой стаж в управлении и развитии бизнеса более 20-ти лет. ● Опыт эффективного управления бизнес-процессами компании - принятие ключевых управленческих решений, стратегическое, оперативное и финансовое управление (знания P&L и инструментов повышения прибыльности, антикризисное управление); ● Построение и развитие коммерческого направления - глубокие знания бизнес-процессов B2C\B2B продаж и клиентского сервиса, опыт вывода нового продукта на рынок и территориальной экспансии; ● Знания современных производственных систем и решений, в т. ч. технологических стандартов; ● Знание законодательных и нормативных актов, регламентирующие производственно-хозяйственную деятельность производства, в т. ч. современных подходов к организации безопасных условий труда; ● Знание логистических аспектов деятельности компании (тендеры, закупки, перевозка, складирование, хранение); ● Кадровый менеджмент: формирование команды, выстраивание эффективного распределения ролей, обучение и развитие, управление знаниями; ● Успешный опыт взаимодействия с регулирующими и надзорными органами; Способен быстро интегрироваться в организацию, идентифицировать бизнес-потребности, применять новые методы и технологии для эффективного развития бизнеса и производства. Открыт к новым идеям и решениям, самостоятельно инициирую изменения и способствую их реализации для более эффективного выполнения задач. Способен обеспечить систематическое выполнение поставленных задач и плановых показателей. Умею находить решения в сложных ситуациях. Широкий кругозор и бизнес эрудиция.