Технический директор, Главный инженер, ТОиР

Был сегодня в 14:50

250 000 ₽

45 лет (родился 29 января 1980), cостоит в браке, есть дети

Тольятти, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 21 год и 9 месяцев

- Февраль 2020 – февраль 2024
- 4 года и 1 месяц
Руководитель департамента непроизводственных закупок (кроме основных материалов)
УК Акрон Холдинг, Тольятти
http://www.akron-holding.ru
Обязанности и достижения:
Управление более 40 предприятий группы (функциональное подчинение по направлениям), в т. ч. 15 производственных предприятий (300 - 2000 сотрудников) - Корпоративные закупки по техническому блоку (оборудование, строительство, транспорт, услуги) - Проработка «Make or Buy» - Стандартизация процессов обеспечения основными фондами, обеспечение конкуренции и кросс-функционального взаимодействия - Координация и контроль обеспечения (закупки и снабжение) от задания до ввода в эксплуатацию и применения - Управление командой функциональных руководителей на предприятиях - Развитие панели поставщиков. Переговоры на уровне первых лиц Результаты работы: - Управлял бюджетом обеспечения средствами производства (оборудование, транспорт, строительство), ежегодно 100-180 тендеров - Реализовал проект Make or Buy «Производство барабанов НПК», экономия 20%, увеличена загрузка мощностей на 30%, созданы новые рабочие места - Перевел на формульное ценообразование товарные группы «Стали» и «Пластмассы» с долей 70-85% объема, увеличил отсрочку оплаты в 2 раза, экономия до 6,3% - Организовал тендер и обеспечил кросфункциональное взаимодействие по проекту «Корпоративный ДМС», экономия 32% - Проводил по ремонтам оборудования более 100 тендеров ежегодно. Обеспечил экономию на уровне 10-20% - Организовал систему закупок товарной группы «Офис и АХО». Увеличил отсрочку оплаты до 60 дн, лимит заказа «без ограничения», обмен бух документами по ЭДО, повысил скидку с 3-36% до 10-51% - Выстроил архитектуру закупок СИЗ. Развил новых поставщиков. Обеспечил экономию до 7% (по ряду позиций до 30%) - Создал с «0» структуру закупок, команду, новые бизнес-процессы. Разработал положение о закупках, обновил процедуры предприятий до уровня бизнес-процессов - Инициировал проект автоматизации закупочных бизнес-процессов на уровне Холдинга - Участвовал в аттестационной комисси ежегодного корпоративного MBA (4 года) Имеется рекомендательное письмо.
- Октябрь 2015 – февраль 2020
- 4 года и 5 месяцев
Технический директор
УК Акрон Холдинг, Тольятти
http://www.akron-holding.ru
Обязанности и достижения:
Управление активами более 40 предприятий группы (Оборудование, строительство, транспорт, энергетика, СЗС) - Управление техническим состоянием оборудования (обеспечение в работоспособном и ликвидном состоянии, техническая поддержка при заключении сделок, учет и систематизация работы по обслуживанию и ремонту, управление затратами). Более 5000 единиц - Управление строительством и энергетикой (ПИР, проектно-сметная проработка, технические переговоры с контрагентами, строительный надзор хода работ, контроль исполнения бюджета и приемка результат работ). - Обеспечение и бесперебойная работа транспортных средств (соблюдение требований, техническое сопровождение сделок, технический учет и система обслуживания и ремонтов, управление затратами). Более 1000 единиц - Обеспечение эффективного взаимодействия УК и предприятия группы на уровне технических служб Результаты работы: - Введены стандарты технических требований для спец техники. И транспорта Расширена панель квалифицированных надежных поставщиков, налажено партнерство с крупнейшими производителями РФ (ВелМаш, КЦК, Туймазы и др) и зарубежом (Китай, Турция, Корея) - С «0» разработана система технического обслуживания оборудования по наработке ресурса и контроля исполнения регламентных работ. Организован процесс по контролю за расходами, бюджетирование - Разработал и обосновал проект автоматизации планирования и отслеживания циклов ППР/ППО, выполнено пилотное тестирование процесса на ряде предприятий группы. Подготовлена и утверждена ДК внедрения системы и ее автоматизация - Разработал регламент строительной деятельности. С «0» создана служба технического надзора УК за строительством, организован технический учет и контроль со стороны заказчика на существующих объектах и вновь строящихся - Выстроил процесс управления затратами на строительство по основным вехам. Внедрен принцип проектного планирования и управления до ввода объекта в эксплуатацию - С «0» организовал службу эксплуатации и содержания офисами УК, 5 офисов по 2500 кв. м. (структура, обученный и квалифицированный персонал, разработаны и внедрены стандарты рабочего места и нормативы средств индивидуальной защиты) - Организовал и лидировал проект перевозки завода из С. Петербурга в Псков. Более 60 тыс. кв. м производственны площадей, более 650 рейсов перевозки оборудования (демонтаж, архивирование программ и тех учет, упаковка, такелаж, логистика, размещение на хранении до монтажа и ПНР
- Декабрь 2012 – октябрь 2015
- 2 года и 11 месяцев
Руководитель проекта
ЗАО "Полад" - производство автомобильных компонентов, технические услуги и коммерция (www.polad.ru), Тольятти
Обязанности и достижения:
- Привлечение заказов производственного характера, технико-коммерческая проработка запросов - Ведение коммерческих переговоров и заключение договоров - Планирование проекта (сроки и бюджет) и исполнение плана проекта - Организация технической подготовки производства - Сопровождение проекта в действующем производстве (отладка процессов, мониторинг поставок, решение производственных вопросов) - Обеспечение коммуникации с заказчиками и кросфункциональное взаимодействие проектной команды. Результаты работы: - Получена номинация на 6 деталей, завершен полный цикл подготовки производства с оформлением документации по ИСО/ТУ 16949 - Проведена оптимизация производственных процессов, снижена себестоимость производства деталей, экономия 3,5 млн.руб. - Заключены контракты на поставку комплекса технологического оборудования. Обеспечена экономия 25% бюджета, получена отсрочка оплаты - Внедрены улучшения производственного процесса (разработаны и утверждены методики, рабочие инструкции, инструкции по наладке и доработке пресс-форм).
- Февраль 2012 – декабрь 2012
- 11 месяцев
Директор по производству и закупкам
ООО "ФЛИМ", Тольятти
Обязанности и достижения:
- Управление подразделениями дирекции, 200 человек в подчинении - Выполнение производственного плана (закупка материалов и логистика, изготовление полуфабрикатов, кооперация, сборка), обеспечение ритмичных отгрузок потребителям - Управление складскими запасами - Непрерывное улучшение производственного процесса, качества выпускаемой продукции и культуры производства Результаты работы: - Разработал и внедрил систему оперативного управления циклом производства, обеспечил гибкое и оперативное исполнение приоритетных заказов - Провел стандартизацию рабочих мест в производстве по принципу 5S, внедрил инструменты бережливого производства - Разработана и внедрена комиссионная система аудитов культуры производства - Организована терминальная зона межоперационного складирования технических комплектов. Внедрена система адресного хранения со штрих кодированием
- Декабрь 2004 – февраль 2012
- 7 лет и 3 месяца
Начальник отдела подготовки производства (руководитель проектов)
ЗАО "Полад", Тольятти
Обязанности и достижения:
- Управление отделом подготовки производства - Подбор персонала, обучение и наставничество - Привлечение заказов производственного характера, переговоры с заказчиком - Техническая поддержка и сопровождение контрактов - Управление проектом по целевым показателям - Кросс-функциональное взаимодействие с подразделениями предприятия - Мониторинг поставок и сопровождение проекта в действующем производстве Результаты работы: - Реализовал более 50 проектов, обеспечил загрузку производства более 30% (доля проекта в общем объеме) - Развил партнерство с компаниями BOSCH, VW Group
- Июнь 2002 – декабрь 2004
- 2 года и 7 месяцев
Инженер-конструктор
ЗАО "Полад", Тольятти
Обязанности и достижения:
- Проектирование технологической оснастки (штампов, пресс-форм, фильер, штанцев) - Проработка деталей на технологичность - Обеспечение высокой степени ремонтопригодности и удобство эксплуатации оснастки - Авторский надзор на всех этапах изготовления до ввода в эксплуатацию и сопровождения в действующем производстве. Результаты работы: - Спроектировал и ввел в эксплуатацию более 15 проектов технологической оснастки - Внедрил методику проектирования фирмы Bihler для САПР Unigraphix, что сократило время проектирования на 30% и обеспечило сокращение сроков изготовления на станках с ЧПУ - Проработал и внедрил методику разработки КД для оптикошлифовальных станков