Резюме № 1788407
Обновлено 4 августа 2021
Обновлено 4 августа 2021
Директор по развитию / Директор по продажам
Была больше месяца назад55 лет (родилась 12 июля 1970), не состоит в браке, есть дети
Санкт-Петербург, готова к переезду
Комендантский проспект
Условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Гражданство
не указано
Контакты
Телефон
Почта
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Опыт работы 22 года и 7 месяцев
- Август 2011 – работает сейчас
- 14 лет и 5 месяцев
Руководитель проектов Start-up management consulting
Самозанятый - бизнес-консалтинг в индустрии фитнес и спа, Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
• Стратегическое планирование алгоритма ввода по запуску спортивно- оздоровительных проектов - фитнес клуба, spa комплексы и центры (от 1500 до 6000 кв/м) по типу Спорт Лайф и Ворлд Класс, Спа - банные комплексы и welness студии, салон Thai massage по типу Роял Тай • Разработка концепции и структурирование работы всех подразделений • Организация этапа предпродаж, определение рекламной компании, путей продвижения, планирование продаж клубных карт и дополнительный услуг клуба (бюджетирование коммерческого функционала клуба по подразделениям). • Технологии продаж основных услуг (продукта) пути поиска и привлечения клиентов, проведение показа (демонстрации) и презентация услуг • Правила ведения телефонных переговоров, формирование клиентской базы, оформление договорных отношений, заключение договоров с клиентами • Разработка новых форм работ по направлениям wellness И spa - индустрии, выявление перспективных направлений бизнеса • Оценка инвестиционной привлекательности проектов, оценка коммерческих рисков • Оценка эффективности проектов и операционной деятельности • Операционное управление деятельности в компаниях Оказание консультационной деятельности коммерческим компаниям по организации бизнес- процессов (start-up, антикризисное управление, продвижении, продажи, рекламные и маркетинговые ходы) Полный консалтинг от старт-ап до операционного управления. Формирование концепции продаж и продвижения « продукта» с момента запуска, разработка маркетинговых шагов, рекламных акций и места размещения наружной рекламы и BTL мероприятия. Стандартизация процессов по формированию клиентской базы, рассылки предложений по базе, сбор откликов. Проекты по операционному управлению: СПБ Сеть Тайского Спа Роял Тай. - открытие и запуск бизнеса с "0" цикла. Фитнес клуб премиум - Фитнес Палас Спортивно-развлельный центр " Нептун" Тренинг по обучение и консалтинг Спа центр Океан Спа. Проведение тренингов и обучения для сотрудников Спа. Составление программ продаж, спа меню. Сеть фитнес клубов «Венец» Открытие нового клуба премиум сегмента в сети Подготовка предпродаж, рекламная компания и пути продвижения Анализ доходной части и структурирование работы действующих клубов Годовой свод анализ общей выручки клубов и выявление внутренних резервов - Формирование нового отдела продаж, поиск и подбор персонала на ключевые позиции структурных подразделений фитнес департамента, спа комплекса, водного комплекса г. Санкт- Петербург SPA комплекс «премиум» формата Малый частный бизнес площадь SPA 600 кв. м. Start up проекта - Разработка концепции и мониторинг рынка, - Рекомендации по внутреннему зонированию площадей, - Подбор профессионального оборудования для проведения СПА программ, оборудование для водолечебницы, косметологических и восстановительных процедур, видов и направлений массажа классического и тайского - Поиск и подбор поставщиков, - Формирование штата, поиск и подбор персонала как административного, так и специалистов узкой специализации. 2012 год -2020г. Хабаровск Фитнес клуб GLOBAL спортивно-оздоровительный комплекс 4.000 кв. м. с бассейном, тренажёрным залом и кардиозона, залы групповых занятий в залах аэробики, кафе-ресторан, фитнес бар Фитнес Клуб Ривер - 6 000 кв/м фитнес клуб с акватермальной зоной, 2 плавательных бассейна и спа зона 1 ЭТАП – Подготовка перед запуском проекта « предпродаж», подбор и обучение отдела продаж, разработка документооборота, рекламная стратегия и продвижение нового фитнес клуба на городском рынке, мониторинг ценообразования и услуг конкурирующей среды. Подбор ключевых позиций руководителей структурных подразделений. 2 ЭТАП - консалтинг работы клуба после открытия Взаимодействие всех структурных подразделений. Планы продаж, корпоративные продажи, маркетинговые шаги, оперативное управление клуба и внедрение эффективных форм работы. Система мотивации персонала. Внутренние правила трудового распорядка. Управленческая отчетность. Набор и адаптация персонала ПРОЕКТ СТУДИЯ PILATES Период работы – 3 мес. Разработка для частного инвестора бизнес плана нового проекта по формату «студия» для малого бизнеса/ студия Pilates премиум – формата - полный цикл (подбор помещения, определение основной концепции, смета, бюджет, инвестиции и рентабельность проекта) Санкт-Петербург фитнес клуб Sculptors Период работы – 6 месяцев. Сеть фитнес клубов Sculptors и клиник эстетической косметологии Michel Angelo.Открытие сети клубов, разработка рекламной компании, подбор персонала, организация операционного управления.- Июнь 2007 – июль 2009
- 2 года и 2 месяца
Генеральный директор
ООО "Омега-Тай", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Обязанности: • Разработка бизнес-плана по открытию сети тайских SPA салонов, запуск проекта с «0» цикла • Разработка концепции запуска и развития первого салона премиум-класса • Согласования с государственными структурами, получение всех разрешительных документов • Подбор коммерческих помещений под салон • Участие в разработке интерьерных решений • Проведение тендера подрядных организаций • Ведение переговоров, заключение договоров, составление технического задания для подрядных организаций, контроль за выполнением договорных обязательств подрядных организаций • Заказ технологического оборудования • Бюджетирование: формирование расходной части бюджета, контроль исполнения, оптимизация затрат • Разработка организационной структуры управления • Привлечение иностранных сотрудников • Управление персоналом: контроль эффективности деятельности, оценка, мотивация • Введение в должность, адаптация руководителей подразделений • Разработка, анализ и оптимизация ценовой и ассортиментной политики • Разработка и внедрение мер по повышению уровня продаж и качества обслуживания клиентов • Участие в разработке маркетинговых, промотивных, рекламных, PR-мероприятий • Развитие клиентской базы, формирование программ лояльности клиентов • Планирование, анализ и обеспечение коммерческих показателей • Мониторинг и оценка финансовой ситуации в, составление финансовых прогнозов • Обеспечение и оптимизация движения, учета и контроля сохранности товарно-материальных ценностей компании • Внедрение и обеспечение общесетевых стандартов обслуживания. Оценка эффективности стандартов обслуживания- Сентябрь 2004 – декабрь 2006
- 2 года и 4 месяца
Директор по продажам и развитию
ООО "ФитнессПалас", Санкт-ПетербургОбязанности и достижения:
Обязанности: • Стратегическое и тактическое планирование работы клуба • Планирование и оптимизация ресурсов, необходимых для выполнения задач • Бюджетирование, контроль исполнения доходной части бюджета • Разработка, внедрение и контроль плана маркенга и медиаплана • Определение ассортиментно - ценовой политикой • Реструктуризация отдела продаж, разработка и внедрение мероприятий, направленных на профессиональное развитие сотрудников отдела и повышение их мотивации • Разработка и внедрение мероприятий, направленных на увеличение объема продаж • Разработка политики продаж и стандартов качества услуг клуба. • Развитие клиентского сервиса • Развитие клиентской базы, формирование программ лояльности клиентов, захват новых ниш рынка за счет предложения нестандартных услуг Достижения: • Формирование сильной управленческой команды в короткий срок и поддержание ее максимальной эффективности благодаря немонетарной мотивации • Удержание стабильной ценовой политики без применения акций и распродаж, поддержание стабильного роста цены на услуги • Удержание 80% от общего числа клиентов.- Ноябрь 2000 – июнь 2004
- 3 года и 8 месяцев
Директор фитнес департамента спортивно-развлекательного комплекса
ЗАО"международный деловой центр Нептун"Обязанности и достижения:
Обязанности: Обязанности: • Формирование фитнес департамента с «0» (организационная структура и персонал), операционное управление отделом • Разработка регламентов и технологий работы фитнес департамента • Разработка, внедрение, обеспечение и оценка эффективности стандартов обслуживания для сотрудников фитнес департамента • Разработка и реализация системы управления продажами дополнительных услуг • Формирование бюджета по дополнительным услугам • Принятие комплекса мер по повышению системности процессов продаж дополнительных услуг • Организация и проведение клубных мероприятий Достижения: • Формирование сильной фитнес команды с «0» в короткий срок и поддержание ее максимальной эффективности благодаря немонетарной мотивации • Увеличение количества клиентов пользующихся дополнительными услугами до 30% от общего количества продаж.
Условия занятости
- Подходящие условия занятости
Полная занятость
Стандартный график
В офисе/На объекте
Образование
- Высшее образование
- Дневная/Очная
- 1988
Факультет: ПедагогическийСпециальность: Тренер- преподователь
Обо мне
Дополнительные сведения:
Активная жизненная позиция, высокий уровень ответственности, системное мышление, настойчивость в достижении поставленных целей, поиск новых и нестандартных решений. Высокий уровень коммуникативных компетенций.
Иностранные языки
- Английский язык — базовый
Фото, имя и контакты доступны только авторизованным пользователям
Похожие резюмеВсе 6 959 похожих резюме
Обновлено 15 декабряПоследнее место работы (5 лет и 3 мес.)Коммерческий директорСентябрь 2020 – работает сейчас
Обновлено 16 декабря
Последнее место работы (3 года и 2 мес.)Директор по развитию бизнесаЯнварь 2022 – март 2025
Обновлено в 9:50
Последнее место работы (2 года и 3 мес.)Директор по продажамСентябрь 2023 – работает сейчас
Директор по продажам, Директор по развитиюз/п не указана
Обновлено 18 декабря
Последнее место работы (7 лет и 7 мес.)КонсалтингМай 2018 – работает сейчас
Обновлено 1 декабряПоследнее место работы (2 года и 1 мес.)Организатор / ведущий мероприятийНоябрь 2023 – работает сейчас
Обновлено 11 декабря
Последнее место работы (13 лет и 1 мес.)Директор по продажам и маркетингуНоябрь 2012 – работает сейчас
Директор по продажам и развитию270 000 ₽
Обновлено 2 декабряПоследнее место работы (3 года и 2 мес.)Директор филиалаОктябрь 2022 – работает сейчас
Обновлено 25 ноября
Обновлено 7 ноября
Последнее место работы (9 лет и 2 мес.)Лидер проектаОктябрь 2016 – работает сейчас
Обновлено 3 ноябряПоследнее место работы (11 лет и 9 мес.)Директор в ИТ компанииИюнь 2013 – март 2025
Приложение
Отсканируйте QR-код и загрузите приложение. Работа найдется быстрее!Соискателям
Создать резюмеОбразцы резюмеПоиск работыРабота для студентовСоветыКаталог вакансийКонструктор резюмеСписок компаний по индустриямЗарплаты по профессиямКурсыКаталог кадровых агентствРаботодателям
Разместить вакансиюПоиск сотрудниковНайти стажераТарифыСоветы для работодателейКаталог резюмеПартнерам
Реклама на сайтеРекламный кабинетИнтеграционные сервисыЛоготип SuperJobПартнёрская программаОбщество с ограниченной ответственностью «СуперДжоб»
Г.Москва, ул. Дмитровка М, дом 20
ИНН 7702319337
ОКВЭД 63.11.1
vip@superjob.ru
+7(495)7907277
Программа ЭВМ SuperJob и Программные модули включены в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 9280 от 20.02.2021г.
Программный интерфейс API SuperJob включен в Реестр российского программного обеспечения (ПО), реестровая запись № 11081 от 20.07.2021г.
© 2000–2025 SuperJob