Директор по развитию, Start-up/Управляющий директор

Online

По договорённости

Соискатель скрыл дату рождения

Санкт-Петербург, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

Россия

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Профессиональные навыки

Обучение и развитие
Командообразование
Управление процессами
Лидерство
Управленческие навыки
Управление командой
Управление бизнес процессами
Показать еще

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 25 лет и 6 месяцев

- Июль 2015 – работает сейчас
- 10 лет и 5 месяцев
Исполнительный директор
Международный производственно-торговый холдинг Air Curtain Systems GmbH
https://aircutklima.com
Строительство промышленное
Обязанности и достижения:
Международная ГК, до 600 чел.- (представительство в РФ официальный дистрибьютор Air Curtain Systems GmbHдеятельность в РФ и СНГ свёрнута) - производство (Германия), сборка, поставки и сервисное обслуживание промышленных систем климата и вентиляции (Санкт-Петербург, Москва, Казань, Краснодар, Челябинск, Уфа), строительство, инженерные сети (Санкт-Петербург). Основные обязанности Замещение обязанностей Генерального директора в периоды отсутствия. Общий контроль функционалов и взаимодействий подразделений внутри холдинга, переговоры с крупными заказчиками/поставщиками, полная ответственность за работу всей Группы перед учредителями. Достижения - инициирование и внедрение ряда оптимизационных антикризисных мероприятий - возврат клиентской базы и объемов продаж на "уровень доимпортозамещения первой волны" рост оборота +35% - регламентация основных бизнес-процессов- 7 основных регламентных документов с описанием "контрольных точек" и "зон ответственности", для департаментов производства, финансов, продаж, логистики и кадров. Внедрение Bitrix24 "Задачи и проекты" для усиления контролинга внутренних задач Холдинга - консолидация управленческих отчетностей 3-х основных компаний группы- единые CRM-форматные БДР, БДДС, и т. д. на базе 1С ERP - детальная проработка кадровой матрицы ГК- экономия ФОТ ~ 12% - привлечение кредитного финансирования- кредитная линия+овердрафт. - разработка стандартов работы персонала, контроль, за выполнением поставленных задач- 4 основных документа, регламентирующих документооборот и внешние/внутренние взаимодействия департаментов - взаимодействие с контролирующими органами
- Июль 2008 – июнь 2015
- 7 лет
Управляющий директор/Руководитель проектов
Управляющая инвестиционная компания "ИСКАНДЕР", Москва
Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Обязанности и достижения:
Инвестиционная управляющая компания, ЦПР- Москва, под внешним управлением - более 50 успешных проектов. Основные обязанности. Запуски и последующее общее курирование M&A реструктаризационных, STARTUP, антикризисных проектов с полной ответственностью за проект в целом 2015-ООО БЕЛЬГИЙСКИЙ ШОКОЛАД (бренд BACCARAT)- производство и розничные продажи (12 регионов РФ) изделий из шоколада. Расширение региональных продаж (с 2 до 12 Рег. представительств) Регламентация отчетности Перевод учетов в МСФО, работающий ныне проект 2013-2015 ГК "KOMANDOR Int."-мебельный комбинат+20 салонов в СПб + Оптово-розничная торговля – точное распределение функционалов подразделений в холдинге - увеличение числа точек продаж (с 10 до 21 салона в СПб и ЛО) - придание прозрачности управленческой отчетности. - вывод сети на общую прибыльность 180%, погашение инвестиционных обязательств с выкупом доли УК, закрытие проекта с прибылью УК 2011-2013 ГК "ГРИБНАЯ ТРАДИЦИЯ"-предприятие по упаковке продуктов глубокой заморозки+ оптово-розничная торговля ПОЛНЫЙ START-UP, работающий ныне проект 2008-2011 ГК "АМК"- "Арсеньевский мясоперерабатывающий комбинат"- производство мясопродукции+ сельскохозяйственное производство ПОЛНЫЙ RESTART "МЕРТВОГО" ПРЕДПРИЯТИЯ, работающий ныне проект. Достижения: Разработка, утверждение и внедрение и реализация проектных разработок, в т. ч. - разработка (коррекция) бизнес планов - политик производства, маркетинга, продаж - систем учета и бюджетирования-ДР, ДДС (все горизонты) - пересмотр внутрифирменной кадровой структуры, функционала подразделений - подбор и передача полномочий штатному кадровому топ-составу. - успешная реализация проектов, вывод предприятий на конкурентный уровень
- Март 2000 – март 2008
- 8 лет и 1 месяц
Экономист/Финансовый директор/Антикризисный управляющий
Крупные промышленные предприятия
Производство и ремонт военной техники, оборудования и вооружения, Двигатели (производство), Консервированная продукция (производство)
Обязанности и достижения:
ОАО "Рыбокомбинат Пищевик" 1 100чел., 2004-2008, Финансовый директор ОАО "Авангард" 450 чел., 2002-2004, Финансовый директор ОАО "Энергомашкорпорация" 18 прт-тий в РФ, около 35 000 чел.,1996-2001, Экономист/Нач ПЭО/Финансовый директор/Антикризисный управляющий Достижения: 2004-Полная разработка, все расчеты и привлечение необходимого внешнего финансирования под перевод существующей производственной базы предприятия (опытные образцы научных разработок) под мелкосерийное производство В 2006 г награжден правительственной медалью "300 лет СПб" за разработку и внедрение реструктаризационного антикризисного плана. проверки ОРЧ ОБЭП без штрафов, санкций и пр.

Образование

- Высшее образование
- 1995
Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербург
Факультет: Экономки и управления производством (экономика и менеджмент), Информационные технологии экономического управления
Специальность: Инженер-экономист

Обо мне

Дополнительные сведения:

Опытный, требовательный руководитель со склонностью к систематизации и формализации внутрифирменного функционала всех сотрудников Публикация СМИ https://www.top-personal.ru/issue.html?3876 Обучение и развитие, Командообразование, Управление процессами, Лидерство, Управленческие навыки, Управление командой, Управление бизнес процессами