Москва
Резюме № 282016
Обновлено 5 декабря 2012
Превью фото соискателя

Директор по развитию

Был больше месяца назад
160 000 ₽
53 года (родился 30 ноября 1972), cостоит в браке, есть дети
Москва, готов к переезду
Текстильщики
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Будут доступны после открытия
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 11 лет и 3 месяца

    • Апрель 2009 – январь 2010
    • 10 месяцев

    Заместитель руководителя проекта Семейные центры

    УК Мир детства, Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое планирование развития сети Семейных развивающих центров «Ого-Город» на территории РФ и СНГ. Создание концепции оптимальной организационной структуры управляющей компании и бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию развития. Бизнес-планирование, бюджетирование и определение финансовых показателей в целом и в разрезе целевых показателей по видам услуг. Разработка и внедрение стандартов работы компании. Генеральный директор 11.2009–01.2010 «Служба Детского Здоровья» (УК Мир детства) Служба детского здоровья – единственное медицинское учреждение, где применяют комплексный подход к здоровью ребенка. Start-up проект. Администрирование бизнес процессов, участие в формировании ассортиментной и ценовой политики в «Службе Детского Здоровья». Участие в разработке и реализации маркетинговой и рекламной стратегии по развитию и продвижению брендов в рамках корпоративной стратегии по увеличению объемов продаж и доходности. Управление персоналом: подбор, оптимизация системы мотивации. Количество подчиненных: непосредственно - 8 чел. / косвенно- 10 чел. Достижения: Участие в разработке концепции оргструктуры компании и изменении системы управления компании. Разработана новая: должностные инструкции и система мотивации персонала (KPI), стандарты по работе с клиентами. Определены приоритетные регионы для развития и разработана стратегия выхода компании в регионы. Реализация программ по повышению эффективности работы предприятия. Утверждена новая «Архитектурная концепция Центра для детей и взрослых». Start-up медицинского учреждения «Служба Детского Здоровья». Разработана «Франчайзинговая концепция развития сети Семейных центров».
    • Октябрь 2008 – декабрь 2008
    • 3 месяца

    Директор по продажам

    VIS-A-VIS, Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием продаж филиалами компании и розничной сетью «VIS-A-VIS» на территории РФ с целью развития системы дистрибьюции и обоснованием направлений перспективного развития для обеспечения выполнения планов продаж и рентабельности. Создание концепции оптимальной организационной структуры компании и бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию развития. Бизнес-планирование, бюджетирование (годовое/ежеквартальное/помесячное) и определение финансовых показателей компании в целом и в разрезе целевых показателей по каналам сбыта, регионам и ассортименту. Разработка и внедрение стандартов работы компании. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) и контроль выполнения поставленных задач. Постановка задач и реализация среднесрочной стратегии развития филиальной сети в соответствии с установленными маркетинговыми и финансовыми показателями. Администрирование бизнес процессов в разрезе головного офиса - регионы. Участие в формировании ассортиментной и ценовой политики. Участие в разработке и реализации маркетинговой и рекламной стратегии по развитию и продвижению брендов в рамках корпоративной стратегии по увеличению объемов продаж и доходности. Управление персоналом: подбор, мотивация и оценка. Количество подчиненных: непосредственно - 11 чел. / косвенно- 800 чел. Достижения: Участие в разработке концепции оргструктуры компании и изменении системы управления компании. Разработана новая: структура управления департаментом продаж, должностные инструкции и система мотивации персонала (KPI) от менеджеров по продажам до руководителей региональных продаж, региональной и коммерческой политики, стандарты по работе с клиентами (формализация каналов сбыта, условий поставки товара клиентам и т.д.). Определены приоритетные регионы для развития и разработана стратегия выхода компании в регионы. Проведено обучение директоров филиалов компании: изменение стратегии продаж, стандартизация продаж, работа с конечными розничными точками. Реализация программ по повышению эффективности работы филиалов. Внедрена система территориального деления зон продаж.
    • Август 2007 – июнь 2008
    • 11 месяцев

    Директор по развитию

    ОАО ДМ Текстиль Менеджмент, Ростов-на-Дону

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием продаж филиалами компании розничной сетью «Cleanelly» и «PERFETTO» на территории РФ и СНГ с целью развития системы дистрибьюции и обоснованием направлений перспективного развития для обеспечения выполнения планов продаж и рентабельности (до 2011г.). Управление развитием блока бизнеса, включающим: департамент продаж (оптовая и своя розничная сеть), отдел логистики, отдел закупок, отдел аналитики и взаимодействие с отделом по маркетингу и рекламе, и с производством. Создание оптимальной организационной структуры компании и прописание бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию развития. Бизнес-планирование, бюджетирование (годовое/ ежеквартальное/помесячное) и определение финансовых показателей компании в целом и в разрезе целевых показателей по каналам сбыта, регионам и ассортименту. Разработка, внедрение и контроль стандартов работы компании, в т.ч. коммерческая и ассортиментная политика, ценообразование, политика закупок, отчетность и аналитика. Определение KPI и контроль выполнения поставленных задач. Постановка задач и реализация среднесрочной и долгосрочной стратегии развития филиальной сети в соответствии с установленными маркетинговыми и финансовыми показателями. Администрирование бизнес процессов в разрезе головного офиса - регионы. Участие в разработке и реализации маркетинговой и рекламной стратегии по развитию и продвижению брендов в рамках корпоративной стратегии по увеличению объемов продаж и доходности. Управление процедурами в сфере разработок новой продукции и получение прав на дистрибьюцию сторонних торговых марок. Участие в разработке: новой концепции сети розничных магазинов «Cleanelly», стандартов сети (ценообразование, ассортимент и т.д.), инвестиционной стратегии развития сети магазинов (расчет KPI, анализ эффективности и рисков, подготовка бизнес планов). Оценка операционной деятельности каждой розничной точки. Подготовка отчетных документов о деятельности компании для Совета Директоров. Управление персоналом: подбор, мотивация, оценка и обучение. Количество подчиненных: непосредственно - 10 чел. / косвенно- 450 чел. Достижения: Разработана концепция региональной политики, стратегия развития и план продаж компании по регионам, каналам сбыта и ассортименту на период до 2011г.. Определены приоритетные регионы для развития и разработана стратегия выхода компании в регионы. Разработана и внедрена новая система: территориального деления продаж, планирования и бюджетирования, расчета себестоимости товара, ценообразования и аналитики. Разработаны и внедрены корпоративные документы: коммерческая политика компании, дистрибьюторская политика, стандарты по работе с клиентами (формализация каналов сбыта, условий поставки товара клиентам и т.д.), система мотивации персонала (KPI), ассортиментная политика розничной сети и опта. Участие в создании и внедрении системы: анализа эффективности деятельности филиалов, оптимизации структуры продаж по каналам сбыта и формирование единой системы работы компании с клиентами, в т.ч. с торговыми сетями федерального и регионального уровня. Оптимизация и стандартизация коммуникаций между службами компаний (филиалы, логистика, маркетинг, продажи, финансы и т.д.). Модернизирована корпоративная информационная система «Navision». Оптимизирована ассортиментная матрица, производственная программа и работа с поставщиками и контрагентами. Запущены в производство новые линейки товаров. Оптимизированы затраты филиальной сети и логистики. Проведено обучение директоров филиалов компании: изменение стратегии продаж, стандартизация продаж, работа с конечными розничными точками и т.д..
    • Октябрь 2006 – август 2007
    • 11 месяцев

    Управляющий "Дальневосточного Дивизиона" / Руководитель франчайзингового проекта

    ОАО "Альянс "Русский Текстиль", Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием шести филиалов с целью развития системы дистрибьюции и определением направлений перспективного развития. Оптимизация организационной структуры филиалов и контроль бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию их развития. Разработка, внедрение и контроль стандартов работы компании. Бизнес-планирование, бюджетирование, определение KPI и мониторинг результатов для выявления резервов повышения эффективности. Администрирование бизнес процессов в разрезе головной офис - филиалы. Участие в разработке и реализации маркетинговой и рекламной стратегии по развитию продаж в рамках корпоративной стратегии. Руководство проектами по релокации филиалов. Подготовка отчетных документов о деятельности филиалов для Совета Директоров. Разработка и защита: концепции и стандартов розничной сети магазинов, стандартов сети (ценообразование, ассортимент и т.д.), инвестиционной стратегии развития сети магазинов (расчет KPI, анализ эффективности и рисков и т.д.). Бизнес-планирование, бюджетирование (годовое/ежеквартальное/помесячное) и определение финансовых показателей проекта в целом и в разрезе целевых показателей по магазинам. Постановка задач, оперативное управление и контроль работы всей филиальной сети компании по поиску помещений для размещения франчайзинговой сети магазинов. Управление персоналом: подбор, мотивация, оценка и обучение. Количество подчиненных: непосредственно - 8 чел., косвенно - 150 чел. Достижения: Выполнение планов развития (в каналах сбыта: розница, сети, опт, horeca, корпоратив) и перевыполнение общего объема продаж на 10% и увеличение продаж домашнего текстиля на 100%. Стандартизация взаимоотношений и документооборота центрального офиса и филиалов. Вывод филиалов на самоокупаемость. Проведено обучение персонала филиалов: изменение стратегии продаж, стандартизация продаж, работа с конечными розничными точками. Реализация программ по повышению эффективности работы филиалов. Разработана и утверждена стратегии развития и концепция франчайзинговой розничной сети и определена торговая марка для франчайзинга. Разработка корпоративных документов: стандарты помещений магазинов (типы) и система их поиска, ассортиментная и ценовая политика магазинов, система мотивации персонала (KPI) и т.д.. Разработал и согласовал корпоративные стандарты и условия работы с франчайзером, подготовил стандартный бизнес-план по открытию магазина. Проведен анализ и маркетинговые исследования регионального рынка и определены приоритеты развития по регионам, типу и местонахождению магазинов. Утверждена система региональной логистики по поставке товаров. Создана база данных потенциальных помещений для размещения магазинов (более 250).
    • Май 2006 – октябрь 2006
    • 6 месяцев

    Заместитель 1-го Вице-президента по развитию розничных продаж

    ОАО "Альянс "Русский Текстиль", Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием филиальной сети (55 филиалов) на территории РФ с целью развития системы дистрибьюции и определением направлений перспективного развития для обеспечения выполнения планов продаж и рентабельности. Создание оптимальной организационной структуры компании и прописание бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию ее развития. Разработка, внедрение и контроль стандартов работы компании, в т.ч. коммерческая и ассортиментная политика, ценообразование, отчетность и аналитика. Определение ключевых показателей эффективности (KPI) и контроль выполнения поставленных задач. Бизнес-планирование, бюджетирование и мониторинг результатов для выявления резервов повышения эффективности. Администрирование бизнес процессов в разрезе головной офис - регионы. Участие в разработке и реализации маркетинговой и рекламной стратегии по развитию и продвижению брендов в рамках корпоративной стратегии по увеличению объемов продаж и доходности. Постановка задач и реализация среднесрочной и долгосрочной стратегии развития филиальной сети в соответствии с установленными маркетинговыми и финансовыми показателями. Подготовка отчетных документов о деятельности филиалов для Совета Директоров. Управление персоналом: подбор, мотивация, оценка и обучение. Количество подчиненных: непосредственно – 60 чел., косвенно - 1 000 чел. Достижения: Выполнение планов развития (в каналах сбыта: розница, сети, опт, horeca, корпоратив) и увеличение продаж компании по домашнему текстилю на 200%. Стандартизация взаимоотношений и документооборота центрального офиса и филиалов. Разработка концепции региональной политики компании и эффективной стратегии развития региональной дистрибьюции. Проведено обучение директоров и начальников отделов продаж филиалов компании: изменение стратегии продаж, стандартизация продаж, работа с конечными розничными точками. Организация системы сбора и анализа обратной связи от клиентов и реализация программ по повышению эффективности работы компании. Участие в создании и внедрении SRM-системы в программе «1С». Участие в создании оптимальной модели коммуникаций служб компании (маркетинг, продажи, логистика, финансы и т.д.) между собой. Оптимизация производственной программы и ассортиментной матрицы. Участие в создании и внедрении: системы анализа эффективности деятельности филиалов, оптимизации структуры продаж по каналам сбыта и формирование единой системы работы компании с клиентами, в т.ч. с торговыми сетями федерального и регионального уровня. Разработка и внедрение корпоративных документов: стандартизация каналов сбыта и условий поставок в них, бренд-буки по торговым маркам, мерчендайзинг (сети, розница и опт), система мотивации персонала (KPI), обучение персонала и т.д..
    • Сентябрь 2004 – май 2006
    • 1 год и 9 месяцев

    Управляющий "Восточно-Сибирского Дивизиона"

    ОАО "Альянс "Русский Текстиль", Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием пяти филиалов с целью развития системы дистрибьюции и определением направлений перспективного развития. Оптимизация организационной структуры филиалов и прописание бизнес-процессов, позволяющих реализовать стратегию их развития. Разработка, внедрение и контроль стандартов работы компании: ценообразование, отчетность, аналитика и ключевых показателей эффективности (KPI). Бизнес-планирование, бюджетирование и мониторинг результатов для выявления резервов повышения эффективности. Администрирование бизнес процессов в разрезе головной офис - филиалы. Участие в разработке и реализации маркетинговой и рекламной стратегии по развитию продаж в рамках корпоративной стратегии. Руководство проектами по релокации филиалов. Подготовка отчетных документов о деятельности филиалов для Совета Директоров. Управление персоналом: подбор, мотивация, оценка и обучение. Количество подчиненных: непосредственно - 7 чел., косвенно - 120 чел. Достижения: Выполнение планов развития (в каналах сбыта: розница, сети, опт, horeca, корпоратив) и перевыполнение общего объема продаж на 15% и увеличение продаж домашнего текстиля на 300%. Стандартизация взаимоотношений и документооборота центрального офиса и филиалов. Вывод филиалов на самоокупаемость. Проведено обучение персонала филиалов: изменение стратегии продаж, стандартизация продаж, работа с розничными точками. Организация системы сбора и анализа обратной связи от клиентов и реализация программ по повышению эффективности работы филиалов. Участие в создании и внедрении системы анализа деятельности филиалов. Разработка и внедрение корпоративных документов: стандартизация каналов сбыта и условий поставок в них, система мотивации персонала (KPI) и т.д.
    • Август 2002 – сентябрь 2004
    • 2 года и 2 месяца

    Территориальный директор Уральского региона

    ООО 'РОСИНТЕР РЕСТОРАНТС' / Холдинг 'РОСТИК Ресторантс', Москва

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное планирование и управление развитием федеральной ресторанной сети на территории Уральского региона с обоснованием направлений перспективного развития и обеспечением выполнения планов открытия, окупаемости и продаж. Адаптация, внедрение и контроль корпоративных стандартов работы сети. Поиск партнеров (инвесторов) по системе франчайзинга. Инвестиционная стратегия развития сети (расчет KPI для инвесторов, анализ эффективности и рисков, подготовка бизнес планов). Бизнес-планирование, бюджетирование (годовое/ежеквартальное/помесячное) и определение финансовых показателей проекта в целом и в разрезе целевых показателей по ресторанам. Администрирование бизнес процессов в разрезе головного офиса - регионы. Участие в разработке и реализация маркетинговой и рекламной стратегии по развитию и продвижению брендов. Полный контроль start-up проекта: поиск и утверждение франшизера, управление арендной политикой, взаимодействие с внешними подрядчиками на рынке недвижимости, собственниками помещений и госструктурами, поиск и утверждение помещений, координация работы строителей, поставщиков, архитекторов и дизайнерской службы, подбор персонала, региональная логистика по поставке товаров, формирование и управление ассортиментной и ценовой политикой, контроль финансовых и временных затрат, запуск объекта в эксплуатацию. Организация системы сбора и анализа обратной связи от клиентов и реализация программ по повышению эффективности работы ресторанов. Анализ и оценка результатов работы сети и каждого ресторана в соответствии с KPI. Увеличение оборачиваемости каждой точки и выход ресторанной сети на самоокупаемость. Подготовка отчетных и аналитических материалов о деятельности франчайзи и ресторанов для Совета Директоров. Управление персоналом: подбор, мотивация, оценка и обучение. Количество подчиненных: непосредственно - 6 чел./ косвенно- 140 чел. Достижения: Участие в разработке и внедрении: концепции региональной политики Компании и эффективной стратегии регионального развития сети, программ обучения «Региональный и Территориальный директор» и стандартов по открытию франчайзинговых ресторанов в регионах. Проведен анализ и маркетинговые исследования регионального рынка и определены приоритеты развития по регионам, брендам и местам расположения ресторанов. Достигнута договоренность в Перми по открытию ресторанов: Планета Суши, Ростикс, Иль Патио (рестораны открыты). В Екатеринбурге открыты 3 ресторана: Планета Суши, Ростикс, Иль Патио и определены места под открытие еще 2 ресторанов. Рестораны открыты в срок и в рамках утвержденного бюджета, окупаемость достигнута в утвержденные сроки. Организация эффективного управления персоналом: подбор, адаптация, мотивация. Ресторан «Планета Суши-Екатеринбург» признан «Лучшим региональным рестораном компании» в 2004г.
    • Август 2000 – август 2002
    • 2 года и 1 месяц

    Исполнительный директор

    ООО 'ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН УФА' (ЗАО 'ТК ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН'), Уфа

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное управление развитием продаж филиала, с целью развития системы дистрибьюции на закрепленной территории и определением направлений перспективного развития. Организация и развитие филиала с «нуля». Внедрение и контроль стандартов работы компании: ценообразование, отчетность, аналитика и ключевые показатели эффективности (KPI). Бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов. Экономический анализ деятельности филиала и разработка предложений по повышению его эффективности. Адаптация корпоративного документооборота и контроль его ведения. Администрирование бизнес процессов в разрезе центральный офис – филиал. Разработка и реализация маркетинговой и рекламной стратегии по развитию и продвижению брендов в рамках корпоративной стратегии. Операционное управление логистическими процессами в компании. Организация взаимоотношений с государственными структурами, подрядчиками, поставщиками услуг и товаров и клиентами. Анализ и оценка результатов работы, выявление резервов повышения эффективности филиала. Подготовка отчетных и аналитических материалов о деятельности филиала для руководства компании. Подбор, обучение, постановка задач и оценка работы сотрудников. Количество подчиненных: непосредственно - 6 чел., косвенно - 31 чел.. Достижения: Подбор места для размещения филиала и оценка инвестиционной привлекательности местоположения. Филиал открыт в срок и в рамках утвержденного бюджета. Выполнение планов развития (по каналам сбыта: розница, сети, опт, horeca) и перевыполнение планов продаж. Стандартизация взаимоотношений и документооборота между центральным офисом и филиалом. Внедрены корпоративные стандарты компании (финансовый, управленческий и т.д.). Разработана и внедрена: новая система мотивации персонала. Организация эффективного управления персоналом: подбор, адаптация, мотивация. Филиал постоянно входил в пятерку лидеров по выполнению задач компании. Осуществил дистрибьюцию молочной продукции, по результатам работы был куплен молочный завод. Позиционирование компании на рынке, разработка и проведение рекламной и PR кампании (в связи с покупкой молочного завода).
    • Май 1998 – август 2000
    • 2 года и 4 месяца

    Директор по продажам

    Самарский филиал 'ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН САМАРА' (ЗАО 'ТК ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН'), Самара

    Обязанности и достижения:

    Стратегическое и оперативное управление развитием продаж филиала, с целью развития системы дистрибьюции на закрепленной территории и определением направлений перспективного развития. Организация и развитие департамента продаж с «нуля». Внедрение и контроль стандартов работы компании: ценообразование, отчетность, аналитика и ключевые показатели эффективности (KPI). Бизнес-планирование, бюджетирование, описание и оптимизация бизнес-процессов. Экономический анализ деятельности департамента продаж филиала и разработка предложений по повышению его эффективности. Адаптация корпоративного документооборота и контроль его ведения. Администрирование бизнес процессов в разрезе центральный офис – департамент продаж филиала. Разработка и реализация маркетинговой и рекламной компании по развитию продаж в рамках корпоративной стратегии. Участие в операционном управлении логистическими процессами в компании. Организация взаимоотношений с государственными структурами и клиентами. Анализ и оценка результатов работы (в т.ч. оценка эффективности крупных сделок), выявление резервов повышения эффективности филиала. Подбор, обучение, постановка задач и оценка работы сотрудников. Количество подчиненных: непосредственно - 5 чел., косвенно - 10 чел.. Достижения: Выполнение планов развития (по каналам сбыта: розница, сети, опт, horeca) и перевыполнение планов продаж. Подбор места для размещения филиала и оценка инвестиционной привлекательности местоположения. Стандартизация взаимоотношений и документооборота между центральным офисом и филиалом. Внедрены корпоративные стандарты компании (финансовый, управленческий и т.д.). Филиал постоянно входил в тройку лидеров по выполнению задач компании. Первым в компании осуществил дистрибьюцию молочной продукции, по результатам работы был открыт первый молочный филиал «В-Б-Д». Позиционирование компании на рынке.

Условия занятости

  • Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте

Образование

Обо мне

Дополнительные сведения:

• женат, дочь 12 лет. Для меня интересны рынки в следующих областях: - услуги: ресторанный, гостиничный, авиабизнес, автобизнес, страховой, банковский и т.д.; - ритейл / франчайзинг: одежда, обувь, продукты и т.д.; - девелопмент коммерческой недвижимости; - производство; - развитие новых направлений; - продажи. Картинг, пейнтбол, военно-техническая история. • Стратегический анализ рынка, выбор и обоснование направлений перспективного развития компании; • Подготовка инвестиционного анализа проектов, составлению бизнес-планов и планов продаж, оптимизация затрат; • Бюджетное планирование и контроль экономических показателей компании, в т.ч. организация учета и анализа продаж в торговых точках, филиалах, каналах сбыта, знание основ финансового менеджмента; • Оперативное и стратегическое управление деятельностью компании (в т.ч. развитие дилерской и филиальной сети, а также сетевой розницы); • Организация процесса разработки и внедрения корпоративных стандартов, бизнес-процессов и системы KPI; • Оптимизация организационной структуры компании, позволяющей реализовать стратегию развития компании; • Развитие и управление торговым процессом дилерской и собственной розничной сетью магазинов и ресторанов; • Опыт стратегического и операционного управления логистическими процессами в компании; • Управление ценовой и ассортиментной политикой (в т.ч. организация выведения на рынок новых товаров), политикой закупок и товарными запасами, аналитическим отделом; • Планирование, подготовка и осуществление маркетинговой политики, в т.ч. разработка стандартов мерчендайзинга; • Разработка и реализация плана по развитию и продвижению брендов и новых продуктов на рынок; • Поиск объектов для розничной сети ресторанов/магазинов и их открытие, участие в создании дизайн-проекта; • Осуществление контроля всего цикла проекта по запуску новых торговых точек; • Организация взаимоотношений с инвесторами, государственными структурами, подрядчиками и поставщиками; • Руководство персоналом, формирование команды, мотивация персонала и управление проектами, в том числе на этапе start-up; • общий стаж работы в продажах более 14 лет. Дополнительная информация: • английский - базовые знания, в настоящий момент повышаю уровень знаний Компьютерные навыки: • ПК продвинутый пользователь (приложения MS Office, программы: «1С», «Гарант», «Консультант+» и др.).

Иностранные языки

  • Английский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 360 похожих резюме
Обновлено 25 ноября
Превью фото соискателя
Директор по продажам и развитиюз/п не указана
Последнее место работы (3 года и 6 мес.)Head of sales development/ Head of growth (Руководитель отдела развития продаж)Апрель 2022 – октябрь 2025
Обновлено 22 декабря
no-avatar
Директор по стратегическому развитию и организационным преобразованиямз/п не указана
Последнее место работы (11 мес.)Главный технологЯнварь 2025 – работает сейчас
Обновлено 2 декабря
Превью фото соискателя
Директор по развитию, территориальный руководитель, директор гипермаркета, супермаркета150 000 ₽
Последнее место работы (2 года и 7 мес.)Региональный управляющийМай 2023 – работает сейчас
Обновлено 8 декабря
Превью фото соискателя
Директор по развитию направления логистика, продажи, региональное развитие. СЕОз/п не указана
Последнее место работы (1 год и 7 мес.)Заместитель директора (учредителя) (CEO)Сентябрь 2023 – апрель 2025
Обновлено 29 октября
no-avatar
Директор по стратегическому развитиюз/п не указана
Обновлено 19 сентября
Превью фото соискателя
Коммерческий директор / Директор по развитию / Директор по продажам / Руководитель коммерческого отдела150 000 ₽
Последнее место работы (6 лет и 5 мес.)Коммерческий директор / Директор по развитию бизнеса / Руководитель коммерческого отделаАвгуст 2014 – январь 2021
Обновлено 15 октября
no-avatar
Директор по развитию100 000 ₽
Последнее место работы (10 мес.)Директор по развитиюНоябрь 2012 – сентябрь 2013
Обновлено 13 октября
Превью фото соискателя
Исполнительный директор / директор по развитию100 000 ₽
Последнее место работы (1 год)Исполнительный директорМай 2016 – май 2017
Обновлено 13 июля
Превью фото соискателя
Директор по продажам и развитиюз/п не указана
Последнее место работы (9 мес.)Руководитель отдела развитияМарт 2025 – работает сейчас
Обновлено 15 октября
no-avatar
Директор по продажам, директор по развитиюз/п не указана
Работа в МосквеРезюмеТоп-персоналПродажиДиректор по развитию

Смотрите также резюме

Поиск работы
Поиск сотрудников
Производственный календарь

Приложение

qrОтсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!

Соискателям

Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентств

Работодателям

Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюме

Партнерам

Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программа

SuperJob

О компанииКонтактыSuperJob.techНовости сервисаРабота в SuperJobИсследованияЗарплатомерПрофориентацияКалькуляторыКарта сайта

Документы

База данных SuperJobРекламный кабинетАгрегатор образовательных курсовИные документы
Общество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб» Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20 ИНН 7702319337 ОКВЭД 63.11.1 vip@superjob.ru +7(495)7907277 Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г. Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob