Обязанности и достижения:
1. Бизнес-планирование, участие в формировании стратегии развития Группы 2. Формирование и совершенствование системы бюджетирования (Положение о системе бюджетного управления, Положение о бюджетном комитете, альбом бюджетных форм, инструкции по заполнению и т.д.) 3. Разработка учетной и инвестиционной политики 4. Разработка внутренних методик, регламентов и положений, направленных на повышение прозрачности и достоверности финансового учета и отчетности 5. Управление ценообразованием, в т.ч. трансфертным 6. Управление, контроль и оптимизация финансовых потоков группы, контроль ликвидности 7. Регулирование и контроль за финансовым результатом в условиях трансфертного ценообразования 8. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий 9. Разработка системы ключевых показателей эффективности 10. Управленческий учет и отчетность; подготовка консолидированной отчетности для акционеров 11. Налоговое планирование 12. Управление себестоимостью и контроль за издержками; 13. Управление системой финансового контроля 14. Методическое и оперативное руководство финансовым блоком управляющей компании (финансовым отделом, ПЭО, ОТиЗ), управление финансовыми службами предприятий Группы.