Финансовый директор / Руководитель службы управленческого учета и бюджетирования

Online

По договорённости

46 лет (родился 01 сентября 1979), cостоит в браке, есть дети

Краснодар, готов к переезду: Москва

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управленческий учет и отчетность
Бюджетирование
Финансовый анализ
Управление P&L и Cash Flow
управление денежными потоками
Расчет себестоимости продукции и услуг
Ценообразование
Финансовое моделирование и прогнозирование
1С: Предприятие 8
1С: Управление Торговлей
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 19 лет и 8 месяцев

- Январь 2020 – июль 2025
- 5 лет и 7 месяцев
Исполнительный директор
ООО Кубаньтара, Краснодар
Торговля преформой и комплектующими к пластиковой бутылке (крышка, ручка).
Обязанности и достижения:
Управление прибыльностью (P&L) и финансовыми потоками направления Ключевые направления финансового управления: · Полный контроль P&L: Стратегическое планирование доходности и рентабельности канала сбыта. · Управление денежными потоками (CFO): От разработки и исполнения бюджета (БДДС/БДР) до оперативного контроля дебиторской задолженности и согласования ценовой политики. · Финансовая оптимизация операционного цикла: Выстраивание финансовых моделей для управления цепочкой поставок — от закупки сырья и логистики до отгрузки готовой продукции. · Управление оборотным капиталом: Контроль и оптимизация товарных запасов для высвобождения денежных средств. · Финансовое сопровождение коммерческой деятельности: Участие в тендерной деятельности и руководство бюджетом коммерческого подразделения. Ключевые финансовые результаты: · Обеспечение финансовой автономности: Перевел компанию на модель самофинансирования, полностью исключив зависимость от кредитных средств и риски кассовых разрывов. · Стабильная доходность бизнеса: Обеспечил целевую чистую рентабельность продаж на уровне 5–9% в условиях высокой волатильности рынка. · Управление ликвидностью и денежными потоками: Сохранение и укрепление портфеля из 100+ ключевых B2B-клиентов гарантировало стабильный и прогнозируемый cash flow. · Оптимизация использования активов: Внедренная система управления запасами полностью исключила образование неликвидных остатков на протяжении 5 лет, высвободив значительные оборотные средства. Итог для бизнеса: Построил прозрачную и финансово устойчивую операционную модель, которая стабильно генерирует прибыль и минимизирует операционные и финансовые риски.
- Декабрь 2013 – июль 2019
- 5 лет и 8 месяцев
Исполнительный директор
ООО "Грин Дорс", Краснодар
Оптовая и розничная торговля входными и межкомнатными дверьми (В2В, B2C) Товары народного потребления (непищевые)• Мебель (продвижение, оптовая торговля)
Обязанности и достижения:
Управление прибыльностью (P&L) и развитием регионального филиала Ключевые направления финансово-операционного управления: · Управление P&L и инвестициями в развитие: Полный контроль финансовых результатов и бюджетирование проектов масштабирования. · Финансовое планирование развития сети: От бизнес-обоснования инвестиций до запуска и вывода новых точек на плановую окупаемость. · Управление мультиканальными продажами: Развитие и финансовая оптимизация каналов B2B (дистрибуция) и B2C (розница). · Бюджетный контроль и управление затратами: Разработка и исполнение бюджета, обеспечение финансовой дисциплины и выполнения KPI. · Управление активами: Полная ответственность за рентабельность активов филиала (розничные точки, складские помещения). Ключевые финансовые и операционные результаты: · Масштабирование бизнеса с гарантированной окупаемостью: Реализовал проект запуска 4 розничных точек «с нуля» с полным финансовым циклом — от инвестиционного плана и выбора локации до выхода на плановые показатели. · Рост монетизации клиентской базы: Обеспечил рост ключевых финансовых метрик: средний чек +15%, конверсия +7%, что напрямую повысило маржинальность направления. · Оптимизация структуры затрат: Провел реинжиниринг складской логистики, что позволило сократить операционные расходы на 50% без потери эффективности. · Построение дистрибуционной сети: Развил партнерскую сеть до 30 дилеров в ЮФО, создав диверсифицированный и устойчивый канал сбыта. · Увеличение клиентской ценности (LTV): Расширил продуктовое предложение и внедрил сервисные услуги, повысив лояльность и долгосрочную доходность клиентского портфеля. Итог для бизнеса: Создал с «нуля» и вывел на плановую рентабельность новую региональную сеть, заложив финансовый и операционный фундамент для её устойчивого роста. Сбалансировал стратегию расширения с жестким контролем затрат.
- Январь 2010 – ноябрь 2013
- 3 года и 11 месяцев
Заместитель директора по экономике и финансам
ООО "Электроавтомат", Краснодар
(ГК "Электродар") торговля, производство, монтаж электротехнической продукции (в 2010 году лидер на рынке В2В в сегменте НВА)
Обязанности и достижения:
Управление консолидированной финансовой системой группы компаний Ключевые направления финансового управления и цифровой трансформации: · Управление финансами холдинга: Оперативное управление ресурсами и консолидированное бюджетирование для 5+ направлений бизнеса (3 филиала, производство, монтаж, факторинг). · Привлечение финансирования и управление ликвидностью: Организация полного цикла взаимодействия с кредитными организациями для обеспечения оборотного капитала и инвестиционных программ. · Цифровая трансформация финансового учета: Постановка и внедрение единой ERP-системы для консолидированного управленческого учета и финансового контроля. · Автоматизация бизнес-процессов: Внедрение решений для оптимизации операционного цикла и снижения операционных рисков. · Развитие коммерческой функции: Финансовое сопровождение и контроль запуска новых направлений деятельности. Ключевые достижения в области финансов и системного управления: · Обеспечение инвестиционного роста: Привлек синдицированное финансирование, получив одобрение 5 банков и открыв кредитную линию в размере 2-х месячного оборота группы для запуска нового производства. · Внедрение единой системы финансового контроля: Успешно провел цифровую трансформацию, переведя группу компаний на 1С 8.2 УНФ, что обеспечило прозрачность консолидированной отчетности и оперативный контроль финансовых результатов по ЦФО. · Оптимизация денежных потоков: Внедрил автоматизированную систему управления дебиторской задолженностью, что повысило финансовую дисциплину и сократило риски потерь. · Повышение операционной эффективности: Реализовал проект по автоматизации логистики (штрих-кодирование), сократив ошибки и издержки на 25% и повысив скорость выполнения заказов. · Масштабирование коммерческой функции: Запустил с нуля и вывел на рентабельность новое направление активных продаж, сформировав команду и выстроив все бизнес-процессы. Итог для бизнеса: Осуществил технологический и финансовый рывок группы компаний, заложив основу для масштабирования через создание современной, прозрачной и управляемой финансовой архитектуры.
- Февраль 2005 – июль 2009
- 4 года и 6 месяцев
Заместитель директора филиала по экономике и финансам
Россия, Краснодар
Страховая компания, в 2005-2009 годах лидер на рынке страхования Краснодарского края
Обязанности и достижения:
Управление финансами и Performance Management крупного регионального филиала Ключевые направления финансового руководства: · Стратегическое финансовое управление: Полное руководство финансовым блоком (бухгалтерия, ФЭО, учет БСО) и ответственность за финансовые результаты 19 подразделений (468 человек). · Построение системы финансового контроля: Разработка и внедрение End-to-End процессов бюджетирования (БДР/БДДС), управленческого учета и отчетности для разветвленной сети (39 агентств, 4 допофиса). · Управление эффективностью (Performance Management): Внедрение системы KPI и центров финансовой ответственности (ЦФО) для контроля и оптимизации деятельности подразделений. · Цифровая трансформация финансовой функции: Модернизация и автоматизация учетных систем для повышения скорости, точности и прозрачности данных. · Управление затратами и рентабельностью: Проведение всестороннего анализа и оптимизации издержек для повышения маржинальности бизнеса. Ключевые достижения в области финансового менеджмента: · Прямое влияние на прибыльность: Провел полномасштабную оптимизацию расходов, которая привела к сокращению общих операционных затрат филиала на 12% через внедрение системы нормирования и строгого бюджетного контроля. · Создание системы управления денежными потоками: Разработал и внедрил систему бюджетного управления для 19 ЦФО, обеспечив абсолютный контроль за движением денежных средств (БДДС) и исключив нецелевые расходы. · Технологическая модернизация финансовой функции: Успешно провел цифровую трансформацию, организовав перевод филиала с устаревшей 1С 7.7 на современную платформу 1С 8.1, что заложило основу для автоматизированной обработки ~100 000 операций в год. · Внедрение корпоративных стандартов финансового управления: Разработал и внедрил стандарты управленческого учета, обеспечив четкую консолидацию данных и их взаимосвязь с бухгалтерским учетом для принятия управленческих решений. · Построение финансовой структуры с нуля: Создал единое финансовое пространство для крупной распределенной структуры, выстроив сквозные процессы планирования, контроля и отчетности. Итог для бизнеса: Создал прозрачную, управляемую и эффективную финансовую модель для филиала-лидера рынка, переведя финансовое управление на современный уровень. Реализованные решения позволили не только усилить контроль, но и получить значительный экономический эффект за счет системной оптимизации финансовых потоков и затрат.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 2001
Кубанский государственный технологический университет
Факультет: Экономический
Специальность: Экономика и управление на предприятии (по отраслям). Красный диплом. Был стипендиатом Администрации Краснодарского края.

Обо мне

Дополнительные сведения:

Финансовый директор с глубокой экспертизой в управленческом учете, бюджетировании и финансовой аналитике для производственных и торговых компаний. Моя ключевая ценность для бизнеса: преобразую операционные данные в понятные финансовые модели, которые показывают собственнику реальную картину прибыльности и точки роста. Ключевые направления: · Постановка и автоматизация управленческого учета (БДР, БДДС, ОПиУ) с нуля. · Финансовое моделирование и анализ инвестиций для запуска новых направлений. · Управление себестоимостью и ценообразованием для максимизации маржи. · Бюджетирование и контроль денежных потоков, исключение кассовых разрывов. · Внедрение CRM и ERP-систем для повышения прозрачности данных. Обладаю уникальным сочетанием опыта в финансах (управление P&L, бюджетирование) и глубокого понимания операционных процессов в производстве, дистрибуции и рознице.