Обязанности и достижения:
Профессиональный опыт.
Опытный руководитель с экспертизой в стратегическом и операционном управлении бизнесом. Специализируюсь на построении эффективных коммерческих структур, развитии каналов продаж, оптимизации логистики и повышении рентабельности бизнеса. Успешно формирую команды, внедряю системы мотивации и современные инструменты управления (CRM, KPI, бюджетирование).
Ключевые компетенции
Стратегическое управление:
- разработка бизнес планов и стратегий развития;
- анализ рынка, конкурентов и маркетинговых возможностей;
- выстраивание долгосрочной стратегии на основе анализа текущих результатов.
Операционное управление подразделениями:
- построение эффективной коммерческой структуры по каналам продаж (дистрибьюторы, федеральные и локальные сети, розница, ОПТ,) в рамках отдела;
- E commerce (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет, МегаМаркет): разработка и реализация стратегии развития. Расширение ассортимента, выход на новые маркетплейсы, запуск кросс‑продаж. Управление командой (контент‑менеджеры, операторы, аналитики). Анализ конкурентной среды: мониторинг цен, ассортимента, UX‑решений у конкурентов;
- координация работы отделов логистики, закупок, маркетинга и бухгалтерии;
- контроль выполнения целевых показателей по выручке, доле рынка и клиентской базе.
Управление персоналом:
- формирование профессиональных команд;
- внедрение систем мотивации;
- подбор, ротация и обучение сотрудников.
Оптимизация бизнес процессов:
- внедрение CRM и планирования/бюджетирования;
- аналитика: Google Analytics, MPSTATS, Moneyplace;
- разработка и внедрение KPI;
- оптимизация логистики (закупки, транспорт, склады);
- разработка ценовой политики и маркетинговых программ (увеличение продаж, повышение узнаваемости бренда).
Финансовый менеджмент:
- контроль рентабельности и выявление точек роста;
- ротация неэффективных товарных позиций;
- оценка целесообразности участия в акциях;
- формирование рекламных бюджетов и планов продвижения;
- анализ конкурентной среды: мониторинг цен, ассортимента, UX‑решений у конкурентов.
- подготовка финансовой отчётности: P&L по направлениям, ROI рекламных кампаний, прогнозы продаж.
Работа с клиентами и партнёрами:
- проведение переговоров с ключевыми клиентами;
- работа с СТМ в рамках собственного производства компании. Разработка ценовой модели, поиск клиентов, заключение договоров;
- взаимодействие с отделами закупок и производства;
- составление ассортиментной матрицы.
Достижения:
- увеличение доли рынка компании в 2 раза за отчётный период.
- успешный перевод клиентской базы на предоплатную систему расчётов, что улучшило финансовую устойчивость бизнеса.
- рост прибыли компании за счёт оптимизации затрат и повышения эффективности коммерческих процессов.