Обязанности и достижения:
Должностные обязанности:
- финансово-экономическое планирование развития компании;
- управленческая отчетность для топ-менеджеров и инвесторов;
- финансово-экономический анализ деятельности компании;
- размещение свободных денежных средств;
- казначейство;
- руководство бухгалтерией, подготовка бухгалтерской и налоговой отчётности.
- прохождение оценки бизнеса (due diligence) со стороны инвесторов и получение инвестиций для развития компании в размере 242 млн руб. при оценке стоимости компании в 650 млн руб.;
- проведение экономического анализа для принятия управленческих решений, что привело к экономии в 3-4 млн руб. ежемесячно; изменены схемы продаж услуг, что сократило кредиторскую задолженность с 12 млн руб. до 3 млн руб.;
- сформированы нематериальные активы стоимостью общей первоначальной стоимости 67 млн руб. для снижения налоговой нагрузки;
- формирование интерактивной отчетности в Power BI для топ-менеджеров компании и инвесторов, включающей ежемесячные и ежеквартальные отчеты с детализацией движения денежных средств, что увеличило транспарентность бизнеса и качество управленческих решений;
- подготовка дискретно-событийной финансовой модели деятельности компании с включением имеющихся ресурсов, планированием поступлений на python с использованием SQL баз данных с выводом данных в Power BI для презентации и защиты у топ-менеджеров и инвесторов; это позволило проверить сочетание различных стратегий по отдельным продуктам на нескольких рынках, сокращен срок планирования на 3 года до недели;
- ежемесячно робот-рекрутер делал около 400 тыс. звонков, 150 тыс. смс, получая около 15 тыс. откликов от кандидатов для клиентов; обработка большого объема данных была сделана для определения себестоимости оказываемых компанией услуг и рентабельности отдельных контрактов;
- при общем числе клиентов более 500 формирование интерактивных отчетов по клиентам сократило время аккаунтинтов на анализ активности клиентов по пользованию услугами компании и дало отделу продаж более качественную информацию для перезаключения контрактов;
- за счет организации зарплатного проекта в компании удалось в 10 раз сократить расходы на комиссионные банку;
- подготовка заявки на получение гранта Сколково для финансирования разработки нового продукт; заявка одобрена для передачи в грантовый комитет; сумма гранта 30 млн руб.(работа по гранту продолжается);
- восстановлена бухгалтерская отчетность за период до вступления в должность, устранены ошибки и упущения; отлажены процессы по своевременной сдаче качественной отчетности;
- создание основных типовых договоров по продаже услуг компани; время на отправку готового договора на рассмотрение клиенту сократилось с нескольких часов до 15 минут; среднее время согласования договора сократилось с 2 недель до 3 дней;
- налажен до этого отсутствовавший кадровый документооборот в компании.