Директор по управлению данными / Руководитель бизнес-анализа

Была больше месяца назад

По договорённости

43 года (родилась 15 ноября 1982)

Москва

Улица Горчакова

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Управление данными
Управление проектами
Оптимизация бизнес-процессов
Управление продуктом
Проведение презентаций
Управление командой
Организация процессов и сервисов
Data Gov
Data governance
Data Quality
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 14 лет и 2 месяца

- Июнь 2020 – апрель 2023
- 2 года и 11 месяцев
Директор департамента бизнес-анализа
Группа компаний ПИК, Москва
http://pik-group.com
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: 1. Управление отчетностью. Обеспечение бесперебойной работы сервиса, переход от локальных источников данных к DWH, формирование каталога источников данных DWH, смена BI платформы из-за ухода Tableau из России. 2. Развитие нормативно-справочной информации в компании. Реорганизация операционных процессов службы НСИ, выбор и внедрение платформы управления мастер-данными, развитие подхода Data Driven. 3. Создание процессного офиса. Разработка каталога процессов застройщика, моделирование процессов компании. Команда департамента состояла из 30 человек и структурно разделялась на 3 направления: 1. Отдел отчетности (6 аналитиков отчетности, руководитель отдела). 2. Управления НСИ (5 операторов, руководитель проекта, 4 бизнес-аналитика, архитектор, руководитель управления). 3. Управления бизнес-процессов (4 руководителя проекта, 4 бизнес-аналитика, 2 стажера, руководитель управления). Результат: 1. Внедрена платформа управления мастер-данными Universe Data. Реорганизован и опубликован справочник Материалов, оптимизированы процедуры создания/изменения номенклатуры. 2. В рамках импортозамещения выполнена смена платформы Tableau на Fine BI. Создан центр компетенции и экспертизы по разработке отчетности. Проведено обучение 50+ аналитиков и 400+ пользователей. Актуализированы каталог и база знаний отчетов (~150 отчетов). 3. Сформирован единый каталог бизнес-процессов застройщика, опубликованы база знаний и соглашение о моделировании, внедрено программное обеспечение STORM bpmn для разработки и описания моделей. 4. Опубликован регламент о договорной работе в компании, оптимизированы процессы инициации, согласования и подписания договорных документов. Выполнен переход на новую платформу Tessa по компаниям группы (~270 юридических лиц, ~10 тыс. договоров в месяц). Сокращены затраты на 50% по настройке маршрутов согласования. Сокращен срок согласования и подписания документов на 35%. 5. Созданы правила классификации и нейминга строительных объектов, выпущен регламент, изменен процесс создания/изменения объектов строительства, доработаны корпоративные системы. 6. Разработана архитектурная карта IT-map для топ-менеджмента компании. На карте указаны основные процессы, подразделения и информационные системы застройщика. Обязанности: 1. Курирование крупных кросс-функциональных проектов. 2. Защита бюджетов департамента (ФОТ, подрядные работы, лицензии, разработка ПО). 3. Выбор новых платформ, подрядчиков, прохождение тендерных процедур, контрактация. 4. Консультации по процессному подходу в компании. 5. Поиск, подбор и адаптация новых сотрудников, работа с командой, развитие сотрудников внутри отдела, работа с мотивацией, внутренними коммуникациями, удержанием и индивидуальными планами развития.
- Декабрь 2015 – май 2020
- 4 года и 6 месяцев
Руководитель продуктов
Группа компаний ПИК, Москва
http://pik-group.com
Строительство жилищное, Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обязанности и достижения:
Основные задачи: 1. Создание и развитие внутренних сервисов и систем. 2. Управление версиями и функционалом продуктов. 3. Управление проектной командой развития. Команда состояла из 15 человек (4 системных аналитика, 4 разработчика back/front, 1 архитектор, 2 тестировщика, 2 специалиста поддержки). Результат: 1. Разработана и внедрена система АвтоБОП для планирования и управления сроками строительства объектов с этапа покупки земельного участка до ввода в эксплуатацию и заселения жильцов. Основные метрики: 2 тыс. уникальных пользователей в месяц, 600 объектов строительства и 500+ ключевых событий на каждом объекте. 2. С целью обеспечения исполнения договоров проектного финансирования согласно ФЗ-214 в кратчайшие сроки был разработан и внедрен Банковский портал. Портал предназначен для работников компании, ответственных за привлечение и сопровождение проектного финансирования и работников банков. 3. Изменен процесс предоставления данных по проектным декларациям, утвержден новый регламент, запущен сервис Проектные декларации для сбора данных и предоставления документации в ДОМ.РФ. 4. Разработан и внедрен сервис Календарь вызовов для планирования подрядчиками сдачи выполненных работ специалистам строительного контроля компании. Благодаря этому сервису была полностью автоматизирована функция планирования рабочего дня специалистов строительного контроля. В течении 6 месяцев решение было отмасштабировано на все строительные проекты и работы. 5. Разработана и внедрена система Паспорт проекта. В системе содержится информация о строящихся объектах, команде проекта и подрядчиках. Обязанности: 1. Организация разработки систем и сервисов (от первоначальной идеи до внедрения). 2. Формирование и управление дорожными картами, бюджетами, бэклогами и релизами продуктов. 3. Разработка отчетов по продуктовым метрикам. 4. Управление подрядчиками и распределенной командой разработки.
- Октябрь 2010 – май 2014
- 3 года и 8 месяцев
Руководитель проектов
Ведис Развитие, Москва
Строительство жилищное, Девелопмент
Обязанности и достижения:
Основные задачи: 1. Доработка и поддержка системы управленческого учета и отчетности на платформе 1С. 2. Анализ и разработка новых требований, составление и согласование ТЗ. 3. Постановка задач разработчикам и контроль исполнения. 4. Разработка регламентов/инструкций, обучение пользователей.
- Сентябрь 2007 – сентябрь 2010
- 3 года и 1 месяц
Ведущий консультант
Navicon, Москва
https://navicons.com
Разработка программного обеспечения, Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг
Обязанности и достижения:
Основные задачи: 1. Моделирование процессов продажи и сервисного обслуживания автомобилей. 2. Оценка коммерческих предложений, конфигурация систем под индивидуальные требования заказчиков, проведение пресейлов и демонстраций. 3. Разработка проектных решений, технических заданий, инструкций. 4. Обучение пользователей, сопровождение.

Образование

- Высшее образование
- 2006
Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана
Факультет: Радиоэлектроника и лазерная техника
Специальность: Оптико-электронные приборы научных исследований

Обо мне

Дополнительные сведения:

Более 10 лет работаю на различных руководящих должностях. Имею глубокое понимание ИТ-процессов, бизнес-процессов, функций НСИ, отчетности и аналитики BI. В работе использую подход Data Driven. Убеждена, что решения нужно принимать, опираясь на детальный анализ и цифры. С 2010 года работаю в строительной отрасли, понимаю и знаю процессы застройщика, технического заказчика, генерального подрядчика и управляющей компании. Имею опыт работы в других отраслях. Хочу продолжить развитие карьеры в направлении Data Govenance и Business Analysis в строительстве или в другой отрасли. Управление данными, Управление проектами, Оптимизация бизнес-процессов, Управление продуктом, Проведение презентаций, Управление командой, Организация процессов и сервисов, Data Gov, Data Governance, Data Quality, Master Data, Business Intelligence Systems, Tableau, Fine BI, MS SQL, BPMN, Camunda, Business Process Management, Data Driven, НСИ, Бизнес-анализ, Анализ данных, Строительство, Miro, Atlassian Confluence, MS Project, MS PowerPoint, Notion, Redmine, Atlassian Jira