Дополнительные сведения:
Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда честно отражаю интересы собственника и соблюдаю корпоративную этику.
Умею оценивать ситуацию, расставлять приоритеты, принимать оперативные решения и договариваться с коллективом.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
С энтузиазмом отношусь к новым, сложным и интересным рабочих задачам.
Рекомендатели:
Генеральный директор ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика»
Коммерческий директор ЗАО «Энгельсская мебельная фабрика»
Генеральный Директор ООО «Re Consa»
Контактную информацию предоставлю по запросу.
Жизненная позиция: Активная, позитивная. Возможно всё!
1. Стратегическое и операционное руководство деятельностью компаний более 15 лет, в т. ч. на должностях Исполнительный Директор / Заместитель генерального директора по развитию.
2. Опыт функционального управления командой более 400 человек, в прямом подчинении – 23 чел.
3. Знания P&L и инструментов повышения прибыльности.
4. Реализация стратегии и политики развития бизнеса в рамках утвержденной стратегии компании.
5. Реструктуризация и расширение существующих каналов продаж. Управление прямыми продажами (В2В, В2С, федеральные сети).
6. Мотивация персонала на достижение целевых показателей.
7. Работа с ключевыми показателями: объем продаж, валовая прибыль, общая и просроченная дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, рентабельность.
8. Управление отношениями с партнёрами, отстаивание интересов Компании.
9. Внедрение современных технологий и методов управления, участие в автоматизации процессов (ERP) с целью повышения эффективности и производительности труда.
10. Опыт в сфере управление проектами (цели/сроки/деньги/ люди), в т. ч. Start-up. Знание проектных методологий: ARIS, Lean (Бережливое производство).
11. Эффективное выстраивание кросс-функционального взаимодействия подразделений (логистика, склад, маркетинг, финансы и т. д.).
12. Опыт оптимизации затратной части, повышение эффективности бизнес-процессов.
Успешные масштабные проекты:
2002-2007, INFOR:COM – проект внедрения полнофункциональной системой по управлению ресурсами предприятия (ERP),
Увеличение эффективности производства на предприятии
Оптимизация процессов взаимодействия с потребителями, поставщиками
Снижен уровень издержек
Контроль этапов исполнения всех заказов
В автоматическом режиме планирование производства и закупок
Получение информации о местонахождении любого товара, заказа и его количества
Точный расчёт необходимого количества ресурсов с учетом их наличия на складе