Обязанности и достижения:
Обязанности:
Бюджетирование и планирование (ежемесячное, годовое), координация и утверждение планов по реализации продукции, сырьевому обеспечению, производственной программе, закупке ТМЦ, проведению работ.
Защита планов перед акционерами.
Утверждение и подготовка аналитической записки по финансовым результатам за прошедший период. Умение делать выводы о значениях и тенденциях по выручке, затратам, прибыли. Предложения акционерам механизмов снижения затрат, увеличения маржинальности производимой продукции.
Еженедельный контроль экономического состояния предприятия, отслеживание исполнения производственных планов и бюджета, внедрение мер по достижению запланированных значений.
Утверждение результатов и контроль за проведением ежемесячной ревизии по всем видам готовой продукции сырья и прочих ТМЦ.
Анализ производственных показателей, постановка системы управления качеством, организация производственно-хозяйственной деятельности цехов, разработка НД, организация труда, контроль обеспечения производства. Непосредственное руководство отделами: Финансовый, ГИ, Директор по производству, Начальники цехов, Главного технолога, ОТК, ПДО, АХЧ, склад и т. д.
Контроль за состоянием основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия. Оперативное реагирование на поломки и составление эффективного плана работ для восстановления работоспособности производственных линий.
Контроль за формированием производственной программы, утверждение графика производства. Минимизация потерь рабочего времени, обеспечение контроля качества готовой продукции.
Обеспечение промышленной безопасности на предприятии. Минимизация рисков по возникновению производственных травм, порче основного и вспомогательного оборудования. Незамедлительное реагирование на возникновение ЧП на предприятии, формирование комплекса мер по его устранению, оперативное оповещение акционеров.
Комплексное руководство всем предприятием. Формирование, дооснащение организационной структуры предприятия.
Соблюдение выполнения регламентов, приказов и распоряжений на предприятии. Ежемесячный анализ регламентирующей документации, ее дооснащение с целью повышения эффективности работы коллектива и распределение зон ответственности.
Формирование и ежемесячная защита пред акционерами Управленческого плана работ в соответствии с согласованным годовым бюджетом. Координация действий руководителей подразделений.
Своевременное реагирование на количество и качество поступающего сырья, принятие решений по изменению производственной программы. Минимизация затрат энергоресурсов и рабочего времени сотрудников сырьевого подразделения.
Контроль за работой службы сырьевого обеспечения, непосредственное взаимодействие с поставщиками сырья.
Внедрение стратегии модернизации оборудования, активная работа с поставщиками оборудования и комплектующих, организация переговоров с иностранными компаниями на поставку оборудования и запчастей. Решение наиболее сложных технических и технологических задач, выполнение сложных работ.
Непосредственно контролировать и формировать логистическую модель по закупке импортных запасных частей. Отслеживать достаточность ЗИПа и расходных материалов с учетом длительного срока изготовления и поставки наиболее важных.
Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.
Разработка и применение стратегий управления производственными сменами для повышения эффективности выполнения производственного плана.
Контроль за состоянием производственных и складских помещений, территории и инфраструктуры завода.
Контроль за состоянием погрузо-разгрузочной техники, транспорта. Оптимизация использования транспорта на предприятии.
Оперативное реагирование на поступающие в адрес предприятия запросы и предписания. Взаимодействие с надзорными органами.
Взаимодействие с регистрационными органами, Администрацией, проектными и экспертными организациями для совершения своевременных регистрационных и иных действий, необходимых для обеспечения законного функционирования производственного комплекса.
Знания, опыт:
Это принципы формирования затрат, структуру себестоимости.
Умею анализировать бухгалтерскую и управленческую отчетность, финансовое планирование, бюджетирование, методы разработки регламентов, положений и блок схем.
ВЭД: закупка сырья и оборудования.
Законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства.
Распорядительные и нормативные материалы других органов по вопросам капитального строительства, а также касающиеся деятельности предприятия.
Порядок заключения и исполнения хозяйственных финансовых договоров (выбор подрядчиков, проведение тендера, проверка исполнительности и честности компании подрядчика, ведение переговоров в режиме снижения стоимости работ и цен и пр.)
Под управлением работало до 700 специалистов.
Годовой оборот достиг до 3,5 млрд. рублей.
Проведена модернизация предприятий, перепрофилирование производства. Внедрены современные методы управления производства, которые снизили себестоимость, повысило качество выпускаемой продукции, рентабельность и прибыль. Поднялась капитализация активов. Чистая прибыль увеличена в три раза.