Москва
Резюме № 49718034
Обновлено 21 августа
no-avatar

Финансовый директор

Была больше месяца назад
300 000 ₽
Соискатель скрыл дату рождения, cостоит в браке, есть дети
Москва, готова к переезду: Санкт-Петербург, Казань
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
Россия
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 34 года и 3 месяца

    • Ноябрь 2019 – работает сейчас
    • 6 лет и 2 месяца

    Консультант по организационному развитию и бюджетированию

    Москва
    Эксплуатация инженерных систем объектов недвижимости

    Обязанности и достижения:

    Подготовка структуры управления и структурирование функций, постановка процессов; постановка бюджетирование как инструмента контроля затрат. Привлечение финансирования, в тч госпрограммы в бизнес проектах, в тч старт-ап. Оптимизирована система управления, сбора и расчета экономических показателей. Подготовлены планы- графики ППР (план работ эксплуатации систем) и бюджетов затрат и доходов (от форматов в excel до автоматизации). Рассчитаны экономические показатели, подготовлена калькуляция затрат, организовано планирование показателей. Подготовка ТЭО и пакетов документов для привлечения финансирования бизнес-проектов. Привлечение финансирования.
    • Апрель 2018 – март 2020
    • 2 года

    Руководитель финансового отдела

    Группа Керама, Москва
    Производство сырья и компонентов химии для керамической промышленности

    Обязанности и достижения:

    Организация и осуществлениефинансово-экономического планирования, учета и отчётности; привлечение финансирования бизнеса: Анализа ситуации, структурирования функций (финансы -казначейство, экономика- учет), организация инструментов: планирования, учета-контроля, отчетности. Постановка процессов взаимодействия хозяйственных подразделений в процессе подготовки бух. документов, складского учета, казначейских операций, оперативного экономического учета, контроля, планирования, отчетности. Организация управленческого учета, учетной политики, отчетности в 1С, согласно функций подразделений: склад, гараж, производство, офис (финансы, экономика, коммерция). Оптимизация существующей учетной системы- консолидация в едином инструменте. Непосредственная проверка корректности заливки банковских выписок в систему учета (1С КА) и отнесение затрат в УУ. Реализация мероприятия по контролю и улучшению экономических показателей (в тч бюджеты, курсы валют, акцепт затрат т. д.). Организация оптимизации текущей деятельности бухгалтерии (аутсорсинг), документооборот, текущее взаимодействие, контроль показателей, обеспечение проверок. Привлечение финансирования для развития бизнеса. Взаимодействие с институтами - банки, лизинг, страховые, фонды. Подготовка сценариев развития бизнеса (подробные вариантные финансово- экономические расчеты к ним), обеспечение финансовой поддержки. Организация и подготовка документов, планов, отчетов, аналитики и расшифровок, юридических оснований. Политическое и текущее взаимодействие с финансовыми институтами при организации и контроле: привлечения заемного финансирования, платежных инструментов, казначейской функции. Взаимодействие с контрагентами в процессе хозяйственной деятельности. Оптимизация разношерстного инструмента управленческого учета. Взаимодействие с банками и поддержание кредитного портфеля. Расчет нового инвестиционного проекта для привлечения финансирование нового завода.
    • Март 2016 – ноябрь 2017
    • 1 год и 9 месяцев

    Ведущий финансовый менеджер

    Свободная касса, Москва
    Процессинг, ИТ-услуги.

    Обязанности и достижения:

    Казначейская функция, планирование, контроль, анализ оплат (30- 40 поручений на 30-60 млн. р. ежедневно). Оперативный контроль финансовых показателей, в тч ликвидность, оборачиваемость, структура поступлений-выплат- организация оперативной отчетности. Финансовое планирование, анализ экономических показателей. Диагностика существующей учетной системы и перевод на финансово-экономический язык, с целью корректной экономической отчетности. Поставновка управленческого учета, отчетности: учетная политика, источники информации, методологии, корпоративные стандарты бюджетов, процедуры. Организация подготовки Бизнес плана; Формирование финансовых моделей- вариантных расчетов, в соответстви с целями бизнеса; Подготовка отчетов- презентации акционерам. Взаимодействие с контрагентами по вопросам дебиторской, кредиторской задолженности, оптимизация структуры: авансы/ постоплаты, с финансовыми институтами по вопросам кредитования, оптимальной работы р/счетов (407, 408- в контексте фз). Контроль бух. учета, основных показателей, структуры отчетности. Контроль и координация работы подчиненных и смежных подразделений. Оптимизация управленческого учета. планирование и контроль платежей (до 30-70 млн/день).
    • Март 2013 – март 2015
    • 2 года и 1 месяц

    Финансовый директор

    ВЕРИЛИОН, Москва
    http://www.verilion.ru
    Официальный поставщик на российский рынок расходных материалов для производства всех видов пластиковых карт.

    Обязанности и достижения:

    Проработка и реализация экономической, финансовой политик, в соответствии с целями бизнеса. Реорганизация, в тч структуры группы в РФ, иных юрисдикций. Оптимизация производства в РФ, контроль организации производства и торговли в ЕЭС, предложения по управлению процессами производства и доставки сырья в связи с VAT. Финансы, экономика, учет в полном об'еме. Управление затратами, цепочка формирования себестоимости сырья в условия движения в ЕЭС (минимизация рисков VAT). Контроль цен, добавленной стоимости, расчетов между БЕ группы, трансферное ценообразование. Анализ и оперативный контроль деятельности аудиторов и бухучета в ЕЭС, организация отчетности МСФО, консолидация. Автоматизация казначейской функции: подготовка регламента процесса эл. согласования заявок на оплату, формирование платежного календаря, корректного отражения исполненных обязательств в учетной системе 1С. Оптимизация структуры Управленческой отчетности для собственников, оперативный контроль достоверности экономических показателей, включая: состояние расчетов с контрагентами, выручка, активы, финансовый результат. Взаимодействие с банками по вопросу размещения средств на депозите, оперативный контроль эффективности в контексте стоимости валют. Обеспечение ликвидности на счета группы, организационные мероприятия. Описание, постановка производственных процессов, формирование производственной себестоимости и общепроизводственных затрат при организации производства в Риге. Взаимодействие на английском с партнерами в ЕЭС, деловая переписка Оптимизация управленческого учета. Налоговое планирование и контроль материнских компаний. Экономика сделок, себестоимость производства. Организация процессов при строительстве нового завода.
    • Декабрь 2010 – июнь 2012
    • 1 год и 7 месяцев

    Финансовый директор

    Компания Росби ЛТД, Москва
    Крупная компания по производству и продаже продуктов питания, как оптом и в розницу. Три Торгово-складских комплекса в г. Москве и 27 универсамов по Востоку Московской области.

    Обязанности и достижения:

    Финансы, экономика, учет в Группе Компаний. Штат 1000, в подчинении: ФО 3 ед, ПЭО 5 ед, 3 бухгалтерии 20 ед. Оборот в млдр. р. Функционал в полном об'еме, в тч: диагностика бизнеса, процессов, функционала подразделений, их оптимизация, организация перехода от состояния "как есть" к состоянию "как должно быть". Определение целей бизнеса, стратегии развития, политик, в области: экономики, финансов (инвестиций), учета и отчетности (бухгалтерского, управленческого). Стратегия развития, бизнес планирование, реализация утвержденного сценария. Интенсивное ваимодействие с финансовыми институтами, инвесторами по привлечению финансирования (в различных формах, в тч проектное финансирование), структурирование, сопровождение сделок, обеспечение, страхование, лизинг, обеспечение необходимыми документами. Оптимизация существующего кредитного порфеля, организация выполнения срочных обязательств. Определение стратегических партнеров и реализация отношений. Определение идеологии единого информационного пространства и его организация на единой платформе, учитывая удаленные подразделения, в тч инструмента для целей управленческого и бухгалтерского учета. Постановка учета и отчетности. Бухгалтерский, налоговый - восстановление учета, сдача отчетности, автоматизация импорта баз данных удаленных объектов, перевод на новые версии, Внутренний аудит. Взаимодействие с контролирующими организациями. Управленческий - разработка корпоративных стандартов на основе МСФО (P&L, CF, BS), формирование отчетности. Постановка бюджетирования, управление затратами. Обеспечение бесперебойной и своевременной работы цикла: планирование, контроль (корректировка), отчетность, анализ отклонений (план/факт). Анализ, контроль и оптимизация экономических и финансовых показателей, в тч структура баланса, управление активами, в тч для принятия управленческих решений, для внешних пользователей. Контроль казначейских функций, оперативное управление денежными потоками. Разработка корпоративных стандартов Бюжетов, включая оперативный ДДС, постановка процесса формирования, контроль исполнения (в условиях деффицита денежного потока. Организационные мероприятия по обеспечению ликвидности (платежеспособности): оперативно и в среднесрочной перспективе, используя финансовые инструменты и реализацию высокорентабельных коммерческих проектов. Запуск 3-х коммерческих проектов направленых на развитие бизнеса. Проектное финансирование. Управление рисками. Системный подход к управлению в областях экономика- финансы- учет- коммерция. Анализ и оптимизация функций и процессов, а также результатов деятельности вверенных подразделений и дружественных: коммерции и IT. Поддержание большого кредитного портфеля, его оптимизация. Эффективное взаимодействие с банками (6-7 полноценных одновременно), прохождение проверок. Казначейская функция (до 70 платежей/день)- планирование и контроль. Подготовка финансовой модели- вариантные расчеты. Анализ ситуации -управленческий учет и организация инструмента для учета, тз для ИТ-специалистов.
    • Февраль 2010 – ноябрь 2010
    • 10 месяцев

    Руководитель отдела бюджетирования

    ВЛС, Москва
    Строительство коттеджных поселков

    Обязанности и достижения:

    Стандартные функционал в области планирования, управления затратами в полном объеме: организация бюджетного процесса компании, руководство и непосредственное формирование бюджетов, текущая деятельность: планирование, оперативный контроль затрат, отражение аналитик и проводок в 1С. Развитие и оптимизация системы управленческого учета и отчетности; регистрация- согласование договоров подряда; контроль-согласование реестров на оплату; спец-отчетность перед акционерами. Поддержание качественного управленческого учета. Подготовлен инструмент для "новых" отчетов.
    • Июнь 2006 – декабрь 2009
    • 3 года и 7 месяцев

    Контролер проектов ПЭ. Руководитель финансового департамента

    ИПГ Евразия, Москва
    Международный многопрофильный холдинг (в тч строительство, эксплуатация объектов коммерческой недвижимости)

    Обязанности и достижения:

    1. ПЭУ УК ИПГ: организация управления и контроля проектов (бизнесы группы в т. ч. за пределами РФ). Ведение паспортов проектов (в т. ч. анализ рынка). Постановка управленческого учета, бюджетирования проектов. Восстановление учета, формирование отчетности в корпоративных стандартах (трансформация из Quick Book США, восстановление учета – CF, PL BSH), анализ отчетности. Разработка стратегии развития бизнеса, вариантные расчеты бизнес планов, ключевых показателей, контроль исполнения. Подготовка бюджетов подотчетных проектов (БДДС, БДР, Баланс) на долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный период. Подготовка презентации, защита бюджетов проектов на БК. Финансирование проектов (оптимизация инструментов, контроль платежей, ведение портфеля займов, начисление %%). Подготовка и заключение инвестиционных соглашений. Формирование тарифов и ставок УК на работы, услуги, аренду подразделениям группы. 2. Руководитель финансового департамента. Постановка работы финансово-экономического подразделения с «0». Постановка управленческого учета, определение политик, разработка, внедрение корпоративных стандартов бюджетов подразделений и консолидированные P&L (в тч постоянные, переменные), CF, BSH, оптимизация существующих стандартов документов: смет, бюджетов расходов и капвложений). Автоматизация УУ: подготовка концепций Техзаданий «собственными силами» и «покупного инструмента», его адаптация под бизнес. Анализ рынка покупных инструментов, в различных ценовых сегментах, ведение переговоров с исполнителями. Планирование, отчетность: формирование политики (учетная, налоговая), формулирование целевых установок и показателей в области экономики и финансов, контроль их исполнения. Постановка бюджетирования, контроль бюджетов объектов, взаимодействие с собственниками и арендаторами. Подготовка планов и отчетов на среднесрочный и краткосрочный период по БЕ, консолидированные P&L (постоянные, переменные), CF, BSH, Бюджет налогов. АФХД. Подготовка презентаций для акционеров. Управление денежными потоками: определение политики, организация документооборота, акцепт, автоматизированные реестры счетов (оплаченных, неоплаченных) контроль дебиторской, кредиторской задолженности, работа с дебиторами. Экономика бизнеса: определение политики, нормирование, контроль бюджетов, экономики сделок. Согласование смет (закупка \продажа), контроль цен на ТМЦ, работы, услуги. Договорная работа: согласование договоров внутрикорпоративное - минимизация рисков, экономика сделок (субподряд, закупка, продажа), правильности отражения в договоре требований законодательства, бухгалтерского учета. Ведение переговоров с контрагентами в т. ч. на предмет достижение целей и решения задач бизнеса. Участие в тендерах: подготовка стандарта бюджета для участия в тендере, расчет финансово-экономических показателей в составе пакетов тендерной документации. Процедуры и регламенты: оптимизация существующих, выстраивание «новых» (отчетность объектов, бюджетирование, согласование договоров, смет, оплата счетов) Сопровождение деятельности аутсорсинговой компании по бух. учету, текущему аудиту – оперативное взаимодействие по всем вопросам, оптимизация условий, тарифная политика, планирование и контроль графика работ. Перевод бухгалтерии в состав компании, подбор персонала, зарплатный проект. Налоговое планирование в полном объеме. Аудиторские проверки: проведение тендера на выполнение обязательного аудита, переговоры с исполнителем, контроль и сопровождение работы аудиторов. Забюджетированы подконтрольные проекты, организована регулярная управленческая отчетность. Оптимизированы процессы бюджетирование, поставлен управленческий учет и отчетность. Аудит бухучета.
    • Декабрь 2003 – март 2006
    • 2 года и 4 месяца

    Руководитель казначейства

    РАМО, Москва
    Торговля опт и розничные сети: одежда, посуда

    Обязанности и достижения:

    Структура Финансового управления функционал: анализ, оптимизация. Формирование отдела с «0». Подготовительный этап внедрения ЕRP системы SАP R3: взаимодействие с консультантами. Постановка, описание процессов (взаимодействия подразделений в процессе оперативного управления ДДС в разрезе Центр-подразделения, в т. ч. регионы). Среднесрочное, оперативное управление денежными потоками: планирование, учет, контроль/корректировка, анализ (защита перед акционерами). Формирование платежного календаря. Оптимизация и управление «горизонтальных» потоков-юрлиц ГК; «вертикальных» центр-подразделение, консолидация. Управление оборотными средствами. Финансирование проектов. Комплексная работа с банками, переговоры, Бизнес планирование, ТЭО, обеспечение, кредитные комитеты, проверки. Бюджетирование: постановка. ДДС: Основная деятельность, Финансовый, Инвестиционный бюджеты - консолидация. Управленческий учет: оптимизация существующей управленческой базы, системы учета, в т. ч. расчеты с контрагентами, финансовая деятельность, аналитика (непосрественное написание запросов access). Подготовка отчетности, консолидация ДДС и представление руководству. Оптимизирован управленческий учет, лично дописан финансовый учет в eccess Привлечено финансирование на открытие трех монобрендовых сетей одежды.
    • Март 2003 – апрель 2004
    • 1 год и 2 месяца

    Консультант управления финансовых технологий

    РОЭЛконсалтинг, Москва
    Консультирование предприятий: стратегия развития и финансы

    Обязанности и достижения:

    Консультирование предприятий, специализация промышленность, антикризисное управление. Разработка стратегии предприятия, корпорации: анализ ситуации- диагностика, расчет и описание финансово-экономических сценариев развития предприятия. Постановка, оптимизация финансово-экономических и связанных коммерческих бизнес- процессов. Подготовка стандартов долгосрочного, среднесрочного управления финансами предприятия. Методическая работа: регламент взаимодействия подразделений в процессе а) бюджетирования б) оперативного управления финансами предприятия. Непосредственная подготовка финансово-экономических расчетов планирования бизнеса. Подготовлены финансовые модели проектов и экономическая (в тч маржинальная) эффективность аасортиментных портфелей промышленных предприятий
    • Ноябрь 2001 – декабрь 2002
    • 1 год и 2 месяца

    Финансовый директор

    Техком, Москва
    Основное направление - системы безопасности, слаботочные системы, автоматика.

    Обязанности и достижения:

    Восстановление бухгалтерского учета, перевод на автоматизированный учет 1С. Постановка управленческого учета, отчетности, разработка и внедрение корпоративной информационной системы бюджетирования (анализ, планирование, учет, контроль). Планирование оплат, контроль факта исполнения. Ценовая, ассортиментная политика, анализ экономических результатов групп товарного портфеля- совместно с коммерсантами, Управление переменными, постоянными затратами на производстве (в т. ч. нормирование), финансовым результатом, налоговое планирование. Развитие "новых" направлений бизнеса. ВЭД. Бизнес-планирование, ТЭО, контроль текущего кредитного портфеля, привлечение финансирования под реализацию проекта- новая товарная группа. Поставлен управленческий учет с "самописной" программе. Привлечено финансирование проектов. Организована автоматизация бухучета, принят гл. бухгалтер.
    • Август 2000 – октябрь 2001
    • 1 год и 3 месяца

    Заместитель генерального директора

    Эльскан, Москва
    Дистрибуция сантехники

    Обязанности и достижения:

    Бизнес планирование. Разработка структуры предприятия, системы оплаты труда, должностных инструкций, контрактов. Маркетинг, исследование рынка. Реклама и продвижение. Совместный с иностранными партнерами проект (бизнес-план, переговоры, реализация проекта). Экономика и ценообразование. Управление денежными потоками.
    • Июнь 1989 – июль 2000
    • 11 лет и 2 месяца

    Экономист финансового отдела. Руководитель отдела бюджетирования

    ЕЗМО
    Производство медицинского оборудования

    Обязанности и достижения:

    1. Подготовка первичных документов на тмц и для банков: отгрузка, инкассо. Разнесение банковской выписки по счетам бухучета. Взаимодействие с банками: оплаты р/ счетам, факторинг, кредиты. Работа с финансовыми институтами, региональной администрацией, федеральным казначейством по привлечению инвестиций, финансированию новых производств, полное сопровождение кредитного портфеля, подготовка документов, договоров кредитных, залогов, страховые. контроль обязательств, планирование их погашений. отчетность перед контролируемыми органами непосредственное взаимодействие, Выпуск акций. Автоматизация подготовки отгрузочных документов, управленческого учета. Сбор и анализ финансовых и экономических показателей. Планирование платежей. 2. Организация и ведение бюджетирования завода. Подготовка корпоративных стандартов и форм планов, регламента. Бюджетирование экономики: от производственной себестоимости, функциональных затратных бюджетов до бюджета доходов и расходов. и финансов: бюджет поступлений выплат, согласно срочных обязательств в горизонте планирования: месяц, квартал год.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 7 161 похожее резюме
Обновлено в 9:30
Превью фото соискателя
Главный бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (8 мес.)Главный бухгалтерОктябрь 2024 – июнь 2025
Обновлено в 9:30
Превью фото соискателя
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 9 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамИюль 2018 – апрель 2022
Обновлено в 9:30
Превью фото соискателя
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 10 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамФевраль 2022 – работает сейчас
Обновлено в 9:00
Превью фото соискателя
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (5 мес.)Финансовый директорМарт 2025 – август 2025
Обновлено в 9:20
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (3 мес.)Внутренний аудиторНоябрь 2023 – февраль 2024
Обновлено в 9:20
Превью фото соискателя
Руководитель отдела, Финансовый директор, Главный бухгалтерз/п не указана
Последнее место работы (4 года и 4 мес.)Главный бухгалтерИюль 2021 – ноябрь 2025
Обновлено в 9:20
Превью фото соискателя
Финансовый директор / Руководитель службы управленческого учета и бюджетированияз/п не указана
Последнее место работы (5 лет и 6 мес.)Исполнительный директорЯнварь 2020 – июль 2025
Обновлено в 9:20
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (1 год и 8 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено в 9:20
Превью фото соискателя
Финансовый директор / Заместитель генерального директора по экономике и финансамз/п не указана
Последнее место работы (5 мес.)Заместитель генерального директора по экономике и финансамМай 2025 – октябрь 2025
Обновлено в 9:10
no-avatar
Финансовый директорз/п не указана
Последнее место работы (6 лет и 1 мес.)Финансовый директор (активов)Август 2016 – сентябрь 2022
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналБухгалтерия, финансы, аудитФинансовый директор

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob