Обязанности и достижения:
- Разработка мероприятий по повышению эффективности и балансировки производственной загрузки
- Разработка инструкций на рабочие места сотрудников производства
- Разработка стандартов предприятия для внедрения системы ISO
- Внедрение инструментов бережливого производства: 5S (Руководитель рабочей группы), стандартизация рабочих мест, быстрая переналадка оборудования SMED, автономное обслуживание оборудования TPM, система встроенного качества TQM, Kaizen, Канбан.
- Проведение аудитов производственных и административных процессов предприятия по системе менеджмента качества и бережливого производства.
Достижения:
- Осуществлено картирование и оптимизирована работа по изготовлению 2-ух изделий в 5-ти цехах производства. Снижены издержки производства: временной показатель изготовления изделия, оптимизировано количество сотрудников, занятых в процессе производства, оптимизация оснащенности рабочих мест сотрудников
- Разработаны и внедрены инструкции на рабочие места (4 участка производства)
- Разработаны и внедрены более 27 стандартов ISO по направлениям: управление производством, управление рисками, организация рабочего пространства, руководство по качеству.
- Налажена работа сотрудников в подотчетных цехах согласно инструментам бережливого производства
ГОСТ Р ИСО 9001-2015
ГОСТ РВ 0015-002-2012
ГОСТ Р 56407-2015