Резюме № 1939648
Обновлено 11 ноября 2024
Обновлено 11 ноября 2024
Директор по управлению производственными фондами и активами / Руководитель проекта развития УПФА
Был больше месяца назад48 лет (родился 01 августа 1977), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 27 лет и 4 месяца
- Сентябрь 2021 – работает сейчас
- 4 года и 4 месяца
Директор по управлению основными фондами
Росгеология, МоскваГеологоразведочные, гидрогеологические, инженерно-изыскательские работы. Добыча и обогащение благородных металловОбязанности и достижения:
АО "Росгеология" Москва, rosgeo.com/ Добывающая отрасль - Инженерно-изыскательские, гидрогеологические, геологоразведочные работы - Добыча и обогащение руд черных, цветных, драгоценных, благородных, редких металлов Директор по управлению основными фондами Дирекции по производству работ на твердых полезных ископаемых АО «Росгеология» - Разработка и обеспечение реализации Политики управления основными производственными фондами в рамках стратегии развития Дирекции по производству работ на ТПИ - Формирование предложений и реализация комплексного подхода в части управления основными производственными фондами Дирекции и управляемых дочерних обществ (далее – ДО) - Централизация ремонтной функции Дирекции и ДО - Разработка мероприятий по повышению эффективности процессов управления основными производственными фондами Дирекции и ДО - Методическое и организационное сопровождение деятельности по управлению основными производственными фондами Дирекции и ДО - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности использования основных производственных фондов Дирекции и ДО, в т. ч. организация процесса проактивного обслуживания оборудования, формирование процесса контроля технического состояния (учет дефектов, отказов, простоев, наработки), реализация стратегии дифференцированного обслуживания оборудования - Разработка и защита комплексной инвестиционной программы, направленной на развитие производственных мощностей Дирекции и ДО - Проведение анализа необходимости и согласование потребности в инвестициях (приобретение основного и вспомогательного технологического оборудования) Дирекции и ДО для реализации производственной программы - Формирование и защита на уровне Головной компании (ГК) комплексной инвестиционной программы, направленной на поддержание и развитие производственных мощностей Дирекции и ДО - Балансировка производственных мощностей в соответствии с производственной программой на ТПИ, перераспределение техники в соответствии с текущей производственной потребностью - Ведение договоров аренды техники между ГК и ДО - Рассмотрение и согласование закупочной документации. Участие в закупочных процедурах Компании- Май 2018 – сентябрь 2021
- 3 года и 5 месяцев
Бизнес-архитектор. Заместитель руководителя Дирекции ЕАМ
Корпорация Галактика, МоскваИнформационные технологии, разработка программного обеспечения, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
- Развитие отечественной автоматизированной системы поддержки процессов управления производственными фондами и активами промышленных предприятий «Галактика ЕАМ» - Разработка технико-коммерческих предложений, оценка стоимости реализации проектов, формирование планов реализации проектов, методологических и проектных документов (концепты, проектные решения) - Методологический надзор за реализацией проектов внедрения «Галактика ЕАМ» в т. ч. участие в проектах в роли бизнес-архитектора проектов - Разработка Методологических документов по управлению производственными фондами и активами - Предпроектная проработка требований Заказчиков по реализации систем поддержки процессов управления производственными фондами и активами промышленных предприятий - Взаимодействие с участниками проекта, контроль хода реализации проектов - Участие в проекте компании ООО "НОВАТЭК-Мурманск" (автоматизация производственной деятельности) в роли бизнес-архитектора - разработка, регламентация и автоматизация процессов управления производственными фондами и активами "с нуля" - Разработка автоматизированных процессов планирования и балансировки трудовых ресурсов, автоматизации методологии формирования и применения нормативов на ТОиР (Технологических карт), автоматизации процесса технического состояния с фиксацией дефектов, простоев, наработки и пр., управления промышленной безопасностью в рамках ТОиР, в т. ч. с оформлением наряд-допусков на выполнение опасных производственных работ, автоматизация процесса формирования Реестра оборудования- Ноябрь 2013 – май 2018
- 4 года и 7 месяцев
Директор департамента систем управления производственными активами
Ай-Теко, МоскваИнформационные технологии, разработка программного обеспечения, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
- Формирование и развитие EAM-практики в компании с нуля - Планирование и организация проекта с «нулевого» этапа - Аудит текущих процессов управления производственными фондами и активами у потенциальных Заказчиков, выявление проблемных областей - Управление ERP-проектами (на платформе SAP) со стороны Исполнителя - Методологическое сопровождение проекта в части реализации EAM-методологии - Участие в подготовке договоров на внедрение проектов автоматизации - Управление командой, в подчинении до 70 чел. - Руководство направлением ТОиР (РП, методолог) в рамках реализации Проекта внедрения системы управления финансово-хозяйственной деятельностью в ООО УК «Металлоинвест». Этап проектирование. - Руководство внедрением комплексной автоматизированной системы управления производственными активами ОАО «АК «Транснефть» и ОСТ, 2-я очередь («Управление работами и ресурсами») со стороны Исполнителя.- Июль 2010 – ноябрь 2013
- 3 года и 5 месяцев
Руководитель проектов
Ventyx an ABB (ранее «Mincom Pty ltd»), МоскваИнформационные технологии, разработка программного обеспечения, системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтингОбязанности и достижения:
Реализация проектов автоматизации процессов управления производственными фондами и активами в компаниях реального сектора экономики (горно-металлургическая отрасль, энергетика, ж/д транспорт) на территории России и СНГ (на базе решения Ellipse (Ventyx)) - Участие в подготовке к заключению контрактов на внедрение проектов автоматизации производственной деятельности - Проведение обследования предприятий с целью определения потенциального объема реализации проекта - Планирование и организация проектов автоматизации с «нулевого» этапа Планирование и организация проекта с «нулевого» этапа - Управление проектом со стороны Исполнителя на всех этапах реализации в т. ч. пресейл - Обеспечение реализации проектов с обеспечением исполнения основных контролируемых параметров: сроки, бюджет, качество, ресурсы - Внедрил автоматизированную систему управления основными фондами и активами предприятия (на базе ПО Ellipse (Ventyx an ABB)) в Центрально-Азиатской энергетической Корпорации (Казахстан)- Июнь 2007 – июнь 2010
- 3 года и 1 месяц
Начальник Управления по внедрению системы управления производственными фондами
ЗФ ОАО ГМК “Норильский Никель”, НорильскОбязанности и достижения:
- Разработка модели системы управления производственными фондами и активами Компании, представление высшему руководству, подготовка необходимой организационно-распорядительной и нормативно-методической документации; - Внедрение корпоративной ERP системы управления основными фондами и активами предприятия (на базе программного комплекса Ellipse Mincom (Австралия)) в подразделениях Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель": - Руководство функциональным подразделением Заполярного филиала - Управлением по внедрению системы управления основными фондами и активами – 25 человек прямого подчинения, ~ 2500 функционального подчинения; - Разработка предложений и подготовка управленческой системы к передаче ремонтной функции на аутсорсинг, участие в разработке Политики управления производственными фондами и активами Компании; - Взаимодействие с руководителями функциональных и структурных подразделений Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель" в части построения/совершенствования системы управления производственными фондами и активами Компании; В части формирования функционального подразделения Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель": - Разработка организационной структуры Управления, формирование проектной команды (подбор и тестирование кандидатов на замещение вакантных должностей), планирование бюджета Управления, перспективное и текущее планирование деятельности Управления в соответствии с поставленными руководством Компании задачами.- Ноябрь 2003 – июнь 2007
- 3 года и 8 месяцев
Менеджер-координатор Управление совершенствования производственной деятельности
ЗФ ОАО ГМК “Норильский Никель”, НорильскОбязанности и достижения:
Внедрение корпоративной ERP системы управления основными фондами и активами в подразделениях Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель": - Руководство группой изменения бизнес-процессов проекта из 5 человек, исполнение обязанностей менеджера проекта внедрения автоматизированной системы управления основными фондами и активами предприятия – 20 человек. Под моим руководством группа изменения бизнес-процессов: - Провела обследование и анализ существующих бизнес-процессов и разработала предложения по их оптимизации, построила модель взаимодействия подразделений Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель". - Разработала типовую организационную структуру и описала функции "службы заказчика" Горно-металлургической дирекции – основного фондодержателя Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель"подразделения, а также предложения по взаимодействию с функциональными управлениями, поставщиками услуг и материалов; - Разработала регламенты перехода от существующей ситуации к предлагаемой бизнес-модели. Самостоятельно разработал: - Предложения по реструктуризации складского хозяйства и регламенты управления складами рудника с объемом хранения материально-производственных запасов до 1,5 млрд.руб.; - Предложения по оптимизации запасов и уменьшению сроков поставок МТР для технологических и обеспечивающих служб структурного подразделения. Реализация проекта совершенствования производства, совместно с консультантами McKinsey & Company в структурных подразделениях Заполярного филиала ОАО "ГМК"Норильский никель": - Разработал предложения (мероприятия) по повышению операционной эффективности производства со сроком окупаемости до 1,5 лет и ожидаемым суммарным эффектом от внедрения 27 млн. руб.; - Оказывал консультации при разработке предложений (мероприятий) по повышению операционной эффективности производства с ожидаемым эффектом от внедрения 6,8 млн. руб.; - Принимал участие в перепроектировании административных процессов для внедрения 250 предложений (мероприятий) с потенциальным доходом до $30 млн- Сентябрь 1998 – ноябрь 2003
- 5 лет и 3 месяца
И. о. начальника комплекса внутришахтного транспорта, заместитель начальника, электромеханик комплекса
рудник "Таймырский" ЗФ ОАО ГМК “Норильский Никель”, НорильскОбязанности и достижения:
Оперативное руководство механо-энегргетической и технологической службами участка-комплекса внутришахтного транспорта, расположенного на 3-х подземных горизонтах рудника (общая протяженность горных выработок ~50 км.), численностью 160 чел.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Вечерняя
- 2004
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1998
Обо мне
Дополнительные сведения:
Рыбалка, туризм, фитнес
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Водительские права
- B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 102 похожих резюме
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (1 год и 1 мес.)Руководитель проектов, проектный офисНоябрь 2024 – работает сейчас
Директор по управлению проектамиз/п не указана
Обновлено 19 декабря
Последнее место работы (9 лет и 10 мес.)Руководитель направленияФевраль 2016 – работает сейчас
Начальник управления, директор проектов1 000 000 ₽
Обновлено 17 ноябряПоследнее место работы (1 год и 8 мес.)Руководитель службы координации проектовАпрель 2024 – работает сейчас
Обновлено 30 сентябряПоследнее место работы (12 лет и 8 мес.)Руководитель проектовАпрель 2013 – работает сейчас
Обновлено 22 октябряПоследнее место работы (10 мес.)Директор по управлению проектамиОктябрь 2024 – август 2025
Обновлено 10 июляПоследнее место работы (3 года)Заместитель начальника метрополитена по развитиюИюль 2021 – июль 2024
Обновлено 8 декабряПоследнее место работы (1 год и 11 мес.)Старший руководитель проектовЯнварь 2024 – работает сейчас
Обновлено 19 ноября
Обновлено 16 сентябряПоследнее место работы (21 год и 10 мес.)Директор по развитию / Руководитель проектаМарт 2004 – работает сейчас
Обновлено 17 января 2018Последнее место работы (11 мес.)Business project managerИюнь 2016 – май 2017
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналКонсалтинг, стратегическое развитиеДиректор по развитию производства
Смотрите также резюме
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob