Обязанности и достижения:
Все функции по управлению операционной деятельностью комбината (более 550 сотрудников, переработка сырого молока 600T / день, мощности по готовому продукту 120000 т / год), включая следующие структурные подразделения:
Производство, техническое обслуживание, служба качество, охрана труда, экономическая безопасность, административный персонал, снабжение, логистика, финансы.
Стратегический менеджмент:
Определение видения и целей завода
Краткосрочное и долгосрочное бизнес-планирование
Управление командой завода в соответствии со стратегией и руководящими принципами компании
Управление проектами реконструкции и расширения производства
Поддержание и постоянное улучшение системы безопасности и охраны труда
Управление производством:
Обеспечение выполнения производственного плана (PSL)
Обеспечение соблюдения стандартов качества продукции (в соответствие с международными критериями HACCP, FSI, PRP)
Обеспечение высокоэффективной производственной деятельности (PE, OE, OU)
Управление контролируемыми расходами (потери сырья и упаковки, производственные потери, потери готовой продукции)
Внедрение системы непрерывного усовершенствования DaMaWay (Lean manufacturing-5S, Standard operation, SMED, TPM) как инструмента для повышения эффективности
Внедрение новых производственных и энергосберегающих технологий
Финансовый менеджмент и контроль бюджета:
Разработка и администрирование бюджетов
Разработка, планирование и контроль инвестиций (CAR / CAPEX)
Достижение цели по прибыли
Мониторинг и контроль затрат производственной деятельности (KPI инструментарий)
Реализация эффективных и системных решений для выполнения бюджета (инструмент Score Card)
Управление командой:
Мониторинг выполнения общих и индивидуальной целей работы персонала
Построение профессиональной команды, коучинг персонала
Обеспечение среды взаимного доверия и уважения, соблюдения высоких этических стандартов в команде
Основные достижения:
Цели по достижению квартальной продуктивности перевыполнены
Снижение производственной себестоимости (потери молока, производственные потери, увеличение производительности труда, снижение контролируемых расходов на производство на 15%)
Эффективность работы оборудования увеличилась с 67% до 72,3%
Подготовлен бюджет 2016 с положительной продуктивностью относительно B2015
Инициирована и начата реализация структурной трансформации в подразделениях производства, техобслуживания и качества
Внедрение методологии бережливого производства, снижение уровней управления, реализация сбалансированной и дифференцированной структуры технической службы, трансформация отдела качества для перехода от контроля качества к обеспечению гарантии качества, мотивация персонала через бонус- систему на всех уровнях)