Обязанности и достижения:
Разработка технического задания на проект.
Анализ действующей структуры, выявление сильных/слабых сторон, выработка гипотезы реструктуризации.
Работа в структуре (внутренний консалтинг):
- выполнение функций менеджера по продажам метизов (проволока, сетка, электроды, сварочная проволока, АКЛ, работа с поставщиками (крупные металлургические заводы)) 6 месяцев
- выработка практических рекомендаций для пооекта.
- выполнение функций HR-менеджера (работа с персоналом, определение мотивирующих факторов сотрудников структуры (в том числе CEO))
По итогам:
- разработан план реорганизации сбытовой структуры в закупочно/сбытовую с разделением внутренних полномочий и системы мотивации (CEO + персонал).
- разработан структурный план создания сбытового филиала компании.
- предложены рекомендации по управлению мотивацией персонала, распределением зон ответственности, функций персонала; предложены методы продвижения товаров;
- выявлены группы потребителей как по существующей товарной номенклатуре, так и новой номенклатуре.
- наработана база клиентов; привлечен ряд новых клиентов