Обязанности и достижения:
Saint- Gobain Weber RUS – пакет dry mix
1) восстановление бухгалтерского и налогового учета;
2) постановка и внедрение производственного учета, документооборота, формирование складской структуры;
3) Участие в написании учетной политики компании;
4) Постановка и внедрение процедуры контроля регистров бухгалтерского и налогового учета, закрытия месяца;
5) Внедрение системы direct-costing, CVP анализ; анализ чувствительности – маржа безопасности;
6) Переход с версии 1С 7.7. на 1С 8.0 «управление производственным предприятием». Руководство проектом по внедрению (февраль 2007 – январь 2008) – формирование ТЗ, внедрение системы контроля прав пользователей; перенос базы данных за 2007 год, написание совместно с программистами дополнительных внешних отчетов;
7) Кредитный контроль (ежедневно), кнопка блокировки
8) Ценовой контроль (ежемесячно);
9) Внедрение системы бизнес -контроля в соответствии с требованиями концерна; (business control questionnaire – 402 блока); 2007,2008 гг.
10) Ежемесячное проведение разноплановых инвентаризаций;
11) IFRS – reporting: 50PG (Выручка, сырьевая себестоимость, маржа по каждой позиции в разрезе actual month, last year month, budget month+ эти же показатели нарастающим итогом) – ежемесячно во Францию;
Material balance (развернутый производственный отчет: контроль расхода сырья на производстве согласно рецептурам, потерь по браку, рекламации, инвентаризации; контроль движения на складах сырья, готовой продукции, тары и упаковки, контроль bad stock, slow moving)- ежемесячно во Францию;
Prepayments (предоплаты поставщикам в разрезе статей отнесения затрат, контроль сроков исполнения обязательств, анализ соотношения investments и всех остальных оплат) – ежемесячно во Францию;
Payables (контроль и анализ кредиторской задолженности) – ежемесячно во Францию;
Receivables (контроль и анализ дебиторской задолженности, контроль bad debts) – ежемесячно во Францию;
Capex report (комплексный аналитический отчет по капитальным затратам в разрезе стратегические и ординарные, статус оплаты, статус введения (выбытия) в эксплуатацию, сравнение с бюджетом, постатейно – Capacity, Productivity, Maintenance, R&D, Quality, Safety, Environment, Prevention, Hardware – IT, Software – IT и по проектам (ENS) – ежемесячно во Францию;
Cash Flow – ежемесячно во Францию;
12) Участие в рассмотрении и утверждении тендеров от поставщиков;
13) Активное сотрудничество с аудиторами (KPMG 5 успешно пройденных аудитов);
14) Анализ ФХД предприятия (показатели ликвидности, управления активами, финансовой устойчивости, рентабельности, операционной и финансовой зависимости, эффект финансового рычага);
15) Участие в процедурах merge (business merge, legal merge).
Saint – Gobain Construction Products RUS – (ведущий пакет – insulation)
16) Работа в SAP, выгрузка из САП – трансформация отчетности по стандартам РБСУ в IFRS согласно chart of accounts (FIS) и доктринам концерна;
17) Разделение на активности (изоляция, гипс, потолки);
18) Консолидация данных по изоляции с данными по изоляции двух «дочек»*
• по совместительству (договор управления) являюсь главным бухгалтером одной из «дочек» - полный пакет российской отчетности, сверка с налоговыми органами, подготовка к ликвидации;
19) Составление месячного пакета отчетности (раздельный + консолидирующий) RM: income statement, balance sheet, adjustments
20) Составление обязательных пакетов концерна: Budget (P&L, BS), Rolling Forecast – 4 раза в год и др. отчеты;
21) Ввод IFRS-reports в Magnitude – систему, консолидирующую все IFRS – reports всех предприятий входящих в концерн по всему миру.
Введение: P&L, BS – различная детализация, реклассификация, adjustments + расшифровки: BS flows, BS key indicators, PL Partners, Net Sales per destination country, PL by product, PL by business units, PL operating variances analyses & plant overheads, PL Profit Bridge & Price Index, Inventories, Headcount, Net Equity info-local level, New Products и др.
EPV analyses (объем, цена, микс-эффект)
Six pack (средняя цена за тонну, выручка, маржа, Net indebtedness, ROI, ROA, Strategic CF Current Month, OWC, Non OpWC, Net WC + financial comments)
22) Связь on-line с Департаментом консолидации в Париже – круглосуточно;
23) Участие в проекте Ньютон (анализ working capital, оптимизация бизнес-процессов)
24) Система управления затратами Standard Costing – анализ отклонений;
25) Процедура реконселяции – первая неделя после RM – 2 раза в день;
26) Вся работа ограничена «жесткими» deadlines.