Исполнительный директор / директор по развитию

Был больше месяца назад

100 000 ₽

56 лет (родился 15 июля 1969)

Москва

Занятость

не указано

Гражданство

не указано

Контакты

Телефон

Почта

Будут доступны после открытия

Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям

Опыт работы 12 лет и 9 месяцев

- Май 2016 – май 2017
- 1 год и 1 месяц
Исполнительный директор
ООО "Телеком-Трейд", Москва
Производство и продажа офисных АТС, разработка и продажа ПО для офисных АТС
Обязанности и достижения:
Организация и контроль управленческого и бухгалтерского учёта. Контроль работы операционного блока компании, включавшего в себя производственное подразделение, склады, бухгалтерию, программиста 1С. Результаты 1. Организовано взаимодействие офисного блока бухгалтерии, ведущего первичный учёт, и аутсорсингового блока бухгалтерии, ведущего собственно бухгалтерский и налоговый учёт. Оптимизирована налоговая политика. 2. Проведена диагностика состояния основных операционных бизнес - процессов и подготовлено описание бизнес-процессов "как есть" в нотации EPC, подготовлен перечень проблем, требующих решения. 3. Организован складской учёт, включая работу с документами, приёмку, хранение и выдачу материальных ценностей, регулярную инвентаризацию. 4. Внедрены локальные улучшения в процессы приходования закупленных материалов и передачи МПЗ в производство. 5. Подготовлены проекты новой организации основных операционных процессов, проблемы которых приводили к наибольшим потерям эффективности: собственное производство, стороннее производство, ремонты и возвраты. 6. Разработаны и внедрены регламенты процессов приёма на работу новых сотрудников, планирования и контроля отпусков, увольнения.
- Февраль 2003 – сентябрь 2014
- 11 лет и 8 месяцев
Директор по развитию
ООО "Канц - центр": разработка и оптовая торговля канцтоварами, товарами для детского творчества, до 200 сотрудников, Москва
Обязанности и достижения:
Обязанности: • успешная реализация программ антикризисного управления на дочернем и основном предприятии, • построение финансовой модели бизнеса и модели оценки эффективности, • построение организационной структуры и системы управления бизнесом, • оптимизация и автоматизация бизнес-процессов, • планирование стратегии развития бизнеса, • разработка систем мотивации персонала, • анализ внешней среды и состояния компании, постановка целей на год, финансовое планирование, • контроль выполнения планов функциональных подразделений, • управленческая финансовая отчётность для учредителя. Основные достижения. Главный итог работы: с управляющего учредителя снята постоянная головная боль непосредственного участия в оперативном управлении. Задача решена посредством внедрения системы регулярного менеджмента. Управляющий учредитель получил эффективные инструменты контроля оперативной деятельности и смог сосредоточиться на системном решении вопросов стратегии и обновления ассортимента. 1. Вывод убыточной дочерней розничной сети в режим устойчиво эффективной работы. 2. Внедрены управленческие регламенты управления закупками, продажами, маркетингом и доставкой товара. Обеспечено повышение качества и своевременности принимаемых решений, устойчивость управленческих процессов и воспроизводимость результатов. 3. Внедрён контроль экономической эффективности продаж, закупок, портфеля брендов и ассортимента, складов и службы доставки. Обеспечено своевременное выявление неблагоприятных изменений внутри компании. 4. Оптимизирована и доработана автоматизация системы внутренней логистики. Повышена производительность труда сотрудников службы логистики в 1,5 – 2 раза, менеджеров по продажам – в 3 – 4 раза, сокращено количество ошибок при выполнении операций, повышена степень лояльности клиентов за счёт улучшения сервиса. 5. Разработана и внедрена система управления запасами. Оборачиваемость товарных запасов повышена в среднем на 30%, сокращены отказы клиентам в поставках товара. В целом рентабельность торговых операций повышена за счёт повышения качества управления запасами на 40%. 6. Внедрена система финансовой управленческой отчётности и анализа хозяйственной деятельности подразделений. Учредитель получил реальную картину результатов хозяйственной деятельности компании и подразделений. 7. Внедрена система ценообразования. Компания получила инструмент управления рентабельностью и объёмом продаж. Повышена лояльность клиентов за счёт удобной системы скидок. 8. Внедрено планирование и контроль продаж. Цели компании стали измеряемыми, достижимыми, мотивирующими и контролируемыми. Процесс их разработки мотивировал директоров на совместное достижение целей. 9. Разработка и внедрение системы визуальных коммуникаций торговой марки Greenwich Line. Создана концепция эффективной торговой марки в новом для компании сегменте. Марка получила призы за дизайн на ряде отраслевых выставок. В 2013 году ассоциация поставщиков канцтоваров признала товары для творчества этой торговой марки национальным продуктом года.

Образование

- Кандидат наук
- Заочная
- 2001
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Экономики и организации производства
Специальность: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (в промышленности)
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1991
Московский авиационный институт (Национальный исследовательский университет)
Факультет: Экономики и организации производства
Специальность: Экономика и менеджемент научных исследований и разработок

Обо мне

Дополнительные сведения:

Аналитические способности и системность мышления позволяют решать задачи развития бизнеса. В 2016 г. провёл два специальных семинара по антикризисному управлению для слушателей и выпускников ВШКУ РАНХиГС. • Кандидат экономических наук • Опыт руководящей работы – 11 лет. • Практические знания в сфере закупок, логистики, маркетинга, анализа эффективности, финансов. • Опыт делегирования полномочий, постановки задач и контроля их исполнения. • Отличное понимание экономики бизнеса, способность ориентироваться в финансовой отчетности и финансовых показателях, навыки оптимизации бизнес-процессов. • Успешный опыт развития бизнеса, ведения переговоров. • Владение пакетом MS Office, работа с самописными конфигурациями 1С 7.7 и 1С 8.2.