Директор по развитию

Был больше месяца назад

По договорённости

62 года (родился 23 июля 1963), не состоит в браке, есть дети

Пермь, готов к переезду

Занятость

полная занятость

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 24 года

- Февраль 2012 – работает сейчас
- 13 лет и 10 месяцев
Директор по развитию
ИП Блинова Л.К. Оптово-розничная сеть "LA'URA", Пермь
Обязанности и достижения:
Оперативное бизнес - планирование, привлечение и работа со стратегическими партнерами, пермской ТПП, органами исполнительной власти. Организационные и общие вопросы (аренда, персонал, оборудование), привлечение государственных субсидий, обоснование и получение банковских кредитов (в том числе для рефинансирования кредиторской задолженности банкам), привлечение частных финансовых ресурсов, разработка и внедрение эффективных финансовых схем. Анализ финансово – хозяйственной деятельности, подготовка и принятие управленческих решений. Сбытовая стратегия оптового направления, управление товарными потоками, снабжение и логистика. Рекламные и promotion-кампании. Подготовка регистрации товарного знака. - Успешно завершен инвестиционный проект развития оптового направления торговли: операционная прибыль за 12 мес. работы достигла 83% от операционной прибыли всего розничного оборота компании. - Найден и проанализирован вариант приобретения (расширения) швейного направления бизнеса. (готовность сделки 50 - 60% на май 2014) - Среднесписочная численность работников - 39
- Октябрь 2010 – декабрь 2011
- 1 год и 3 месяца
Заместитель директора по развитию
ООО группа компаний "ЮВЭС", Пермь
Обязанности и достижения:
I. Консультирование руководителей торговых и производственных компаний г. Перми и Пермского края, анализ ФХД, сопровождение торгово – закупочтельных операций. II. ООО "Радио-сервис" (Предоставление услуг транкинговой радиосвязи корпоративным и частным клиентам, оптовая и розничная продажа средств связи, монтаж и обслуживание радиооборудования). - Управленческий аудит: анализ и оценка текущего состояния данного бизнеса (отчет). - Проведен комплексный анализ финансово - хозяйственной деятельности компании (отчет). - Задан алгоритм проведения маркетинговых исследований рынка транкинговой связи Пермского края: разработан план маркетинговых мероприятий. - Даны практические рекомендации по вариантам экстенсивного развития бизнеса на территории Пермского края. - Проведены переговоры с рядом федеральных операторов по созданию совместного предприятия на территории Пермского края - в сферах, где присутствие ООО "Радио - Сервис" было минимальным. Результат: получено официальное согласие о сотрудничестве от крупнейшего российского оператора ООО "Регионтранк" (г. Москва). III. ООО Торговая компания "ЮВЭС" (Оптовая торговля на рынке b2b:1. Металлопрокат 2. Минеральные удобрения 3. Стройматериалы 4. ГСМ) - Предложены варианты приобретения нового бизнеса и организация производственного бизнес-проекта. - Поиск новых рентабельных проектов в оптовой торговле (освоена позиция - металлопрокат). Причина увольнения: привлечение к избирательной компании в ЗС Пермского края и выборам Президента РФ
- Октябрь 2008 – октябрь 2010
- 2 года и 1 месяц
Исполнительный директор
ИП Блинова Лаура Константиновна, Пермь
Обязанности и достижения:
Start up: инвестиционный и производственный бизнес-план, бюджетирование, организационные и общие вопросы (аренда, персонал, оборудование), привлечение государственных субсидий, обоснование и получение банковских кредитов, привлечение частных финансовых ресурсов, разработка и внедрение эффективных финансовых схем, оптимизация налогообложения. Анализ финансово – хозяйственной деятельности, подготовка и принятие управленческих решений. Сбытовая стратегия (розница), открытие новых магазинов, обоснование ценовой политики, управление товарными потоками, снабжение и логистика. Брендинг. Рекламные и promotion-кампании. Мерчендайзинг. - Успешно завершен инвестиционный проект. - Разработан план стратегического развития компании. - Поставлен бухгалтерский и управленческий учет. - Расширена торговая сеть (открыто 3 магазина). - Достигнуты запланированные объемы производства и продаж в г. Перми и Пермском крае. - Увеличение объема продаж за 1 год – 220%. - Внедрены необходимые элементы мерчендайзинга. - Разработана и принята торговая марка «LA’ URA», фирменный стиль. - Среднесписочная численность работников - 31
- Май 2008 – сентябрь 2008
- 5 месяцев
Директор по развитию
ООО "РЕАЛ", Пермь
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Постановка и обоснование целей развития компании, разработка стратегии и основных разделов плана развития (структура проекта, бюджет и т.д.), финансовый анализ хозяйственной деятельности компании, оценка финансовой устойчивости, управленческий экспресс-аудит; расчет эффективности от реализации планов развития по избранным направлениям. Выстраивание конструктивных рабочих отношений с федеральными и муниципальными органами власти; работа с контролирующими и разрешительными органами. Работа по поиску и привлечению бизнес - партнеров: перспективных клиентов и потенциальных инвесторов. Я уволился по причине: в сложившейся кризисной ситуации на рынке недвижимости планы развития стали неактуальны. Де-факто: сокращение
- Сентябрь 2002 – март 2008
- 5 лет и 7 месяцев
Заместитель директора по развитию
ООО "Редакция "Новая неделя", Пермь
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Разработка бизнес – плана, поиск и работа с инвесторами, разработка оптимальных бизнес – схем работы, организационные вопросы, материально – техническое обеспечение выпуска издания. Финансовое планирование, развитие системы сбыта, расширение клиентской базы; бизнес – консультации. Организован стабильный бизнес – процесс. Достигнуты запланированные объемы продаж. Стабильный ежегодный рост рекламного бюджета. Я уволился по причине: незаинтересованность руководства в диверсификации видов деятельности предприятия.
- Сентябрь 2001 – июль 2002
- 11 месяцев
Генеральный директор
ОАО "МасКО", Чернушка
Обязанности и достижения:
Должностные обязанности: Общее руководство предприятием. Планирование, постановка целей и задач топ – менеджерам компании, работа с акционерами, взаимодействие с органами местного самоуправления, агропромышленным департаментом областной администрации; антикризисное управление, бюджетирование, изменение кадровой политики, выход на новые рынки сбыта, договорные отношения с внешними хозяйствующими субъектами, органами власти; работа с дебиторами и кредиторами; оптимизация снабжения предприятия. Внедрены новые схемы оперативного управления ОАО. Реорганизована система сбыта. Достигнут стабильный, плановый режим сбыта продукции (более 80 %). Налажены лояльные взаимоотношения с муниципальными властями, фискальными и силовыми госорганами, поставщиками сырья, кредиторами. Предприятие вошло в областную программу поддержки предприятий отрасли. Внедрена система нематериальной мотивации персонала. Возобновлено производство сыра. Завершена разработка программы оздоровления предприятия. Освоены новые сегменты рынка сбыта молочной продукции. На 40 % выросли объемы продаж теплоносителей. На 280 % выросли объемы реализации нефтепродуктов. Стабилизировано снабжение предприятия сырьем. Погашена значительная часть просроченной кредиторской задолженности контрагентам и в бюджеты всех уровней. Сокращена просроченная дебиторская задолженность на 40%. Среднесписочная численность работников – 211 Я уволился по причине: смена собственника.

Образование

- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1990
Пермский государственный национальный исследовательский университет
Факультет: Исторический
Специальность: Историк
- Среднее специальное образование
- Дневная/Очная
- 1982
Пермский строительный техникум
Специальность: Технолог производства СД и ЖБИ

Обо мне

Дополнительные сведения:

Требователен к себе и другим, инициативен, коммуникабелен, хороший организатор, способен принимать самостоятельные решения и нести за них личную ответственность. Футбол, шахматы, классическая литература, геополитика, футурология. Качества, помогающие мне в работе: системное мышление, умение добиваться результата в решении поставленных задач, тактическое и стратегическое планирование своих действий. Постоянное самообразование: освоение компьютерных программ, изучение бизнес - литературы и т.д. Компьютерные навыки: Пакет MS Office, 1С Предприятие (Бухгалтерия, Торговля и Склад), "Ваш финансовый аналитик", Project Expert, CorelDraw 12.