Генеральный директор

Был сегодня в 18:20

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети

Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 1 месяц

- Январь 2018 – ноябрь 2021
- 3 года и 11 месяцев
Заместитель генерального директора
Оксо, Москва
- Сентябрь 2015 – сентябрь 2017
- 2 года и 1 месяц
Заместитель генерального директора
Институт финансового развития бизнеса, Москва
http://fdbi.ru
Консалтинг, Аудит, Обучение
Обязанности и достижения:
- поиск и анализ перспективных проектов; подготовка коммерческих предложений; презентаций; - подготовка, заключение и контроль исполнения договоров, взаиморасчетов; - организация оперативного учета доходов/расходов, анализ хоз. деятельности. - взыскание дебиторской задолженности; - исполнение поручений генерального директора. - представительство и взаимодействие с заинтересованными организациями. - участие в разработке стратегии развития компании.
- Февраль 2015 – июль 2015
- 6 месяцев
Исполнительный директор
ОАО АХК ВНИИМЕТМАШ, Москва
Обязанности и достижения:
ВНИИМЕТМАШ это группа компаний, которая объединяет Всероссийский научно исследовательский институт металлургического машиностроения имени академика А. И. Целикова и Московский опытный завод ВНИИМЕТМАШ. Осуществляет полный цикл работ по созданию высокотехнологичного металлургического оборудования, включая исследования, разработку и изготовление техники, комплектную поставку, сервисное обслуживание и модернизацию агрегатов. Общая численность персонала 800 сотрудников Задачи: Проведение антикризисного менеджмента, определение дальнейшей стратегии развития компании, повышение дохода от основной деятельности, вывод непрофильных бизнесов. Результат: Сформирован и утвержден проект оптимизации затрат Советом директоров утверждена новая структура управления бизнесом Осуществлен вывод непрофильных активов Определены и описаны основные бизнес-процессы (финансовообразующие) Проведены изменения в составе персонала (оптимизация действующего и подбор нового) Проведена подготовка к внедрению управленческого учета и системы бюджетирования Разработаны и утверждены внутрикорпоративные регламенты: договорной работы, управления дебиторской и кредиторской задолженностью, делопроизводства Проведена инвентаризация всех площадей, по определению реальных размеров и занятости с целью повышения фондоотдачи; Проведена подготовка к внедрению новой системы оплаты в компании; Выбран провайдер и запущен процесс внедрения системы электронного документооборота; Утверждена концепция развития системы безопасности на предприятии.
- Июль 2010 – апрель 2014
- 3 года и 10 месяцев
Управляющий директор
ОАО Тверьстеклопластик, Тверь
Обязанности и достижения:
Производство и продажа стекловолокна, геосинтетических материалов и композитов. Общая численность персонала 600 сотрудников. Задачи: - участие в разработка стратегии развития группы компаний и промышленной площадки в частности, - участие в разработке определения зон ответственности принятия решений руководителей на всех уровнях группы компаний, - участие в разработке ключевых показателей эффективности работы предприятий группы компаний, определение контрольных точек отчетности, - исполнение утвержденной стратегии группы компаний в рамках производственного предприятия, - формирование и развитие управленческой команды менеджеров предприятия, - повышение эффективности предприятия за счет: снижения издержек, снижения запасов, снижения сроков оборачиваемости запасов, снижения просроченной дебиторской задолженности, снижения претензий по качеству со стороны конечных потребителей и т. д., - повышение фондоотдачи, - выстраивание взаимоотношений со всеми региональными органами власти и управления, - организация взаимодействия с снабжающими и сбытовыми организациями в группе компаний, - построение процессного подхода на предприятии, - освоение и внедрение в производство новых продуктов, - сертификация предприятия по ИСО 9001:2008, - внедрение инструментов бережливого производства на предприятии, - улучшение качества выпускаемой продукции; - строительство нового производства. Результат: - сформирована и обучена эффективная команда менеджеров, нацеленных на конечный результат, - сформирована культура предприятия, - сертифицировал предприятие с"0" по ИСО 9001:2008, - оптимизировал и внедрил основные и вспомогательные процессы, что привело к увеличению прибыли на 10% - выстроил систему управленческого учета на предприятия, - организовал работу по сдаче в аренду свободных площадей, в результате получен дополнительный доход в размере 30 млн. руб. в год. - реализованы инвестиционные программы объемом более 700 млн. руб., - внедрены ряд инструментов бережливого производства: 5S, визуализация, стандартизация, система управления качеством, система контроля качества, внедрена система ППР оборудования и оснастки,), - создан научно технический центр, с целью разработки новых продуктов и технологий, - достигнут результат по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, автоматизации, локализации производства, снижению цен на сырье, материалы, энергетику в размере 20%, - создана и внедрена система по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также снижена просроченной дебиторская задолженность на 95%, - внедрена система снижения запасов (ТМЦ, незавершенного производства, сырья), снижение запасов на 50%, - внедрена система весового учета сырья, незавершенного производства, готовой продукции, - достигнуто соотношение численности РСС к рабочему персоналу 1:5, - выстроена система управления персоналом, - внедрена система KPI, - зарегистрирован композитный индустриальный парк "Композит Сити" - осуществлен вывод непрофильных производств (пять функций) на аутсорсинг.
- Июль 2008 – июль 2010
- 2 года и 1 месяц
Директор по безопасности
ООО УК РУСКОМПОЗИТ, Москва
Обязанности и достижения:
Производство и продажа стекловолокна и геосинтетических материалов В структуру ООО УК «Рускомпозит» входят: Управляющая компания «Рускомпозит», Торговый дом «СТЕКЛОНиТ Менеджмент», ОАО «Тверьстеклопластик», ОАО «СТЕКЛОНиТ», ООО «Композитснаб», ЗАО «ДЕЛАН», ЗАО «Комплексные системы изоляции», ООО «Русинтек», ООО «Композит Сольюшен». Общая численность персонала - 2000 человек. Управление службой безопасности группы компаний (девять отдельных бизнес единиц). - Участие в разработке стратегии развития группы компаний, - Разработка мер и постановка задач, а также контроль осуществления оптимизации бизнес-процессов на предприятиях корпорации. Задачи: - организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической, кадровой, информационной и личной безопасности руководства и сотрудников; - выявление возможных каналов утечки конфиденциальной информации и схем хищений ТМЦ, - управление и координация подразделений безопасности в Москве и регионах - разработка и внедрение стандартов безопасности по группе Компании. - внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану. Результат: - Проведен аудит состояния действующей экономической безопасности по группе компаний; - подготовлена и утверждена концепция развития системы безопасности. - Внедрен процесс проверки добросовестности и состоятельности контрагентов, поставщиков, покупателей, - Разработаны и внедрены внутренние регламенты в части соблюдения экономических интересов организации: • Регламент по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями, претензионной работы с должниками, досудебного урегулирования конфликтов; • Положение о порядке проверки вновь принимаемых сотрудников, • Положение о порядке предоставления и использования автоматизированных рабочих мест и программных продуктов; • Положение о проведение служебных расследований; • Положение о защите коммерческой тайны; • Положение о тендерах; • Регламент по взаимодействию служб безопасности по группе компаний и т. д. - Организован контроль за подготовкой и проведением тендеров по закупке ТМЦ, услуг, договоров подряда, а также организация мониторинга продаж и связанных с ними рисков; - Налажено взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами; - Внедрена система информационной безопасности на предприятии; - Внедрен пропускной и внутриобъектовый режим безопасности; - Организованы работа и контроль порядка учета, хранения, движения ТМЦ на предприятии, налажен процесс инвентаризации и ревизии; - Организована работа по обеспечению кадровой безопасности предприятий; - Поставлен контроль соблюдения и выявление нарушения трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций. - Выявлены и устранены схемы получения «откатов», - Выявлены и устранены каналы утечки конфиденциальной информации, - Снижена просроченная дебиторская задолженность на 97% по группе компаний.
- Ноябрь 2003 – июль 2008
- 4 года и 9 месяцев
Директор по безопасности
ООО УК Европейская подшипниковая корпорация, Москва
Обязанности и достижения:
В структуру ЕПК входят: Управляющая компания, НИЦ-ЕПК, Московский подшипник (ГПЗ-1), Московский завод авиационных подшипников, Волжский подшипниковый завод (ГПЗ-15), Степногорский подшипниковый завод (ГПЗ-16), Завод авиационных подшипников (СамараГПЗ-4), Саратовский подшипниковый завод, сеть продаж ТД ЕПК, ООО ЧОП «Легион-С», ОАО «Деревообрабатывающий комбинат №5», ЗАО «ФОРСТЕН» - управление непрофильными активами (недвижимость). Общая численность персонала корпорации - 18000 человек. Управление службой безопасности группы компаний (двенадцать отдельных бизнес единиц). - Участие в разработке стратегии развития группы компаний - Разработка мер и постановка задач, а также контроль осуществления оптимизации бизнес-процессов на предприятиях корпорации - Утверждение KPI предприятий на отчетный период Задачи: - организация комплекса мероприятий по обеспечению экономической, кадровой, информационной и личной безопасности руководства и сотрудников; - выявление возможных каналов утечки конфиденциальной информации и схем хищений ТМЦ, - управление и координация подразделений безопасности в Москве и регионах - разработка и внедрение стандартов безопасности по группе компании. - внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану. Результат: - Проведен аудит состояния действующей экономической безопасности предприятия; - подготовлена и утверждена концепция развития системы безопасности. - Внедрен процесс проверки добросовестности и состоятельности контрагентов, поставщиков, покупателей, - Разработаны и внедрены внутренние регламенты в части соблюдения экономических интересов организации: • Регламент по управлению дебиторской и кредиторской задолженностями, претензионной работы с должниками, досудебного урегулирования конфликтов; • Положение о порядке проверки вновь принимаемых сотрудников, • Положение о порядке предоставления и использования автоматизированных рабочих мест и программных продуктов; • Положение о проведение служебных расследований; • Положение о защите коммерческой тайны; • Положение о тендерах; • Регламент по взаимодействию служб безопасности по группе компаний и т. д. - Организован контроль за подготовкой и проведением тендеров по закупке ТМЦ, услуг, договоров подряда, а также организация мониторинга продаж и связанных с ними рисков; - Налажено взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами (МВД, МЧС РФ, Прокуратура); - Внедрена система информационной безопасности на предприятии; - Выявлены места утечки конфиденциальной информации, - Внедрен пропускной и внутриобъектовый режим безопасности; - Организованы работа и контроль порядка учета, хранения, движения ТМЦ на предприятии, налажен процесс инвентаризации и ревизии; - Организована работа по обеспечению кадровой безопасности предприятий; - Внедрен контроль соблюдения и исполнения сотрудниками бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов. - Поставлен контроль соблюдения и выявление нарушения трудовой дисциплины работниками, предупреждение возникновения конфликтных ситуаций. - Выявлены каналы хищений ТМЦ. - Возвращено более 5 млн. руб. просроченной дебиторской задолженности. - Снижена просроченная дебиторская задолженность на 70 % по группе компаний.
- Октябрь 2001 – ноябрь 2003
- 2 года и 2 месяца
Помощник генерального директора
ОАО Деревообрабатывающий комбинат - 5, Москва
Обязанности и достижения:
Общая численность предприятия - 500 человек. Задачи: - создание и внедрение системы экономической и внутренней безопасности с "0", - организация договорной работы с арендаторами, - регламентация процессов по направлению безопасности, - выявление каналов хищений ТМЦ и денежных средств, - организация личной безопасности руководства предприятия, - внедрение ИТС охраны предприятия, с целью снижения постоянных затрат на физ. охрану.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2013
Стокгольмская школа экономики в России (Stockholm School of Economics Russia), Санкт-Петербург
Факультет: Executive MBA
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2007
Российская международная академия туризма, Москва
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юрист
- Неполное высшее образование
- Дневная/Очная
- 1994
Московский университет Министерства внутренних дел Российской Федерации, Москва
Факультет: Юриспруденция
Специальность: Юрист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Нацеленность на результат. Умение работать в команде. Умение сформировать эффективную команду управленцев. Умение вовлекать в процессы и мотивировать сотрудников на достижение конечного результата. Умение самостоятельно принимать решения и нести за это ответственность. Добиваюсь поставленной цели, используя имеющийся опыт и знания. Состою в ассоциации Профессиональное сообщество директоров Агентства стратегических инициатив. Управление затратами Управление производством Управление рисками опыт стратегического планирования опыт управления людьми способность принимать нестандартные управленческие решения способность сплотить коллектив умение делегировать полномочия умение контролировать умение работать в команде